有效的管理者要的是决策所产生的影响，而非技巧；他们要的是合理有效的决策，而非乖巧的决策。“认识你的时间”，只要你肯，这就是一条卓有成效之路。
卓有成效是一种习惯，是通过不断训练达成的。
重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，仍属于“高层管理者”。
有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
管理者的一项具体任务，就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
“专心”是一种勇气，就是敢于决定真正该做和真正先做的工作。
有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
有效的管理者要的是决策所产生的影响，而非技巧；他们要的是合理有效的决策，而非乖巧的决策。
有效的决策人，首先要辨清问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
有效的管理者都知道，决策不是从搜集事实开始的，他们首先都有自己的见解。
导致痛苦的不是贫穷，而是贪欲。
贪不义之财易毁，信不忠之人多祸。
控制别人是一种能力，而控制自己是真正的力量。
不怕别人说无钱，乐于清贫，守住底线；不怕别人说无能，坚决不乱拉关系乱交友，不搞投机钻营；不怕别人说无情，不用感情代替原则，不用手中权力为身边人谋好处。
面对亲情友情，要亲近有度；面对美色，要把持自己，不为所动。
当领导就意味着要与意欲腐蚀他的人进行一场没有终点的无声较量。
任何事情我们永远都做不到两全，两全其美是美好愿望，同时也是贪心的表现。
以苦明志，以苦生威，以苦励德。
吃苦是良图，做苦事，用苦心，费苦劲，苦境终成乐境。
领导者的品德操守最重要。表现好，别人不一定肯定；表现不好，别人肯定不轻饶。
领导者完美的人格和高尚的品质是从实际生活中锻炼出来的。
追求理想而不是物质的东西。因为只有理想赋予生命以意义，也只有理想才会有恒久的价值。
崇尚以俭养德，不为低级趣味所诱，不为庸俗生活方式所累。
别为“礼”所惑，以为送礼者敬你，实则是害你。
如果你能像发现别人的缺点一样，准确地发现自己的缺点，那么你的生命将会不平凡。
好习惯的养成在于不受坏习惯的诱惑。
任何一次对自己的原谅，都会导致下一次更大的错误。
忘记失败，不过要牢记失败的教训。
没有人天生该对谁好，所以我们要感恩。
永远不要高估自己，永远不要低估别人。
对待别人所取得的成就，如果始终无法用正确的态度，那至少从一开始用真实的态度。
不要因为去在乎不了解自己的人的看法和言论，从而误解甚至伤害了了解自己的人。
我们要继续保持礼貌和秩序，不管外面多乱我们都要做有素质的集体。
人要有目标、动力、上进心，但也要懂得珍惜、知足、释怀。
其实很多时候情感都是由心而生，专注的和追求的东西不同，心境自然不一样。
不管发生什么困难，都要处变不惊，坦荡淡定。
任何时候在事情结果没出现前都不要去动摇自己的信心。
这个世界所有的事情可以分为两种：自己可以控制的和无法控制的。尽心尽力做好做足自己那份，剩下的笑看命运的安排。偶尔它也会不公，但多数时候命运更褒奖那些更努力更有准备的人。
不论经历多少辛苦还是要努力，因为没有一个成功是偶然获得的。
黑夜的黑只是虚张声势，有秩序的团结在一起才能看到光亮。
他们越想打倒我，我就越强大，我想这就是我让很多人讨厌的地方。
我们太多的顾虑和担忧会乱了脚步，把自己的脚伸到漩涡里去。心静而美，相信我们的专心和平静会是最优雅但最强大的力量。
如果你不能生存，那是因为你还不够强大，让我们强大起来吧！
从容的忽略远远好过愤慨的回击。
这个世界不可能大家都喜欢我，我也不需要每个人都喜欢我，我只能说很多人还不了解我。
名和利，生不带来死不带走，唯有回忆是最珍贵的、我们唯一可以带走的。
做好自己，做个好人。也许有时候我们待人处事的方式并不得当，但可以慢慢体验学习，它造就的是能力，但心地是否善良才是根本，它决定的是人格。
人什么时候是最强大的？心里有一个目标、一个任务，而当它的意义大过于自身的时候往往会存在惊人的力量。
亲力亲为不是领导，是误导。
要争取人心，不要争取人手。
晋升，有时是最糟糕的激励措施。
重点是用人而非招聘。
发挥人的长处而非盯着人的短处。
问题就出在“把一切复杂化”。
有所舍，才能有所得。
唯有精诚团结，方能优势互补。
早一步监控，多一份保证。
进行理性思考，切忌“拍脑袋”决策。
人才流动是合理的，但损失不是合理的。
不要等到不可收拾再试图改变。
20%的关键人才创造80%的业绩。
要谨慎的乐观，不要盲目的自信。
除非你在为竞争对手制定计划，否则你无法预测未来。
失败是可以预料的，也是可以接受的。
管理者要是坐下，部下就躺下了。
管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
干部怕的就是不知道自己怕什么。
没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。缔造有活力的团队，有合力的组织。
如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
重复出现的问题是作风上的问题。
部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
观念不变原地转，观念一变天地宽。
渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办，“想想看”是没有预算的闭门造车。
带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
“想干与不想干”是有没有责任感的问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
没有市场订单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场订单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场订单的工作就是无效工作。
我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好，零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路，不是缺件是缺思路。
不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
质量不打折，服务不打折，信誉不打折。
智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
创新的目标是创造有价值的订单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值订单的枷锁；创新的途径是创造性地模仿和借鉴，即借力。
观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
永远战战兢兢，永远如履薄冰。
举一纲而万目张，失一机而万事毁。
什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
做人做事兼顾并重，透过好好做人来把事情做好。
要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理应用以求圆通。
发展事业本身并没有什么目的，必须在经营事业的过程中，完成修、齐、治、平的人生使命，立业才有价值。
以化解代替解决，务求尽量减少后遗症。
持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。
经是方的，规规矩矩，实实在在。权是变动的意思，要持经达权，合理应变，才能圆通而安人。
志同道合的同仁，由于人心善变，不久之后，可能变成志不同，道不合。
对上要有礼貌，但是不能够讨好。对下不宜太严，也不能够过分宽松。平行同事不必太拘束，也不应该过分熟不拘礼。
法是过去的产物，情是未来的埋伏，只有理才是现在的指标，中国式管理主张依理应变，按照现在的情势做出合理的调整。
有本事来拿，拿不到怪自己，是激励的基本原则。
记住：你们年轻人做事别受框框束缚了，要有新起色。
不怕没能力，就怕没有责任心，责任心是关键。
解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
管理不是管物，而是开发人才。
一个人的名字是全部谈话中最重要的词。如果你连他的名字都不能记住，那么，他反过来也不会理睬你和关心你的企业。
管理要只问事情对不对，而不问谁对不对。
管理就是调度企业资源，并把它投到能产生最大经济成果的机会中去。
最简单的是最重要的，最简单的是最难办到的，最简单的是最容易被忽视的，最简单的是最本质的。
不在质上斤斤计较，难在量上绰绰有余。
想满意，莫大意；欲放心，须小心。
因为得到了不应得到的，所以失去了不该失去的。
授人以鱼，不如授人以渔；授人以渔，不如授人以欲。
舍得舍得，有舍才能有得，小舍小得，大舍大得，不舍不得。
管理者，要管头管脚（指人和资源），但不能从头管到脚。
我们不能改变风的方向，但我们可以改变帆的方向。
不知道自己是什么，你就什么也不是。
领导的权力不是指挥棒，而是杠杆。
理直则气壮，气壮则压人，压人则人不服。
天下之事，虑之贵详，行之贵力，谋之贵众，断在于独。
天下难事必作于易，天下大事必作于细。
不要对领导说没问题！而是把问题细分成你可以咽下去的小块。计算出需要多少资源才能达到你的目标，而且要从领导那里得到你可以得到这些资源的保证。
总有什么人在什么地方干过与你相似的事情，从别人的成功和教训中去学习，珍惜你宝贵的时间，别去做无用功，别再重复去做。
任何问题，不管看起来有多么让人却步，都可以把它分解成其组成成分然后可以解决。
人们对“第一”印象深刻，对第二、第三却没有兴趣。我们能记住世界上最高的山峰，但对第二高的山峰却印象淡薄。
放弃有时比争取更有意义，放弃是创新的钥匙。
对于很棘手的任务，先从一小部分入手，立即处理。
管理就是两件事，一是出主意，二是用人，好的管理是两者的集合。
从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
管理=勤奋+智慧+知识+心理学；管理=管人+理事。
高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。
把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。
谦和的态度，常会使别人难以拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。
人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏，就精神生命而言，每个人仿佛都是为得到赏识而来到人间的。
发现合适的人，用合适的方法，在合适的体制下，执行合适的策略。
先管住，再理顺，主要是管人，给人以足够的面子，让其自主发挥潜力。
用做人的准则做事，用做事的结果看人。
选才的三大忌：论资排辈，只看文凭不看水平，任人唯亲。
办任何事情都犹豫不决的人是不能办好任何事情的。
作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
