谷仓里的老鼠常受猫的侵袭和追捕，感到十分苦恼。于是，它们就一起开会，商量用什么办法对付猫的骚扰，以求平安。
会上，众鼠智者见智，提出了各种方法，但都被一一否决。最后，一只小老鼠提议说在猫的脖子上挂个铃铛，只要猫一活动，铃铛就会响，大伙就有时间逃跑。大家对它的建议报以热烈的掌声。
有一只年老的老鼠站起来说：“这个办法是非常绝妙，但有一个小问题需要解决，那就是派谁去把巴铃铛挂在猫的脖子上。”
众鼠面面相觑，谁都没有胆量去冒这个险，美妙的设想最后落了空。
分析：空想容易，实践难。这个道理谁都懂。但在现实中，还是有不少人和企业犯类似的错误。事实上，对于企业来讲，正确的战略战术和周密实际的作战计划，不是人们头脑里空想出来的，而是根据企业的发展进程、市场具体情况，通过科学的分析：归纳、总结制定出来的。
如果不具备以上的条件，就只是空想，只是一个不错的梦。空想对于企业的发展没有任何现实意义。
理论延伸：计划如果只停留在想象阶段而不付诸实施，就是空想，空想的结果是什么也得不到。
好的做法：
明晰企业目标是制定战略的重要前提。所以，“想要什么”和“如何实现”是企业制定战略的核心思想。“想要什么”为企业的发展指明了方向，而“如何实现”则为企业向这个方向发展修了一条宽敞的大道。企业的最终目的是利益的最大化，事实上也是这样做的，但是成功的基点还在于其现实性。
不好的做法：
努力争取发展，让企业充满活力是积极的，但是，“过犹不及”是千古名训。太想突破现状，太想追求进步有时候可能会把企业诱导到相反的方向。过分功利的企业往往看到辉煌的一面，而忽略了实施的不现实性，甚至伴有巨大的风险性。中国企业喜欢跟风，看到市场上流行什么，就不顾自身的实情，上项目。最后，因为与自身的发展风马牛不相及，又不得不放弃当初的想法，白白地损失大量的人力、物力。
