潇潇涩雨

一架失踪的波音客机，却意外进入到另一个平行空间，机上人员刚刚逃离失事飞机，却被飞机爆炸引发的大火围困。经过千辛万苦脱离险境，却被饥饿、寒冷、迷惘、绝望困扰。在经过短暂的痛苦煎熬后，众人在机长、高峰、张楠等人的带领下，重新振作起来，生活在高科技下的现代人突然回到原始社会，所面临的困难难已想象。非洲大裂谷本是人类的起始地，他们现在也生活在大峡谷，是偶然，还是巧合？在这个荒芜的星球上，他们发现未来星球也有一架飞机，也在此爆炸。在这里，落后与先进交织在一起，上古传说中的人物纷纷亮相，也见证了大洪水。

徐刚作品集，内容包括：黄土高原、大地史书、黄河兰州、夕照敦煌、西行路上左公柳、古浪褶皱、八步沙之梦、再访民勤、明月有约、消失的古城、新疆古道、大漠之水、寻找艾丁湖、废墟与坎儿井等。

该作品以北宋末年战乱频发为背景，讲述了热血英雄的爱情故事，每个人、每段故事都曲折凄婉，每段故事都反映了当时的历史背景，作者前后写了两年，时隔久远，希望读者能提出宝贵意见！

说老实话，叶奈良一直都觉得自己是一个英俊潇洒、风流倜傥、年少多金、风度翩翩的单身贵族。呸！付月姣咬牙切齿，这货明明就是一个阴险狡诈、老奸巨猾、笑里藏刀、噬不见齿的无良奸商。**公司破产，负债两亿。付月姣一下子从云端跌进谷底，而债主为钱竟然将她卖给地下赌场抵债。以为人生就此毁灭，却没想到买自己的人竟然是叶奈良叶大神。“我花两亿难道仅仅是为了买个暖床的？”当叶大神挂着自己招牌微笑冷冷说出这句话的时候，付月姣才发现原来大神真正的面目是无良。为了证明自己的价值不止两个亿，付月姣开始了自己的逆袭之路。大神虽然无良，对她却还不错。大姨妈来了痛经给她煎药暖小肚子，多看了两眼的东西第二天一早便被包装好放在床头，拜托他的事立马就能够得到解决……等自己成了电竞界名副其实的游戏解说员时，她就向大神告白，用两个亿买下大神的余生。这是付月姣这辈子发过最大的一个誓。无意中发现原来大神已经有未婚妻了，还是拥有38D傲人双峰前凸后翘的外国洋妞，心灰意冷的她上演了一场妈咪带球跑的搞笑戏码，却没想到大神已经背着她偷偷将两人的结婚证给扯了。**这是一个落魄千金逆袭的故事，更是一个腹黑精英男宠妻的甜文。本文甜宠UPUP，无小三无狗血，带球跑不算！不算！如果喜欢，请点击‘加入书架’，谢谢啦～

本书采用大量生动的故事来展现那些征服困难的英雄，掌握自己命运的主人，介绍了战胜苦难的19种方法，帮助人们战胜苦难，应对逆境，走向成功。

穿越，没错，他穿越了，而且还不止一次。第一次，穿越到《死神》的世界。第二次，来到随处都是战争的乱世大陆。在这个乱世大陆，想要将《死神》世界里的鬼道和斩魄刀发展到最强状态，就必须增强实力，以往的实力全部消失，他讲靠着自己一步又一步的努力恢复实力，在乱世大陆争斗下去。假面军团，将在他的手上复活。里面不仅有一护、还有着很多的破面，等等，这将是一个创举，在乱世大陆打造最强军团，靠着努力，夺得最强宝座。

今天的欢乐，明天她却突然消失。亲友处处透露的诡异，一件件复杂，让人费解的事背后，到底是为了金钱，还是另有玄机……

他，22岁在美国的华尔街名声大噪，28岁掌管了家族企业，32岁的他一手毁掉了他父亲创造的商业帝国，33岁的他亲手创立了属于自己的帝国，他逼得父亲“退位”，逼得继母“乞讨”，只因他从小看见父亲和他的的合伙人赵清源一起吞并母亲的家族企业，父亲和后母又逼死了自己的母亲，所以，他发誓，今生今世要让他们付出惨痛的代价，他就是江家集团的太子爷——江云天。她，赵清源的独生女，被视为江云天仇人的女儿，她便是一直寄人篱下的赵晚晴。他却始终不承认自己早已爱上了这个女孩，当他承认了自己已经爱上她时，晚晴毅然决然的离开了江家，江云天能否重新把晚晴追回来吗？他又要如何敞开心扉面对过去，面对她呢？"

一朝渡劫，却被最信任的妹妹刺穿丹田被天雷劈成了灰穿越到了另一个世界。穿越就穿越，为什么穿成了有夫之妇？！“蒋大少，你把我吃也吃了，放过我成吗——”“媒妁之言，父母之命，岂是你说放就能放的。”“可是你也不喜欢我啊。”“不喜欢你，我能夜夜上你七次？”起初，他只不过因为她性格突变从而有了些兴趣。谁知道尝了味道之后，更是沉迷留恋。他本以为只是单纯迷念她的身体，却不知她在什么时候竟牢牢的握住了他的喜怒哀乐。乐正雪，你到底是不是对我用了什么妖术，才让我对你这般的恋恋不忘？我要你发誓，这辈子你只能做我一人的专属妖精！

执行力在企业管理的过程中永远都是个变量，不但因人而异，而且因时而变。不同的管理者在执行同一件事情时会得出不同的结果。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题就自然变得清楚些，容易些。本书专注于深度剖析影响执行力的八个根源，从文化、定位、规划、心态、流程、沟通、考核、协作进行了分析解读，让读者真正理解是什么影响了执行力的发展,让读者正确理解为什么“宁愿要三流的战略、一流的执行，也不要三流的执行、一流的战略”。