《阳光行动》应该是以“行动”为主体特征。《阳光行动》应该有一种主体出击，它所面向的社会弱势群体，不应该只是被看成是被救助的对象，他们的话语权利应当受到充分尊重，比如说像关于申奥，社会弱势群体怎么看申奥，这是一个很有意思的角度。现在什么人申奥下来最高兴？房地产商高兴，城建公司高兴，凡是有权的地方最高兴，因为他们会获利。而残疾人怎么看申奥，失学的孩子怎么看申奥，打工的人怎么看申奥？至少现在电视屏幕上还不算多。过去我们仅仅把弱势群体看成是受益者，其实他们同样是创造者。《阳光行动》不是表现我们怎么去实施救助，而是我们真实地去记录过程，去表现一个人性的写真。这是一种人文关怀。
《往事》和《财智时代》是两档成功的谈话栏目。湖北卫视能够有两档节目成活率非常不错，这两档节目应该有完全不同的诉求。《往事》这个节目是打大众口味的，找到了良好的节目诉求点，也就是我们说的那种小人物、大命运、往事情怀和人生况味，符合当下中国人忆旧的心态，收视节奏相当讲究。目前，全国已有200多家电视台打算购买《往事》，该栏目已进入市场化的运作。《财智时代》定位有点像中央二套的《对话》，《对话》是一个精英节目，《财智时代》也应该强调精英，我不主张两个节目都走大众路线，已经有《往事》走大众路线，还应该有一个节目走高层次来提升媒体品位。来谈话的人都是业界的成功人上，他们谈经营经验的时候也在谈人生经验。大家有一种好奇心，有一种神秘感。《财智时代》敢于花50万聘请主持人，应该做成一个精英气质的栏目。以后让能够到《财智时代》谈话的人有一种荣誉感，现在《对话》基本已经做到了这一点。《财智时代》也应该有这么一种氛围。这样两档谈话节目才能打配合。如果我们的这几个栏目分别给予比较准确的定位，让它们在各自的定位上准确地发挥个性实现连动发展，那我们的公益才能落到实处。
第二个方面，湖北卫视具体的生存策略问题，包括推出一批具有影响力的主持人；策划几次有效的主体行动；加强频道整体包装与资源再生
1.强化媒体的人格化特征，强化人际传播特色，着力打造本台主持人
现在全国的电视都处在一个风起云涌的改革时代，谁具有个性谁能在未来的媒介整合中掌握主动权。每一个文化区都有自己做得最好的省级台，它代表着一个大文化区中最突出的文化趣味。很多地区的文化重心都在转移，像西南地区重心过去是成都稳坐江山，现在随着重庆上升为直辖市，重庆卫视的节目品牌也在提升，西南地区已经形成两个文化都市抗衡之势。在华中地区，湖北卫视1999年以后这几个举措非常大，现在再去推什么？刚才说的品牌战略是一个大的步骤，另外一个大的步骤是不是可以着力打造一批自己的主持人。因为大家认识各地电视台基本都是从主持人开始认知的。主持人的媒介形象确立实在是太有力量了。在这个人际传播特色突显于大众传媒的时代，媒介人格化的程度直接关系到它在受众中的吸引力。在主持人身上，观众最能直接感受到一个电视台逐渐凝聚起来的风格。前一段时间，湖北卫视以50万年薪招聘《财智时代》主持人，这个事情已经知名了。许戈辉、司马南等名人的加盟，在湖北主持人方向上又打出来名人效应一张牌，这些人本身也是新闻热点。但是不可忽略的是湖北卫视还应该培养自己的主持人，自己应该能够建立起一个明星系统。这样品牌吸引力会大大增强。
从全国卫视收视报告分析来看，会发现一些品牌主持人对各地收视率的干预作用很强，有一些节目样式上并没有特别出新出奇的地方，但是主持人极有个人人格魅力，因而节目的受众群落就相对稳定，尤其是核心观众对这位主持人抱有极大的依赖和关注。北京曲艺行里面有一句话，出台的演员“不占一帅就占一怪”，这个“怪”就是指的个性。随着观众素质的提高，他们对主持人的评价标准也在改变，帅不帅的因素微乎其微，更多看内在的气质和知识素养。湖北现在是不是可以培养这样一批主持人，这种另类视角可以提供一个比较大的选择余地。
2.以公益特色为主题，适当策划一两次全台联动的社会活动
由电视媒体出面组织社会活动，可以有效地把屏幕关注度延伸出去，巩固核心观众，凝聚松散观众，吸引边缘观众，同时也能够让其他的媒体能够对此形成一个大的关注。公益概念想要变成其他媒体报道的热点，需要找准契机，如申奥成功就是一个最好的机会。我们可以把要宣传的几个品牌栏目联动起来，比如说像《阳光行动》可以做一个“奥运阳光行动”，可以去走一条很远的线，既然我们湖北有长江，就可沿着长江流经的地方进行设计。在这里面可以问很多人的心愿，开一个专栏就叫“阳光心愿”，征集普通民众对申奥的心愿；还可以开一个栏目就叫“阳光创意”，你设想怎么去办这届奥运会。你自己可以有很多的想法在《阳光行动》中实现。
《往事》这块牌子是湖北卫视的，“奥运往事”赶快要做，民族荣辱、个人艰辛、酸甜苦辣不一而足。这种题材是很受时效限制的，谁抢先谁就占据了制高点。再比如《财智时代》，既然那些开发商、建筑商、房地产商那么高兴，我们是不是可以做一个主题：“奥运将为中国带来什么财富？”做这个系列，请相关人士来谈奥运为中国带来什么财富契机，观众会觉得耳目一新，对申奥成功的感情也能持续延伸为一种理性的思考。这不是一期的题目，而应该一期一期边播边做一个阶段，比如《幸运地球村》本身就定位在人类共享资源的开发与保护上，奥运本来就是地球村里的精神体现。这次奥运垂临中国，它将给大家带来什么幸运？中国的奥运成功将有什么新的卖点？包括《幸运千万家》也可以做千万家怎么看奥运。这次整个公益品牌在申奥的每个环节上都能落实，这六七个品牌马上联手做一个横向主题。有序策划也在于特别行动策划，只要有新卖点冒出来，湖北卫视就马上可以做横向联合同组合报道：每个栏目都在同样概念下打一个系列，形成一次联动。真的媒介形象要打出来的话，不是栏目形象，也不是频道形象，媒介形象要靠品牌栏目，要联合塑造出一个媒介的品质，这是一种高度。
此外，湖北卫视是不是可以抓住适当的题材搞一次大的直播，直播很能体现卫视台的综合素质和快速反应能力。建议湖北卫视找到一点儿特别有冲击力的直播题材，特别具有动态效果，多少包含一点不可操控性，这种不可预知性才是真正吸引观众的地方。
3.应该注意反馈性、互动性和节目资源的后续发展，加强节目整体维护管理
在这个信息时代，我们缺乏的不是信息本身，而是对于信息的深度加工。许多时候，电视人抱怨题材短缺，实际上是有太多题材没有充分使用之后就放过去了。我们面对的题材大致可以分为消耗性资源和再生性资源两种，不少资源都有很好的成长性，作为新闻题材播出的只是一个由头，整个事件还在生活过程中发展着很多变量因素，能否抓住观众的心理期待，取决于我们后续报道做得如何。有些人文色彩浓郁的事件就可以作连续报道，比如湖北卫视社教中心做过一期亲哥哥捐肾救活弟弟的故事，节目出来形成轰动效应，全家人每分每秒的喜怒哀乐都在震撼、感动着观众。这个事件完全可以做很长一个阶段的后续报道。北京有过一个相同题材故事；母亲给女儿捐肾，《新闻调查》做了一期节目《第二次生命》，获得亚广联大奖。这一家人的命运此后一直受到北京媒体的高度关注，每隔一段就有一期节目出来：某家具厂赞助他们家全套家具啦；父母想方设法维持女儿术后费用啦；女儿学习电脑之后找不到工作啦……这些后续的命运不断在屏幕上呈现出来，形成了资源延展。同样，湖北卫视也有这样的资源，关键是做一个节目引发了关注之后，怎么把资源的再生性挖掘穷尽。甚至有不少资源是能够做公益特别节目的，最好能把湖北卫视的行动形成一个线索，阶段性推出观众反馈，提供观众发现了公益行动线索，这不是在一个单一栏目，而是整个湖北卫视可以做的一个生存策略，互动性是我们这个媒介时代的重要追求之一，这同样是一个形象包装。反馈线索和重新组合报道一旦受到重视，资源市场会拓宽很多。
关注媒介形象的整合与推广，是一个媒体走向自觉与成熟的标志，希望借这次研讨，使湖北卫视打开一片崭新的公益的天空。
