10.员工队伍素质参差不齐
企业员工素质对员工自身地位的提高关系极大。相当员工的综合素质还亟待加强。员工自身营造主人翁地位的意识、范围、环境的能力依然较差，状况尚比较突出。从当前员工队伍的自身素质来看，队伍文化参差不齐，综合素质不高，尤其在一些建筑、运输等企业中，有相当的员工属于所谓的“农民工”，他们长期靠简单劳动来维持生计，缺乏主人翁意识，自身难以担当主人翁重任；在编在岗员工的培训、继续学习工作明显滞后，知识老化，观念陈旧，思维定势难以改变；部分员工工作环境稳定，待遇相对较好，思想保守，墨守成规，视野狭窄，已满足现在的工作与生活，缺乏竞争与风险意识，淡化了主人翁的重要作用；一些员工面对改革没有思想与意志的准备，认为改革就是对着自己开来的，抵触情绪大，消极不安，担惊受怕，唯恐自己的岗位、待遇等有所变化，这种恐惧与不安，谈不上去自身理直气壮地去做企业的主人。
三、确立员工主人翁地位的再思考
确立员工主人翁地位不是一蹴而就的事情，还有相当繁重的工作要做。不少企业旧的经济体制的影响还没有从根本上消除，新的体制还需要更多的创新与完善。维护企业员工员工的权利与利益，使其真正成为企业的主人翁，在日益强调社会和谐、包容与可持续发展的今天，已经是一个关系到社会稳定、企业稳定发展的非常重要的课题。
8.必须深化企业改革的相关配套
当前的政治、经济改革配套尚需加强与深化，二者必须要进行综合配套。特别是涉及到企业员工利益的大事，与之配套的法律法规的细化与系统化尤其要予以高度重视，须先行一步。要建立长效机制，保证员工利益的落实，就必须要做到：一要相关企业发展的法制或政策有运行机制要法制化、专门化、经常化、科学化，有自身的权威性、延续性和可操作性，可以为确立企业员工地位提供强力支持。二要在具体的实践中不断丰富企业改革内容，扩大人本内涵，要加强宣传，促进学习，不断丰富理论与实践，建立新的理论体系和实践体系，切实回答或解决企业改革面临的一些深层次问题。三是要充分依据企业现状，抓住企业存在的员工地位的主要问题有的放矢地进行相关工作。如企业的责、权、利优化置配、企业人本精神体现的形式、企业差额分配界定与限制、工会与职代会组织强化进程、员工的知情权、监督权、参与权等的具体落实、企业民主管理与制度建设，等等，都需要在新形势下进行相应的补充与完善。
9.必须加强政府相关部门的有效监督
从法定角度对员工的主人翁地位予以根本保证，进行必要的有效监督，克服对企业执行相关法律法规监督存在的“软”、“松”、“拖”现象，杜绝监管不力的情况出现。事实上，事前预防不力，事后“亡羊补牢”的举措往往成了政府相关部门一种“定势”。企业员工过激了，“闹事”了，才匆匆进行调查与处理。实践证明，政府相关部门监管抓紧了，预防到位了，企业发展就相对平稳，员工队伍也相对稳定。当前，进行有效监管，是保证企业员工利益，确保员工当家作主地位的重要举措，是政府相关部门不可推卸的责任。从现实的企业发展看着看，政府相关部门的监管就要大力宣传国家相关法律法规，要求企业必须遵纪守法，在法律法规允许的范围内从事经济建设，形成企业知法守法的良好环境，从而发展和壮大企业；要加强对企业领导者的有效监控，除生产、管理、营销等工作之外，重点要对企业领导者的权利运用、经济举措、民主建设、员工管理、反腐倡廉等进行经常性的调查摸底，认真听取工会、员工的意见或反映，做到防患于未然。特别是员工反映的待遇、地位、工作、劳动、保护等敏感问题，要及时介入，高度重视，果断处理，决不能拖延、推诿；要建立劳动保护等机制，构成监督体系，做到有法可依，执法可依，处理可依；要加强政府相关部门人员的廉政建设，提高对腐败的认识，提高职业道德教育水平，甘做“公仆”，自觉维护政府形象，真心实意地企业发展做好自身的监督工作。
5.必须加强企业工会建设
工会必须加强改革的同时，要在国家法律法规保护和支持下积极开展工作，创新自身的工作规律、工作特征与社团个性，积极确立自身工作中心与特点，突出自身个性，在工作形式与内容上不能类似企业党组的一个工作部门，突破长期形成的僵化的工作模式，真正形成工会自己的特色，从而真正在员工中树立自己的威信。加强企业工会建设，进一步突出工会作用，还要在实际工作中将自己的“配角”转换为真正服务于员工的“主角”：其一，把监督权、参与权等落在实处，不走过场、搭架子。要积极争取在完善监督权等基础上，敢于创新，积极创造条件，争取到工会具体的执法权、裁决权等，真正地扩大工会影响，力争发挥更大的作用。其二，工会自身建设要加强，要切实提高构成人员的学识、工作能力、政策水平、维权能力、综合素质等，同时要主动出击，利用法律法规的相关规定，改变工作环境和完善工作条件，形成自己的综合实力。其三，工要切实抓好的班子与人员配备，搞好组织建设、思想建设，形成自身的立体工作系统，建立自己的综合工作面，展开有效工作，形成自己的长效机制；工会还必须与妇联、共青团等加强横向联系，形成相互体谅、相互支持的工作局面。同时也要与政府相关部门建立长期支持与协作关系，改变工会“单打一”工作现状；工会领导者与工作人员必须真正深入员工群众，改“传声筒”为“代言人”，真正体察员工疾苦，成为他们的知心人，为他们多做实事，做大事，做好事。
6.深化培养员工主人翁意识
企业员工自己的塑造员工主人翁形象最重要的物质和精神基础。要使每位员工员工发挥积极作用，珍惜主人的权利，履行主人的义务，有工作激情，有自己的主人翁意识，有自己的凝聚力，有自己积极的主观能动性，就必须要站在相当的高度上，运用经济、政治、管理等多种手段，让员工认识主人地位，懂得主人地位，爱护主人地位，把员工的责、权、利统一在主人翁地位的确立与维护上。在调动和发挥员工的积极性、主动性、创造性的同时，要明确员工对企业应该承担的生存与发展的责任。这就还做最基本的到“四要”：要具体要给员工提供宽松的工作与生活环境，营造员在企业有“当家作主”的氛围，做到意见有人听，心曲有人管，反映有下落，解决有结果；要加强员工队伍建设，加强员工的技能等学习，提高其综合素质；要倡导员工的自我表现的能力，焕发潜能，对企业的综合发展、管理体系建立等等，都要让员工们积极献策出力，使其有“主人翁”的实在感，优越感，骄傲感；要具体做好企业领导者听取员工意见，发扬民主管理等制度的建设，以建立领导者信箱、网络平台交流、热线联系等行之有效的形式，使员工的“主人翁”地位看得见、摸得着、用得好、有效果。
（五）以现代企业建设支撑员工地位
企业建立现代发展思路，建立健全现代规章制度体系，进行科学化、人性化、绩效化的文化建设、现代管理建设、现代营销建设，已经是当今企业发展是必由之路。企业现代建设必须突出的几个基本点，就是依据劳动法规和经济法规建立健全员工当家作主的运行机制，在建立明确的绩效标准和民主化的进程体系时，应有计划、有措施、有行动、有效果地自觉维护员工的主人翁地位。此外，还应该充分依靠员工参与企业改革、企业发展的综合性工作，依靠他们的聪明才智，集思广益，壮大企业综合实力，充分发挥企业工会在员工与领导层之间的纽带作用，使员工真正对企业有所靠、有所信、有所依、有所动，有所为；要建立员工自律体系，明确员工的责任与义务，把敬业意识与责任心结合起来，去认真思考企业发展与自身发展的关系，服从大局与局部稳定的关系，企业效益获取与自己收入增加的关系，真正发挥员工与企业的凝聚力和创造力。以企业现代建设支撑员工地位还必须要突出两大原则：必须以人为本，坚持企业人本精神原则，在企业人本能动作用主导下，在尊重员工，爱护员工前提下，围绕人本资源的开发、利用，增加资源的再造能力，创新能力，价值能力和效益能力；要坚持职工总体受益的原则，实实在在地为员工服务，建立健全企业现有的服务与管理体系。除了坚持科学民主决策、坚持名字制度建设之外，还要在企业推出各项改革措施时，坚持“员工要求改革，改革为了员工”的总原则，充分考虑现实员工的综合承受能力、现实员工的实际生活水准、员工现实的种种需求、员工现实的劳动、收入保障程度等因素，使企业的举措尽力从维护大多数人的利出发，使员工主人翁地位真正深入人心。
企业员工主人翁地位如确立关系重大，涉及到员工的根本利益，确立员工主人翁地位的工作还任重而道远。只要我们从新形势出发，把员工主人翁意识的培养，到员工主人翁地位真正的确立予以全新的认识，真正在理论和实践上达到共识，真正在机制与系统上予以保证，真正在行动和效果上力争统一，那么，企业与员工就会患难与共，齐心协力，就有了自我发展与自我壮大的根本动力，员工就有了自我激励与自我创新的基点，有了积极参与改革的物质和精神的动力，企业才真可能健康有序地发展壮大，步入现代企业的先进行列。
参考文献：
1.[美]理查德·帕斯卡尔.刀口上的管理.北京：中国财政经济出版社，2001.
2.[美]罗宾斯，贾奇.组织行为学.北京：机械工业出版社，2001.
3.[美]亨利·西斯克.工业管理与组织.北京：中国社会科学出版社，1985.
4.许晓军.中国工会的社会责任.北京：社会科学文献出版社，2006年.
5.沈琴琴，吴亚平.工会管理理论与实务.上海：复旦大学出版社，2011.
6.王垒.组织管理心理学.北京：北京大学出版社，2012.
7.周小其.创新与发展.成都：西南财经大学出版社，2011.
8.程正方，.现代管理心理学.北京： 北京师范大学出版社， 2009.
