其实早在西方《圣经》文化中，羊本不是软弱、无用的象征，而被认为是上帝之子耶稣。《圣经·约翰福音》中写道：“次日，约翰看见耶稣来到他那里，就说，看哪，上帝的羔羊，除去世人的罪孽。”这一段记载，正说明了这一点。不仅如此，与中国文化中对羊的认识相反的是，在西方文化中，羊也是神圣、智慧、权威的象征。在《圣经·启示录》中写道：“曾被杀的羔羊，是配得权柄、丰富、智慧、能力、尊贵、荣耀、颂赞的。”
但是随着狼文化的崛起，羊文化被当成比附的对象也开始抬头。羊文化，虽然是伴随着狼文化日益成为焦点，但是当狼文化在企业的应用中渐行渐远，让这些企业的大佬们不得不开始反思，羊文化是否更适合企业的发展？
有人给出的羊文化定义是：中国的羊文化是指中华民族在不同的历史发展阶段，在发展养羊业过程中，由人类创造、加工富有羊内容特色的文字、艺术、文学、科学技术和羊的遗迹、遗物等的总和。它是中华文化的重要组成部分，是我们民族宝贵的精神财富。但是今天的职场羊文化可以这样来理解，这是东西方古老精神传统共同崇尚的一种和谐社会的要义，相对于狼文化而言，表现在市场上是一种顺服规则、客户至上、诚信与爱，共拓海阔天空；在管理上，强调服务式领导、工作与生命信仰的一致、用生命活出执行力；表现在企业家精神上则是尽力挣钱、尽力省钱、尽力捐钱的天职精神。
今天的职场羊文化
富士康的多级跳无疑成为2010年职场话题的大热门，从此企业管理和员工生存成为企业管理者不容忽视的重要课题。仿佛严格的管理、高压的体制已经不适应今天的职场了。因为越来越多的狼文化控制下的企业开始频出问题，这也让管理者们开始考虑，狼文化是否真的可以让企业长存，真的可以凭一纸合同、一份协议留住人才，还是得民心的羊文化更利于企业的长久发展？
文化的精义，是自多年的文化积淀而形成的，但是放之于职场而言，羊文化的精义主要有几大类是被当今广泛应用的。
羔羊致胜之道1：温柔奉献
羊代表了温柔善良，乐于奉献，这是羊文化中最突出的一点。温顺的羊族，始终能听牧羊人的话。羊群在没有水草的荒野中，依然和顺地跟着人走。没有狼的霸气十足，却多了温柔善良，凡事不争先，只要自足自乐就够了。乐意奉献自己，并且把这种奉献当成是一种幸福，不会去索取不属于自己的东西，只是顺其自然地接受上天的恩赐，这种羊文化应用于企业，就会变成一种内部人性化的管理体制。
不知从何时起，行业垄断、企业吞并成为了一股风气席卷开来，让一些中小企业岌岌可危、心惊胆战，一些经营不善的企业也因此被收购、吞并，导致一些传统品牌死掉了，甚至被放弃了。随着金融危机的肆虐，原本强大的企业也会在一夜间崩塌，收购了别人企业的企业在这场博弈中也可能被收购，并最终将察觉，外部的强大不是最重要的，只有来自企业内部的强大，才是无懈可击的。因此羊文化开始走进企业的管理层，走进每个职场办公室，卸下高压，换上轻松、愉悦的工作环境，不是勾心斗角，而是真心相对；不是狡诈恶毒，而是坦诚相对，替人思考。因此，羊文化在塑造企业界人士新生命的同时，给予当下市场经济以生机与秩序，也将为国家的良好转型与和平崛起做出不容忽视的贡献。
羔羊致胜之道2：外柔内刚
外表善良温顺的羊，却有着一颗刚毅的心。羊的忍耐力很强，在自然环境很恶劣的情况下也前进不止，在陡峭的山岗、悬崖上也能爬上爬下。羊外表温和，但生命力十分旺盛。它遇到攻击后有时也非常倔强、毫不退让。山羊和狼誓死搏斗的一幕也曾震撼人心。
这种羊精神相信是放之于四海皆准的，不管是职场中的个人，还是企业，都需要这股韧性，这种韧性狼有羊亦有，但是羊文化中的坚韧高出了一个段位，因为这种隐忍不同于狼群，是不易被察觉的，而且被隐藏得很好。一个强大的企业，内心真正强大的个人，往往并不是多么的高调，相反，越是强大事物，表面往往是谦虚平和的。
羔羊致胜之道3：诚信而立
作为一种温顺的动物，在凶险的生存环境中却依旧保留了一颗诚心，对待同伴也好，对待敌人也好，羊的信条里没有狡猾、奸诈，没有背信弃义。昨天还是对待自己残暴的敌人，今天却依旧能够把它当成友人，因为羊的骨子里没有恨。
羊文化能够被推崇，在职场中快速地风靡，和这种诚信不无关系。因为如今不管是个人信誉还是企业信誉，对未来的发展都至关重要，一个人没有信用，可能会让自己彻底出局，一个企业没有信用，会遭到整个行业的排挤和封杀。羊文化的诚信理念，势必能够带给企业一股清新之风。
羔羊致胜之道4：强大自我
羊族只是在吃自己的草，强大自己的身体，从没见羊去主动袭击谁，破坏什么，因为在羊文化中只有建树新东西，而不将重心放在颠覆、破坏旧东西上。自我强大了，自然敌人就弱小了，而攻击带来的改变，只会是两败俱伤。
今天有了恶意攻击、诽谤这些新词汇，其实真正的强大不是整垮对方，而是自身的发展，当你前进了，对方还在原地踏步的时候，你就走在了前面了。企业真正的发展不是靠攻击竞争对手，而是自我管理的完善，自我产品的更新研发。个人真正的强大不是整蛊别人，恶意中伤，背后诽谤，而是自我人格、能力的发展；不是靠暴力颠覆、吃掉对方，而是靠自己的努力，超越对方。
职场文化路在何方
狼文化走向瓶颈
当狼文化开始风靡时，猛然间刮起了一股狼性风，大大小小的企业盲目地引入狼文化，从企业管理到企业外联，都充分强调团队奋进、誓死拼搏、强权政策，对待员工实行高压政策、严格军事化管理，然而狼性是有它自身局限性的，短时间内也许可以帮助企业提高效率，提高战斗力。但是这种体制一旦长久运行，就会出现问题了。
狼文化是一种综合的文化体系，除了提到的团队奋进、不服输等几大核心的精神，狼性文化也有其人性化的一面，但是人们在接受狼性文化理念时，当然会重点抓住那些比较突出的特质。狼性最明显的特征是什么？那就是凶残、霸道、强权。于是，一旦企业引入狼文化，就主要引入这些精髓，而人性化的一面却被忽视了。这样，使得一些企业一味提倡“你死我活”的“残酷竞争”，“不给对方以生存空间”“高压才能高效”等极端的管理模式，最终导致狼文化把企业的发展带向绝境。
华为可以说是国内企业狼文化应用的典型代表，曾经将“狼性”作为企业文化的组成部分，并且狼道成为企业的核心精神。当人们还停留在物质不能得到满足的时期，为了得到高工资、高收入会暂时顾及不到企业的高压，相反，会希望多加班，多工作，这样才能极大地得到物质的回报。但是随着中国企业管理水平和人们的职业化素养快速的提升，人们的物质生活得到了满足，开始寻求精神生活的富足时，单纯的高工资已经很难留住员工，依靠高压、严格的制度来管理企业，只会让员工满腹牢骚，民心尽失。对外只能给合作伙伴留下不诚信、凶狠的形象。依靠所谓狼性——敏锐的嗅觉、奋不顾身的攻击性和团队斗争等，很难继续维持下去。富士康的员工高压下自杀更成为2010年轰动一时的事件，这让越来越多的企业管理者开始放弃狼文化，因为这种文化应用到企业管理中的弊端已经显而易见了。
因此，从某种意义上说，狼文化是中国企业发展初期的产物，为了生存、为了站稳脚跟，狼文化显得那么的重要。但是对于那些在管理上相对成熟的大企业而言，狼文化就显得生硬而教条了。
羊文化备受推崇
既然狼文化不适合企业的发展，人们就思考相反的方向，相对温和的羊文化，开始成为新宠，很多企业纷纷从狼变为羊。据美国哥伦比亚大学商学院《跨国公司竞争力》课题组在研究世界500强时发现：他们树立的企业核心理念几乎很少与商业利润有关。例如大家熟知的一些知名企业：
摩托罗拉：保守高尚的道德，对人永远的尊重。
福特：让每一个人都用得起汽车。
IBM：尊重个人、全方位追求卓越。
沃尔玛：尊重个人、服务顾客、追求卓越。
由此可见，人性化、道德、社会责任在大企业中更容易被提倡。作为企业理念而言，更需要提倡羊文化的精神，而与商业利益无关，这也是为什么一些把“时间就是金钱”“用双手创造利润”当做企业理念的企业，只能在初级阶段和中小企业状态下徘徊了。
不光如此，羊文化得到极大的推崇，除了由于狼文化的弊端不利于企业的深度和扩大发展，更重要的是羊文化的精义更符合当今的人类精神发展水平。对于在极度渴求精神富足的人类社会，显而易见，羊文化的人性化、温柔奉献、诚信等精义更容易得到呼声。
2003年以来，狼文化疯狂地在各个企业铺天盖地而来，但是当这种文化让企业屡遭屏蔽，发展之路不再顺畅时，羊文化的融入更新了2003年以来的企业外在的利益第一的文化；更新了非人性和反生命的职场狼性法则。因羊文化的融入之于企业，给予了新的管理模式和对外文化新风格，而之于市场，给予当下市场经济以生机与秩序，也将帮助国内企业进行良好的转型。
