只有军事化管理才能救企业评论

遇到瓶颈是企业发展中的常态，企业发展之路就是层层突破之路。管理者的天职就是排除困难、实现突破，提高自身领导力，将高绩效的业绩突破作为领导力发展的重要目标，是每一个企业高管必须担负的使命！领导力指导专家姜洋老师以“业绩突破领导力4级体系”为框架，为企业管理者领导力提升，带领团队实现业绩突破提供了实战理念、思路、方法与工具，旨在帮助企业突破瓶颈、做大做强。书中的“业绩突破飞扬七步曲”和“15业绩突破法”提供现成的步骤及方法，让企业管理者能够“拿来即用”！

本书总结、归纳了161个当今管理术语，涉及目标管理、领导力、执行力、一分钟管理法、企业核心能力等，并进行理论分析与论述。

高标管事是一种境界，低调管人是一种艺术 低调管人是领导者最智慧的平衡艺术 低调管人是领导者最绝妙的得人心法则 低调管人是领导者高明的博弈之道 低调管人是领导者最隐蔽的调控计策 低调管人是领导者最老到的用权技巧 低调管人是领导者最有力的谋势韬略 低调管人就是沉静领导。

管人、管事、管财这三大要素是相互依托和相互作用的关系，即，事业因用人得当而发达，财富因创新思维而无限聚敛，最终推动了企业的日益繁荣——如西方经济学开山鼻祖亚当·斯密所说，一个人在追求私利满足的过程中，却无意推动了社会的进步；同理，企业的管理者、尤其是那些中小型私营公司的管理者们，他们为追求个人财富无限增长的内驱动力，都直接推动了社会的进步，也促进了人类追求幸福的目标的实现。

在日益多元化和不确定性因素增多的今天，危机情势的出现甚至成为企业必须有效应对的一种常态。事实上，每一次危机既包含导致失败的根源，又孕育着成功的种子。发现、拯救、培育，以便捕捉这个潜在成功的机会，便是危机管理的精髓；而忽略或者错误地估计形势，令事态进一步恶化，则是不良危机管理的典型特征。

远古失落的文明，深藏未知深渊的宝藏，诡异而神秘的古墓。30年前，一群考古学者发现了长生的传说并不只是传说，无数人为了这个传说丢掉生命。30年后，当年一位幸存的考古学者的三个儿女继续追寻当年的长生秘密，只是他们都没有料到，自己执着追寻的真像会让他们碰到如此多科学无法解释的事件。雁门关外古庙惊现千年铜尸，两千年前几十万长城的建造工人竟然还会喊冤，应该死去的古代方士睁眼苏醒，到底是谁做了这一切？他们想要述说什么样的可怕历史？

我是一个从来都倒霉到极点的人，连喝水都会塞牙缝。常常会希冀如果生命可以重来我会是什么样的。很不幸，在我还没准备好一切的时候，就光荣地牺牲在了车轮下，开始了一场奇遇，遭遇了一场爱情。看着他的眉眼，沉淀下幸福，或者这个就是物极必反的道理？难道是因为上辈子太倒霉了，所以这辈子就注定得成为武林中祸害吗？本文纯属虚构，请勿模仿。

”有遗迹在我们的地盘出土？还愣着干什么？还不带人去围起来，准备收门票费，人头税。”龙枭在听到有遗迹出土之后，下意识的对着身后的兄弟说道。

无数纪元过去，平乱年代将去，黄金盛世再临。无尽天骄纵起。凡体，王体，灵体，圣体，神体，仙体……万种体质之中，谁能崛起？数亿纪元的轮回，只为等到长生平乱长生，本是孤独的旅程。

他坠入龙渊后，因缘际会来到了另一个世界。他的到来，将改变这个世界的命运！他在逆境中爆发，斩杀强敌！天之骄子算得什么，若与我为敌那便踏着他的尸骨前进！若与我交好！那便保他万世太平！

民间禁忌，乡野传说，城市怪谈，邪祟之物，纷繁芜杂，在这个社会之中存在着一些非常怪异离奇的现象，但是其中的原因很少有人鲜见，主人公吴颖昊带领众人走上一场绝命的调查之路，揭示一场场映天骗局，同时也揭开尘封多年的往事，也同样的洞察人心险恶，世态炎凉的社会，交织发展的组织，还有一个千年秘宝的传说，内中究竟是什么样的原因，调查深入，真相大白，令人扼腕而叹息……

专心致志找美女，一心一意讹钱，看谁不顺眼，揍他！谁敢嘚瑟，抽他！仗势欺人，干他！因为遭陷害被赶下蜀山的赵大柱，遇到娇生惯养大小姐。土包子蜕变成一代枭雄，执掌天下，美人盈怀。

一个在外处处受欺负的乖乖男，却在游戏里混得风生水起，为王称霸。当游戏带给他足够的自信后，他是会像从前一样逆来顺受，还是会做那翻身农奴把歌唱？

本书通过对现实生活中比较常见的生活现象加以深入剖析，并进行引申，以此来解释与投资理财相关的经济问题，以使普通的投资者和对经济学有兴趣的非专业群体可以更轻松地了解经济学相关原理和投资学的本质。在对投资起到指引作用的同时，可以帮助投资者避免日常投资理财中的错误行为。

本人是第一次写文，如果有不好的地方请多包涵！