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为何没想到股份合作呢
在计划经济时代，原有的国有大中型公司，因为体制的原因，不可能为国家创造很好效益，因此也无法得到更多的投入，从而处于一种勉强维持、无力扩大的状态。而在私营公司中实行股份合作制改革，则为公司拓宽了资金来源，为公司的发展壮大注入了活力。许多私营公司为何没想到股份制合作这条路呢？
股份合作是资金联合与劳动联合相结合的一种经济组织形式。采用股份合作形式的公司，其资产全部或绝大部分由员工共同出资入股组成。公司的员工既联合劳动，按劳分配；又联合投资，按资分红，利益共享而风险共担。
股份合作的特点就是公司职工全体入股形成运行所需的全部或大部分资本，国家、外部法人也可以入股。这样，自然就扩大了资金的来源；对公司而言，则可以多渠道、多方位地筹集资金，而不需要静候“上级”的拨款。
股份合作制的公司在管理上实行的是民主决策与管理，职工股东大会拥有最大的权力，每一位员工都具有重大决策的表决权。这样的管理形式，保障了员工的权益不受侵害，由此也吸引了更多的员工入股投资，为公司提供了充足的资金保证。股份合作制以其资金来源面广、产权清晰、权责分明、管理方便而科学的优越性，受到了公司经营者和普通员工的欢迎。
从公司自身的角度来看，实行股份合作制，打破了原有的僵硬局面，为公司广开财源，并且鼓励了员工的积极性，极大地促进了公司的发展、壮大。
山西一家饮料厂，原是一家有名的私营公司，由于产品质量等原因失去了在顾客中的信誉，也失去了市场。该厂虽然没有什么巨额的亏损与负债，但由于资金的严重缺乏使得员工的工资都很难如数发出。而且因为公司的信誉问题也无法再从银行贷款，公司处在半死不活的状态。
就是这样一个沉重而破烂的摊子，压在了新上任的李经理身上。李经理是公司里为数不多的大学生之一，在公司工作的5年时间里，他研制开发的新产品不少，就是因为没有资金，所以一直没能上马投产。
面对眼前的困境，李经理清醒地认识到，解决困难的惟一途径就是筹集资金，生产新产品，重新为公司打开市场，闯出一条新路。如何才能筹到这笔经费呢？没有了抵押品，也失去了信誉，靠银行是不可能的。
为了能够挽救败局，使公司走出困境，李经理决定拓宽筹资渠道，广开财源。于是，他决定让员工投资入股，共同承担风险，帮助公司渡过难关，这个决定得到公司上下的一致支持。
员工的入股投资，为公司开辟了一条筹资的新路，解决了资金不足的困难。终于，新开发研制的产品顺利地投入生产，并很快在市场上占据了一席之地。该公司也终于转危为安，重振旗鼓，再创辉煌。
股份合作制不仅可以解决资金不足的困难，而且将公司与员工连在一起，令二者兴衰同步、荣辱与共，最大程度地调动了公司员工的劳动积极性，更好地促进了公司的发展。
股份合作制是私营公司走出困境、开创新路的一种有效方法，然而这不是惟一的方法。实行股份合作制也需要公司具备一定的条件，并且要根据公司自身的情况科学地采取有效方法，不能犯形而上学的错误。
首先，公司的产品要确有市场需求。有些公司可能处在暂时的困难中，一旦拥有足够的资金，就可以重振旗鼓。这时采用股份合作制多渠道筹资，可以摆脱困境。然而，如果公司已经彻底失去了市场，或者是公司的经营决策存在根本错误，那么无论采取什么措施都是回天乏力。所以，实行股份合作制，只是一种手段、一种方法，而不是挽救公司的“灵丹妙药”。公司必须要有一定的市场占有率，产品的质量、产量及产品开发能力要具有一定的知名度，以保证实行股份制后能在短期内取得良好的经济效益。
再者，就是实行股份合作制虽然可以为公司壮大注入生机与活力，但这毕竟是小资本的集合，主要适用于劳动密集性行业及小型服务行业，而从事工业产品深加工的公司则不宜采取这种筹资形式。此外，公司要具有一定规模可以利用的资产，且资产净值适度。而在公司内，要求领导和职工的主人翁意识较强，要具有同甘共苦的精神。
对于资金不足、经营有困难的中小型私营公司来说，实行股份合作制可以拓宽资金来源，增强公司职工的责任心并调动其劳动积极性，从而为公司走出困境、重新发展增添巨大的动力。
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拍卖，还应该更大胆
1997年9月23日，在广州产权拍卖行，首次拍卖了一家破产大型国有公司——广州异型钢材厂的全部资产。包括土地使用权、厂房、写字楼、机器设备等，其中，从奥地利、德国、美国等国引进的华南地区最大最好的高频焊管冷弯型钢生产线以及从日本引进的年产10万吨的带钢纵剪机组等均处于当时国际先进水平。
起拍的底价为4650万元人民币。该厂破产财产评估值约5500万元，由于该厂产权明晰、设备先进、产品市场广阔，买家接手后可迅速投入生产，故备受希望通过市场行为实现资本扩张的买家青睐。结果，广东轻工机械集团以5000万元收购。这次拍卖会，首开羊城破产大型国企资产拍卖先河。有人对此惊讶不已，怎么好端端的公司，说破产就破产了呢？
当然，这样的事例在今天看来，也许已经司空见惯了。公司的破产、拍卖、兼并等行为，已是公司进行资产重组的主要形式，它能够有效地整合公司有限的资源，使其发挥最大的效益。拍卖，失去的是包袱，获得的可能是生机。
其实，在充满激烈竞争的现代社会，有的公司展现出一派生机，有的公司则死气沉沉，奄奄待毙。的确，市场经济不会保证公司永远立于不败之地。商场如战场，很少有常胜将军，胜败不仅是兵家常事，也是企业家的常事。如果公司一旦经营管理不善而涉足破产事件，便等于陷入灭顶之灾，而通过破产拍卖，可以使债务人不至于因债务超负荷而永世不得翻身，又使债权人尽可能地收回一部分债款，不至于血本无归。同时，被拍卖后的公司往往在新买主的扶持下，很快便能甩掉沉重的债务包袱，东山再起。既然如此，何乐而不为？
当然，并非所有的公司都可以被拍卖。在我国，公司拍卖有一定的范围，按照有关规定，下列公司不能拍卖：一是资不抵债或接近破产的公司；二是长期经营不善，连续多年亏损或微利的公司；三是为优化结构，当地政府认为需要出售产权的公司。
国内一些公司为了吸引外商改造原有公司，使之上档次、高标准、国际化，也积极地对外商进行公司拍卖。如广东韶关市在首届招商新闻发布会上表示，韶关制药厂、电焊机厂、内燃机厂、毛巾厂、钨制品厂等，将向国内外公司招标拍卖，目的是吸引外商资金对公司进行改造，希望以此提高公司效益。
潮涌所至，所向披靡。中小型公司拍卖不断，而且冲击波还迅速波及到了一些较大型的公司。拍卖，对于公司来说，只是一种“假死”，通过拍卖，盘活公司资产，它更多的意义在于转生，在于东山再起。
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没鸡也要生蛋
在一般人看来，信息产业是高科技产业，从事这类产业的公司一般应该在大城市和高校密集区，而广州市所属的一个县级小城市——南海，是一个从农业社会走过来的新兴城市，应该不具备这些优势。但令人刮目相看的是，如今的南海市，一大批信息产业的私营公司纷纷崛起，全市信息产业总产值已达120亿元，软件公司已有80多家，从业人员2500多人，软件业产值达20亿元，占广东省软件业总产值的20%，成为广东省四大软件园之一，增长势头强劲。信息产业在南海国民经济中占有越来越重要的地位，并正在成为全市重要的支柱产业。
目前，已有微软、IBM、思科、中望、新太、东软、环太平洋国际事务集团等一大批国内外知名公司大举进驻南海。其中，美国环太平洋国际事务集团首期投资9500万美元，在南海兴建信息产业园。在国内外巨子大展拳脚的同时，南海本土的公司和信息服务业也得到迅猛发展。近几年，捷通资讯、超迅网络、金宇恒科技、翔信科技、昭信科技、能兴科技等几十家公司迅速成长，成为南海市信息化建设的生力军。
作为县级市的南海，信息产业类公司快速崛起的能量从何而来呢？
众所周知，融资难、贷款难的问题一直制约着私营科技企业的发展，南海的私营科技公司也是如此。但解决资金困难，不能等、靠、要，而应当充分利用当地有关政策，顺势而为。为有效解决私营公司资金困难的问题，调动民间资本，加快风险投资机制的形成，广州市于2001年出台了《广州市促进风险投资业发展若干规定》，在降低风险投资公司设立门槛、允许注册资本分期交付、鼓励风险投资管理公司的发展、规范风险投资机构设立条件、实行扶持政策、实行行业自律管理等方面，都采取了一些突破性政策。这一政策出台后，全市先后成立风险投资机构7家，风险投资资金约20亿元。同时，广州市科技局还与建设银行广东分行签署了合作协议，3年内将安排150亿元支持广州市所属的高新技术企业发展，并允许将知识产权作为抵押的信贷担保。
为吸引分散的民间资金和国际风险基金，南海市还成立了以政府投入为主的科技风险投资公司。有一家注册5000多万元的风险投资基金公司，运作的项目已呈现好的回报势头。
广州市政府正在逐步完善在资金与服务方面扶持私营科技企业的政策，一方面帮助高新技术企业拓展融资渠道，完善融资担保机制，解决资金问题；另一方面在私营科技企业中扶持和培育一批高新技术龙头企业，形成一批有规模的领军企业，选择一批技术创新能力强、产品市场竞争力强的企业，将其培育成为年收入20亿、50亿、100亿元的高新技术龙头企业。
南海的类公司已敏锐地意识到，作为国家信息化试点市，上述资金政策的出台，为公司的发展孕育了无限商机。反过来，南海数以千计的私营公司通过电脑和信息网络进行企业管理、拓宽营销渠道，社会各个层面的电子政务工程的推进，都为众多的投资经营者提供了巨大商机。
南海作为一个县级市，没有像北京、上海、广州等大城市的资金和人才优势，当然，如果有了政策优势，人才也是可以逐步引进的。南海市的私营公司依靠当地风险投资政策，率先突破了这两大“瓶颈”中最关键的资金瓶颈，以风险投资为龙头，创造了在非人才、技术密集区快速发展信息产业的“南海模式”。南海的经验是“借鸡生蛋”、“借财发财”，虽然自有资金有限，但建立了“不求所有，但求所用”的资金运作机制，有效弥补了人才、技术和资金上的不足。
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突破成长极限
提到资本经营，大多数人往往认为这是上市公司的专利，而不知道对所有的公司包括私营公司来说，都存在一个资本经营的问题。
有关的统计数据显示，中国中小型公司的平均“寿命”仅为6.5～7岁，其中私营公司只有不到3岁。在私营公司在各行业地位日渐重要的今天，可以想像，如果能够适当延长私营公司的“寿命”，对公司的发展至关重要。而资金是公司经营的血液，资金断流是许多私营公司难以为继的重要原因。通过什么方法能保证私营公司的资金流畅通无阻、源源不断呢？
资本经营就是一条最好的途径。市场经济要求资源和要素实现最佳组合，而资本是市场上最活跃的要素之一。通过对资本进行综合经营和调动，可以对生产要素进行优化配置，对资产结构进行动态调整，从而使其与产品经营并行互补，实现促进资产增值、利润最大化的目的。它的核心，是用金融的理念、金融的方法、金融的工具，对公司的有形资产和无形资产进行运作，并不是像有人理解的那样仅仅是公司的破产和兼并。
当然，资本经营必须是以提高公司的资产运用效率和经济效益为前提，而不能单纯为了扩大规模而搞资产的简单相加或“凑大堆”式组合。
许多私营企业家由于意识问题或战略视野的短浅，没有认识到资本经营的重要性，结果导致了一些意想不到的后果：要么公司规模偏小，产权不清；要么发展资金短缺，融资渠道不畅；要么急剧扩张时操作不当，致使公司难以继续发展甚至停滞。
其实，公司经营是个比较复杂的过程，除了市场上的一些不确定因素外，主观上的经营思路、所采取的方式和策略、日常的管理，都与公司的成功与失败息息相关。中国的私营公司发展时间很短，规模普遍较小，而且绝大多数还未公开上市，在资产经营方面难免会有这样那样的问题，恐怕在短时间内难以改变。
广东德旺集团是一家机械制造公司，在原有动力配件厂、砂轮厂、铸造厂、电子机械研究所的基础上，又吸收了当地的环保设备厂、通用机械厂、物资大厦及一家食品公司和锅炉制造公司，组建成立了德旺集团公司，发展成为拥有12个下属单位，集科、工、贸于一体的综合性公司集团。这本是一件好事，但由于各公司间缺少资本纽带的连接，部分公司又与主体产业关联不大，使得集团运作在某些方面流于形式。后来他们改变了这种作法，采用购买、租赁、参股等多种形式进行联合，使公司与集团之间有了“血缘关系”，才使集团公司成为一个有机的整体。
思科公司成功的并购战略为我国企业的并购提供了有益的借鉴。企业并购在增强企业核心竞争力方面确实起到了不可低估的作用，但是我们必须认识到并购只是一种手段，企业核心竞争力的提升才是最终目的。搜寻具有某种能力或作为某种能力基础的资源和知识的企业作为并购对象，是通过并购构建企业核心竞争力的基础。而整合核心竞争力要素，即将本企业所拥有的竞争力要素与目标企业的竞争力要素进行有机整合，从而构建企业核心竞争力则是并购得以成功的关键。“大鱼吃小鱼”也好，“快鱼吃慢鱼”也罢，吃了之后关键在于通过消化吸收成为自己的东西。因此并购后的有效整合是并购成败的关键，试想如果思科公司一味的只注重技术和人员的引入而不考虑不同企业之间在文化和管理风格等方面的整合，必定是并购活动进行的越多，造成的损失就越大，思科也不可能获得今天的成功。
这些实例说明，在公司实现规模扩张的过程中，私营公司一定要向资本经营发展，才会有成功的可能。产业经营必须与资本经营相结合，才会有发展的潜力和前景。一般来说，私营公司都是从产业经营起步的，这是立足市场的前提。但发展到一定阶段后，这种单一的产业经营将会束缚公司自身的进一步发展，要寻求更广阔的发展空间，资本经营就成为必经之路。通过这种方式，可以使公司资源融入更大范围的资源之中，进行优化重组，实行跨行业、跨地区、跨所有制的资本经营，充分发挥资源的最佳运营效益，实现公司规模效益的提高。从这点说，公司从产业经营到资本经营的结合，是“一次创业”到“二次创业”的深化和飞跃。有条件的私营公司，应该积极创造条件上市，直接面对资本市场融资。
中国的私营公司发展至今，已经取得了很大的成就，也形成了一定的规模，但目前许多私营公司都感到要在原有的基础上再向前发展十分困难，即遇到了成长极限的问题。原因何在呢？
其实，资本可分为“硬资本”和“软资本”。从一些私营公司的实际情况来看，并不缺乏资本经营的意识，羁绊公司发展的主要因素是人才缺乏，尤其是专业技术人才和中高级管理人才，这是私营公司最致命的弱点。这是因为，在公司的原始积累阶段，我国的私营公司主要重视物质资本包括资金、技术等的积累，关心的重点也在于物质效益，而对于人力资源这一软资本却投入很少，导致发展到一定阶段后，人力资源成为制约公司进一步发展的瓶颈。“招人难、留人难”一直是困扰私营公司的一大难题，尤其是管理层的人才流动性更大。
近年来，随着政策、体制甚至公司的各类资源环境都在发生质的变化，私营公司也面临着人才、技术及管理等方面的诸多新问题，比如许多公司面临着产品技术含量较低，急需上档次的问题。在这种情况下，公司不得不重新定位，制订新的经营策略和运作方式，资本经营也因此日益引起公司的重视并逐渐成为经营核心。对我国私营公司来说，如何引入智力资本，完成产权制度改造，建立现代公司制，并通过运用资本等工具实现更高层次的规模经济，是一个需要不断探索的重要课题。
全世界的家族公司都是通过上市和走股份制来改变自己，走上了现代公司制的道路，中国也不会例外。然而，从产业经营到资本经营，中国私营公司还要历经资金积累和观念转变的过程。很多私营公司的老板都是农民企业家，自然有农民的意识，但作为一个公司的带头人，如果农民固有的心理和观念不能随着时代的发展而变化，公司就难以在激烈的市场竞争中取得成功。
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没有风险哪有利润
高新技术产业由于技术发展快，市场变幻莫测，所以投资风险较大。为了支持科技创新，把科技创新与风险投资有机结合起来，许多地方都成立了风险投资公司。如上海创业投资公司，深圳创业投资公司，中关村创业投资公司等。这些创业投资公司都有一个共同特点，即主要出资方为政府部门，因此或多或少带有政府部门的行政管理色彩。因此从目前的风险投资来讲，还不能算是完全市场化的风险投资，而真正市场化的风险投资主要是以民间私营资本为主。美国风险投资起步时期政府资金占总风险投资的1/3左右，随着市场的推进，目前美国政府风险投资占总投资已不到1%。由此说明，我国私营风险投资的资本金来源还没有正式启动。
然而，私营资本却有着强烈进入风险投资领域的愿望和冲动。首先，我国的私营公司大都起步于物资短缺时期，那时资本的原始积累比较容易，生产什么，生产多少，都能获得比较可靠的回报和较高的利润。但是经过一二十年的发展，物资短缺已有相当改善，大部分产品出现了相对过剩，产品竞争越来越激烈，传统产品利润越来越薄。因此，近几年私营公司的发展速度受到了一定的阻碍，他们迫切需要寻找新的经济增长点，而风险投资所带来的高科技、高技术项目不失为私营公司后续发展的新的机遇。
其次，私营公司发展的起步往往是依靠家庭或朋友相助，他们还部分带有家庭式管理模式。创业者实行个人权威决策，会对公司的发展带来较大的决策风险。特别是公司发展到相当规模后，从管理模式与决策程序上都不能适应现代科学管理的需要。如“三株”口服液的沉沦及目前我国大多数私营公司的“二次创业”的困境都是在战略决策上、管理模式上遇到了挑战。风险投资所带来的先进管理理念与管理模式能提高我国私营公司的管理水平，能从战略高度指明私营公司的发展方向，有效地实行科学管理，所以风险投资能促进私营公司管理模式的改变，促进私营公司的“二次创业”。
再者，私营公司发展大都起步于加工与贸易服务业，产品技术含量低，也没有后续产品的跟进。往往一个产品的生命周期完成，公司的寿命也就到头了。产品寿命终结，私营公司要么苦苦支撑，要么转行从事技术要求不高的服务业与低利润加工业，如餐饮、娱乐等。随着科学技术的发展，产品更新越来越快，其寿命周期越来越短，这就需要公司有较强的技术补充能力。而风险投资的项目往往技术含量比较高，能弥补私营公司技术力量没有深厚功底的不足，也为公司长期技术储备与开发创造了条件。因此风险投资可以促进私营公司的技术进步，提高产品技术含量。
总之，私营公司与风险投资的结合不仅可以走出无自主知识产权、无技术优势、无后续产品的困境，还能给公司带来新的利润增长点。
我国私营风险投资发展缓慢，既有内部原因，也有外部原因。从私营公司内部来分析，主要存在下面一些原因。
私营企业家往往只关注自己的行业，而对其他行业关注甚少，在其他行业的风险投资与收益之间，具有太过于求稳心理。尤其是现在一些私营企业家，一方面由于知识能力，尤其是对现代高科技了解不是十分深刻，对风险项目缺乏专业全面的分析能力；另一方面，家庭式的管理模式不愿再承担“二次创业”的压力，不求在创造性破坏中产生奇迹，缺乏必要的承担风险意识。
私营公司往往缺少对合作者的信任。他们参与一个项目的投资更愿意取得控股权，而缺乏合作投资的意愿。当然这与我国信用机制不完善，对职业经理人信用评估不科学有关。但由于风险投资项目往往具有高风险的特征，如果投资失误，就可能给惟一投资方带来巨大的经济损失，给私营投资方带来灾难性后果，达不到有效分散投资风险的目的。因此私营公司往往对风险投资退避三分。风险投资主要特征是风险共担利润共享，特别是对经过中试的项目，更需要更多投资方的合作。如美国“铱星”公司，其投资方有上百家，最大的股东摩托罗拉公司也只有18%的股份，这样就有效地规避了风险。因此私营公司间或私营公司与其他类型公司间注重合作，共同参与风险投资能够大力促进风险投资在我国的发展。
私营公司更注重产品利润，而不注重资本增值。由于许多私营公司往往从做一个产品起步，更注重于产品创造的剩余利润，然后才考虑资本是否增值。但风险投资的前几个阶段更强调资本的增值，然后才分析达到资本增值所依赖的产品剩余利润。也就是说，私营公司更着重分析现期创造的产品利润，强调产品经营，而风险投资则强调未来利润，强调资本经营。如果能把这两方面有机统一起来，适当把各种投资目的相结合，能够有效促进私营公司的“二次创业”。
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没有人能包打天下
从公司的角度看，它所拥有的是各项资产，这些资产成为公司的经营对象，而公司则成为资产经营的主体。公司所要做的，就是把这些实物资产和其他各项相关生产要素组织好，经营好，创造出更多的物质财富。一个好的公司，就是可以在这些经营活动中产生比其他公司更高的效率，取得更高的回报。借用一句常用的话来说，公司经营者的本职工作就是从事资产经营活动。一般来说，资产经营所追求的是专业化和特色化，即集中在经营者所擅长的资产经营领域内从事资产经营活动，创造出最大的生产利润。
资本经营是资本所有者以在既定风险水平上实现投资期望收益最大化为目的，将资本投资于有关项目或公司的活动，这是资本经营与资产经营的主要区别。根据现代投资理论，投资风险可以分解为可分散的非系统风险与不可分散的系统风险，而非系统风险得不到相应的风险报酬。同时，资本又具有易于分割，转移方便，投资于资产但又不直接参与实际资产经营活动的特性。因此，资本经营主要以多元化投资、构造满足投资者目标风险水平的充分分散投资风险（即尽量减少系统风险），且期望收益最高的投资组合为特点。总之，资本经营是通过对不同资产形态和不同资产经营方式的选择，通过将自己的资本转化为能够被最有效率的运用的资产，进而通过这些资产经营活动创造出利润而获取收益的过程。
因此，资本经营与资产经营不论从经营对象、经营主体，还是对经营者的素质和能力要求来看，都是完全不同的两个概念，容不得混淆与错位。从财富创造的角度看，资产经营是物质财富创造源泉，只有资产经营的成功才能导致社会财富的真正增加，投资与资产的资本收益才具有物质保障与实际意义。相反，如果资产经营不成功，资本得不到有效的使用，所谓的资本经营无非是一场经济游戏，暂时的繁荣只能形成所谓的经济泡沫。从经营者能力的角度看，善于经营资产者不一定善于经营资本，而善于经营资本者也不一定善于经营资产，正所谓，没有人能包打天下。
比如，比尔·盖茨是一个优秀的企业家，但我们尚未看到他在资本市场和风险投资方面的卓越表现，相反，他本人却远离股市，将大量个人资产投资于美国政府债券。索罗斯是一个优秀的资本经营者，在相当一段时间内在金融市场上呼风唤雨，牟取厚利，但我们也未看到他在经营工商公司方面的突出成就。事实上，随着现代市场经济的发展，同时集两种能力于一身变得越来越困难。因此，必要的分工也就成为必然。
善于资本经营者扮演着“资本家”的角色，他们既可以利用自己的资本购买公司股票或债券从事资本经营活动，成为公司的股东或债权人，也可以成为金融公司的经营者，代那些拥有资本却不具有资本经营才能的个人来经营他们的资本。通过“资本家”们的资本经营活动，使善于进行资产经营的公司家得到充分的资金来购置资产，进行资产经营活动，使资产得到最有效的运用。而具有企业家才能者则既可以利用自己的资本购置资产从事资产经营活动，也可以通过替资本所有者经营资产而成为职业的企业家。因此，在一定程度上可以说，资本经营者的一项重要工作就是正确地选择企业家，而企业家的主要作用则表现为正确地配置和运用资产。资本经营者与企业家的完美结合，将形成推动经济发展的一个重要动力。
许多私营公司在创建之初，其经营者既是资本的投资者，也是资产的经营者。但究其取得成功的原因，多是由于创业者本人在经营某项资产方面具有一定的能力和优势，从而将自己的资金（资本）投资于这一领域，并通过自身的资产经营优势在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此，其成功的根本在于善于资产经营，而这些公司将来的成功，也将主要依赖于其能够更好地完成更大规模的资产经营活动。
资本经营是资本所有者以在既定风险水平上实现投资期望收益最大化为目的，将资本投资于有关项目或企业的活动。企业家虽善于经营资产，但未必善于经营资本。认清了你的优势，发挥你的长处，你的事业才能成功。
