第五章4 走路不只是用脚，更要用脑
第二次世界大战期间，美国海军陆战队上将罗伊？S？盖格在一次训话中讲道：
你们只有一个脑袋，必须要有两种功能，我要求你们用左脑去服从，用右脑去创造！
将服从与创造完美结合，寻找最佳方式，漂亮地完成任务，是每个陆战队员的目标。同样，在现代社会，只会被动服从的员工是不会被委以重任的，只有那些能够在执行中充分发挥主观能动性和创造性的员工才能够脱颖而出，获得认可。
1956年，松下电器公司与日本另一家电器制造厂合资，设立了大孤电器公司，专门制造电风扇。当时，松下幸之助委任松下电器公司的西田千秋为总经理，自己则担任顾问。
这家公司的前身是专做电风扇的，后来又开发了民用排风扇，但即使如此，产品还是显得比较单一。西田千秋准备开发新的产品，试着探询松下的意见。松下对他说：“只做风的生意就可以了。”当时松下的想法，是想让松下电器的附属公司尽可能专业化，以期有所突破。可是松下电器的电风扇制造已经做得相当卓越，完全有实力开发新的领域。但是，松下给西田的却是否定的回答。
然而，聪明的西田并未因松下这样的回答而灰心丧气。他的思维极其灵活而机敏，他紧盯住松下问道：“只要是与风有关的任何产品都可以做吗？”
松下并未仔细品味此话的真正意思，但西田所问的与自己的指示很吻合，所以他毫不犹豫地回答说：“当然可以了。”
五年之后，松下又到这家工厂视察，看到厂里正在生产暖风机，便问西田：“这是电风扇吗？”
西田说：“不是，但是它和风有关。电风扇是冷风，这个是暖风，你说过要我们做风的生意，难道不是吗？”
后来，西田千秋一手操办的松下精工的“风家族”已经非常丰富了。除了电风扇、排风扇、暖风机、鼓风机之外，还有果园和茶圃的防霜用换气扇、培养香菇用的调温换气扇、家禽养殖业的棚舍调温系统等。
松下的一句“只做风的生意就可以了”被西田千秋发挥到了极致，围绕风开发出了许许多多适合不同市场的优质产品，为松下公司创造了一个又一个的辉煌。
走路不只是用脚，更要用脑。执行不仅要求我们要有较强的行动力，还要有较强的思考力和创造力。如果你能够在执行任务的过程中充分发挥自己正确的思考能力和创造能力，积极地寻找解决问题的办法，那么你就会把任务变成自己成长的机遇。
这里有一个二战期间的小故事，说的是一位海军水兵在执行任务过程中利用思考挽救了全舰官兵生命安全的故事。
在二战期间，一艘美国驱逐舰停泊在某国的港湾，那天晚上万里无云，明月高照，一片宁静。一名士兵例行巡视全舰，突然停步站立不动，他看到一个乌黑的大东西在不远的水上浮动着，他惊骇地看出那是一枚触发水雷，可能是从一处雷区脱离出来的，正随着退潮慢慢向着舰身中央浮来。他迅速抓起舰内通讯电话机，通知值日官，值日官很快通知了舰长，并且发出全舰戒备讯号，全舰立时动员了起来。官兵都愕然地注视着那枚慢慢漂近的水雷，大家都了解眼前的状况，灾难即将来临。军官立刻提出各种办法。他们该起锚走吗？不行，没有足够的时间。发动引擎使舰身和水雷漂离开吗？不行，因为螺旋桨转动只会使水雷更快地漂向舰身。以枪炮引发水雷？也不行，因为那枚水雷太接近舰里的弹药库。那么该怎么办呢？放下一只小艇，用一根长杆把水雷携走？这也不行，因为那是一枚触发水雷，同时也没有时间去抓水下的雷管。悲剧似乎是不可避免了。突然，一名水兵想出了比所有军官所能想到的更好的办法。“把消防水龙头拿来。”他大喊着。大家立刻明白这是一个明智的办法。他们向舰艇和水雷之间的海上喷水，制造了一条水流，把水雷带向远方，然后再用舰炮引炸了水雷。
这位水兵虽然身份卑微，但他利用自己的冷静和智慧挽救了全舰人员的生命。我们每一个人的身体内部都有这种天赋的能力，也就是说，我们每一个人都有创造的潜能。
在执行的过程中，不论有什么样的困难或危机影响到你，只要你认为你行，你就能够处理和解决这些困难或危机。只要对你的能力抱着肯定的想法，就能发挥出心智的力量，并且因而产生有效的行动，那么无论你在哪里，做什么事情，都能始终保持热情，最大限度地发挥自己的创造潜力，使最平凡的你创造出非凡的执行力。
