从前，有个郑国的傻瓜打算到集市上买双鞋穿。在出发之前，他先把自己脚的长短量了一下，做了一个尺寸。他觉得这样比较保险。可是尺寸准备好了，临走时粗心大意，竟把尺寸忘在家中了。
他走到集市上，找到卖鞋的摊位，正要买鞋，却发现尺寸忘在家里了，就对卖鞋的人说：“我把鞋的尺寸忘在家里了，等我回家把尺寸拿来再买。”
说完，就急急忙忙地往家里跑。他匆匆忙忙地跑回家，拿了尺寸，又慌慌张张地跑回到集市。可是，天色已晚，集市早已经散了。他白白地跑了两趟，却没有买到鞋子。
别人知道了这件事，就奇怪地问他：“你为什么不用自己的脚去试试鞋子，却偏偏要回家去拿尺寸呢？”这个傻瓜说：“我做好了尺寸，为什么还要用脚去量呢？我宁愿相信量好的尺寸，也不相信我的脚。”
分析：
傻瓜宁肯相信尺寸而不相信自己的脚，这就是典型的“教条主义”思想。与此相对照的就是“应变管理”的策略。
目前，中国经济发展的特点之一就是“日新月异”，这点在信息产业中体现得更为突出。由于技术创新速度越来越快，用户需求与市场特点越来越难以把握，人员流动也大大加快。
在这种环境下，企业需要应对的变化以及由此带来的挑战大大增加，必须大力推行“应变管理”。
理论延伸：
制定并管理企业的经营战略是重要的管理政策。很多成功的企业，其早期的战略和成熟期的战略是基本一致的，是一种连续的战略，但是，在细节方面迥然相异。
因此，是否在关键时刻转换企业发展的种种细节，同时保持核心政策不变，就成为氽业成败的关键，这就是“细节决定成败”。
要点：
以不变应万变。
好的做法：
应变管理策略认为，处于创业阶段的企业要抓住市场千变万化的机会，要以企业自身的实际情况和市场发展趋势为自己经营管理的唯一标准。处于中级管理阶段的企业已经在市场上基本站稳了脚跟，企业战略的重要性就突出出来。越到中级管理后期，企业战略就越重要，加强战略管理，以不变应万变，才能促进企业稳定发展。
不好的做法：
某些企业一旦制定出战略计划，就将其奉为金科玉律，不敢越雷池半步。即使形势已经发生变化，也宁可执著于旧的方案，而不按照新形势制定新的策略。
