——一个企业领导者的眼光和选择是非常重要的。你选择事业了，事业同样也会选择你。
如今，阿里巴巴无疑是非常辉煌的，马云之所以能将阿里巴巴带向成功，离不开他的坚持、实施本土化策略、推出免费机制等因素，其中最关键的，也是最容易让人们忘记的因素，就是马云的选择。
对于一位领导者而言，每天都会面对很多选择。选择向哪个行业发展、选择用谁管理财务，选择哪种营销方式等，这些每天都会上演，选择的好坏，直接决定企业的发展状况。阿里巴巴之所以有今天的成功，一个关键的因素就是马云和阿里巴巴的高层管理者所做的选择都是正确的。
在很多人看来，阿里巴巴之所以能成功，主要原因是机遇，马云占领了电子商务市场的先发优势。这个因素是不可置疑的，但是如果没有马云正确的战略，这种先发优势也无法实现。所以，阿里巴巴的成功要归结于马云及其团队正确的战略选择。
创办中国黄页，只是源于一个偶然的机会，虽然最后失败了，但是马云却收获了很多，最重要的是让马云发现了中国电子商务广阔的市场。
在20世纪90年代末期，中国改革开放已经进行了很久了，在此期间，中国人富起来的有很多，还出现了不少中小型企业。但是这些企业在拉动中国GDP增长的时候，自身所处的环境并不是很乐观，没有较大的规模，资金有限，信息渠道不广，而且还没有广阔的销售渠道。
在中国人的眼中，温州人是非常会做生意的，他们所经营的大多都是家庭作坊式的，他们的规模、资金、渠道等方面都存在问题，然而温州人却有着很聪慧的头脑，温州自己所生产的打火机，就是在国外做买卖的同乡将那里的打火机买回来后，经过拆开研究模仿制作出来的。
这样有局限性的企业，不管怎样发展，都很难打进国际市场。中小型企业在推广产品的时候非常不容易，经常会被一些规模较大的企业阻碍。在市场竞争日剧激烈的情况下，中小型企业想要生存下来，只有一条道路，就是努力发挥自己人力资源丰厚、成本较低的优势。在国际市场之中，那时的中国企业是一个“弱势群体”，根本没有力量和国外的企业相抗衡。
从出生之后，马云就在有着众多中小型企业的江浙地区生活，非常了解中小型企业经营的艰辛。比如，本地生产的茶杯原本售价为5美元，但是在国际大超市家乐福中，每只茶杯的售价只有3美元。在这种形势下，中国的中小型企业所生产的商品想要出现在家乐福中，只能降低自己的利润。这还并不是糟糕的结果，若是家乐福不要订单了，这家小企业就会损失很多，甚至倒闭。
在2001年，世界贸易组织中增添了中国这位新成员。在这之前，中国内地的企业想要进行对外贸易，只能通过“广交会”、国外展会等方式。没有销售渠道的中小型企业，虽然经营非常困难，但是没有办法，还要接受国外大公司的压迫。
当互联网出现的时候，中小型企业就好像有了“救星”，帮助他们解决了两个难题：
一、降低了广告成本。
在市场推广方面，中小型企业有很多局限性，没有太多的资金放在媒体广告上面，它们通常都是凭借着口口相传的方式来维护好与老客户之间的关系。在互联网出现后，阿里巴巴不仅能用较低的价格帮助这些企业推广商品，还能让他们找到客户，公司的产品不会仅仅局限于国内，世界各地都能推广到。
二、信息传递和获取比较便捷。
信息流动不通，通常会受到其所采用的信息传播工具的影响。在互联网还没有出现的时候，没有太多资金的中小企业只能绞尽脑汁寻找各种途径来寻找资源。当互联网出现后，若是有一个网站上可以显示出中小企业想要获得的信息，那么，请想象一下，中小型企业是不是马上就会蜂拥而来？
现在，我们所知道的阿里巴巴，其任务就是为国内的中小型企业提供服务，通过这一点，阿里巴巴在帮助中小型企业的同时，自己也得到了快速的发展。
人们对马云长远的目光赞叹不已，但是从来没有想过这个问题：为什么马云就能有如此长远的目光？为什么在上海这样发达的城市中就没有像马云这样的企业家？
在上海的企业大多都是国际化的，中小型企业在那里几乎没有立足之地，可以说，在那里生活的人很难看见国内中小型企业发展的现状，所以，就不会有人拥有和马云一样的眼光，因此也就不可能拟定出像阿里巴巴那样“小企业做生意的地方”的运作模式。
通过对中国国情的分析，马云认为，在中国的企业之中，最离不开互联网的不是那一小部分的国有企业和大企业，而是那一大部分的中小型企业。所以马云做出了一个非常正确的决定，就是为这一大部分的小企业建立一个服务网站。在这个网站出现后，国内的中小型企业逐渐从过去的贫困之中脱离出来，将自己的产品推广到国外，也掌握到了全球最新的信息。而阿里巴巴也因此越来越辉煌。由此可见，一个企业领导者的眼光和选择是非常重要的。你选择事业了，事业同样也会选择你。
