首页
资讯
新闻
财经
科技
娱乐
体育
军事
书城
排行
精品
免费
书库
玄幻
奇幻
武侠
登陆
注册
书城
搜书
分类
排行榜
我的书屋
书库
·
精品
·
全本
·
免费
合作
·
广告
玄幻
·
奇幻
武侠
·
仙侠
都市
·
现实
军事
·
历史
游戏
·
体育
科幻
·
诸天
悬疑
·
短篇
女生网
无线频道
充值
搜书
书城
书城
求书
佛说长阿含经评论
书城
公版
佛说长阿含经
143718
评论列表
共(
0
)条
发表评论
同类推荐
问远师
公版
白居易
本书为公版书,为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品,供广大读者阅读交流。
针灸问对
公版
汪机
本书为公版书,为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品,供广大读者阅读交流。
受持七佛名号所生功德经
公版
玄奘
本书为公版书,为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品,供广大读者阅读交流。
六朝文絜
公版
许梿
本书为公版书,为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品,供广大读者阅读交流。
Representative Government
公版
John Stuart Mill
本书为公版书,为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品,供广大读者阅读交流。
热门推荐
借体成尊
玄幻
盛夏舞寒风
侥幸不死,看我脱胎换骨求长生。一无所长,看我历尽劫波修全能。冰肌玉骨,美人如花,看我尽收怀中。莫要陷我为叛逆,我若成尊必称王!
影子爱人,如影随行!
现言
云殷夜
带你进入恐怖的世界,黑夜是血色的烂漫,是血国的春天。
死神大人,请记住我的脸
现言
花心小姐
世间万物相生相克……譬如正邪譬如水火譬如人鬼譬如……天使和魔鬼我从不觉得医生和天使之间可以画上等号,直到苏特自称自己是魔鬼,一个一幅画就能置人于死地的魔鬼。可是那又怎样,我爱他,人鬼尚且情未了,天使和魔鬼凭什么不能在一起?可是他走了,在我毫无防备的时候,从我的世界里不留痕迹的消失了……我与他的故事,从我追他上天台开始,到我追他下地狱结束。
冥判
玄幻
萌骑传说
幽幽冥判,断生判死,黄泉之下,无人永生。万世不朽的王朝神秘崩灭,诸天神话的莫名消逝,一个还未走向巅峰的时代被人生生从时间的长河中抹去,这一切的背后有隐藏这什么秘密。岁月无情,时光匆匆,转眼万年已过曾经的一切早已经被埋葬在岁月的长河之中,只余下王朝的残垣,神话的遗迹在向世人述说着往日的辉煌。直到这一天,一位在天地游荡的残魂被人以禁忌之法召唤,从此冥判之名再次响彻天地。
公子释无双
玄幻
刑天
黄尘今古,白骨蓬蒿,仙魔之战的血幕正缓缓拉开!面对强大的仙与魔,人类何去何从?是成为千秋万载的谦卑的奴隶,还是血与火中不屈的斗士?释锋,身负太极灵源,手持地母神剑,驰骋于人魔之间,游弋于灵妖之界,从年少轻狂,到历尽沧桑;从仗剑任侠,到四顾茫然,一把剑、一壶酒,一身热血,一往深情,燃一颗炙热之心,追一场未竟之梦,公子,无双!!!!
红白喜事主持辞及典型致辞
社科
李佳 黄亚男
您也可以尽览全书,在闲暇之余,您可从《红白喜事主持辞及典型致辞》中觅到华丽词章,让您在休闲时光里与美词相伴、满口生香。中国人历来爱热闹,婚丧嫁娶、节庆礼宴都要举办仪式。众宾客齐聚一堂之时,怎能没有司仪、主持以妙词新语为气氛添砖加瓦?更有各种酒席、宴会,也少不了祝酒致辞。如果您还在为“理屈词穷”而愁上加愁,就一定不能错过《红白喜事主持辞及典型致辞》。婚礼、宴会、生日、节日、葬礼、商务庆典及其他多种喜事庆典主持辞及经典致辞,《红白喜事主持辞及典型致辞》应有尽有,您尽可取己所需,在四方来客面前风头尽显。
三国之四国争锋
历史
沉沙的兵戟
现代人宋林无意识的来到诸侯联盟刚刚解散的三国时期。碰巧穿越到曹操龙亢兵叛的一个小兵身上,从此异变突生,整个三国形势彻底混乱。反曹操、绑谋士、据城池、杀士族。宋林的到来使整个三国大变样,逐渐变成四国争锋。【新人新书,不足颇多,望大家指教。】
指动苍穹
玄幻
暮雪晨风
指骨,指骨。。。还是指骨。。。由短短的一节指骨牵扯出的一个故事:没有绚丽多彩的魔法,只有稳扎稳打的武学,大幕将在这个世界拉开,种族祸乱,高手横行,强者为尊的世界,一段爱恨情仇......且看这世间谁主沉浮!!!!
炫舞时代:炫丽舞步
现言
七小无颜
【私聊】.奈.奈.生.:雪儿,明天结婚呗?【私聊】凉城旧巷旧少女°:是的,姐姐要来参加!【私聊】.奈.奈.生.:好的!----------------------------------------------【私聊】凉城旧巷旧少年°:雪儿,做好准备了吗?【私聊】凉城旧巷旧少女°:恩,好了,开始吧【公众】凉城旧巷旧少年°:雪儿,我爱你【公众】凉城旧巷旧少女°:羽,我也是。。
中层管理者的行动指南
管理
王磊
企业的中层管理者起着承上启下、上传下达的作用,他们需要具有执行力,需要具有管理能力和领导力。中层管理者需要理解、领会高层管理者的经营战略,将其在自己的团队中贯彻执行。本书针对中层管理者的职位特点和要求,从认识中层管理者角色、自控、执行、管理、解决问题、沟通、合作、创新、超越等10个方面阐述了中层管理者应该具备的岗位能力,以及怎样锻炼出这些能力。