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第42章 3 问问自己为公司做了什么

第八章3 问问自己为公司做了什么

成功的价值不是你拥有多少,而是你留下多少。

——美国微软公司创始人 比尔·盖茨

“不要问国家能为你做什么,而应问你能为国家做什么?”这是美国前总统肯尼迪的名言。加入一家公司,我们也要有这样的思维方式:“不要问公司为你做了什么,而应问你为公司做了什么。”这也是优秀员工和一般员工在思维上的差异。经常问自己能为公司做些什么的人,在工作中会更有使命感,他们的行动也能够和公司时刻保持一致,当然,他们在公司的成长也会更快。相反,经常问公司能够为自己做些什么的人,通常会对自己的工作充满抱怨,也无法在工作中获得长足发展。

黄建飞,江门华尔润玻璃有限责任公司的一名员工,2007年获得江门市蓬江区“十佳外来工”称号,2008年获得广东省“优秀外来务工人员”、“五一劳动奖章”等荣誉。

公司规定每天早上8点正式上班,但是他通常会提前半小时就到岗,然后和副班长交接班,在8点之前检查完车间现场的卫生、操作工人的交接班情况以及到岗情况。然后召开班前会,安排当天的工作。

由于客户的要求,公司生产的玻璃模版要经常改动,有的时候要宽的,有的时候要窄的,每次要改版,黄建飞就要操作很长时间。当了班长以后,他就开始琢磨这个问题,想找到一种既简单又省时的方法。他盯着操作台上的显示器,看着玻璃的光边稳定地在显示器上划过,忽然想到,如果在显示器上做个记号,下次改参数的时候不就容易了很多?

这么一个小小的改动,使得每次改版操作比以前节省了20多分钟,换算成金钱大概就是每个月可节省五六万元钱。班组共有12个人,大家都很年轻,年轻人在一起非常容易碰撞出一些思想的“火花”。“我们12个人吃、住、工作都在一起,上班的时候我们是同事,下了班我们就是哥们儿,我很喜欢他们都各有想法,如果我说什么他们都完全同意,我还不高兴呢。”“我们的企业文化中有一句话是‘墨守成规,一事无成;突破传统,才能进步’,可能正是这样的鼓励和这样的企业氛围,使得我们同事在一起经常会碰出一些好点子。”谈到自己的团队,黄建飞自豪地说。

不要问公司为你做了什么,而要问你为公司做了什么。没有监督,没有奖励,黄建飞和他的班组自觉地用行动力行着他们的承诺。美国一位著名的员工激励专家写过一篇书信体的文章,叫《企业对员工的终极期望》,文中这样写道:

亲爱的员工,我们之所以聘用你,是因为你能满足我们一些紧迫的需求。如果没有你也能顺利满足要求,我们就不必费这个劲了。我们深信需要一个拥有你那样的技能和经验的人,并且认为你正是帮助我们实现目标的最佳人选。于是,我们给了你这个职位,而你欣然接受了。谢谢!

在你任职期间,你会被要求做许多事情:一般性的职责,特别的任务,团队和个人项目。你会有很多机会超越他人,显示你的优秀,并向我们证明当初聘用你的决定是多么明智。

然而,有一项最重要的职责,或许你的上司永远都会对你秘而不宣,但你自己要始终牢牢地记在心里。那就是企业对你的终极期望——永远做非常需要做的事,而不必等待别人要求你去做。

这里所称为企业终极期望的理念蕴涵着这样一个重要的前提:企业中每个人都很重要。作为企业的一分子,你不需要任何人的许可,就可以把工作做得漂亮出色。无论你在哪里工作,无论你的老板是谁,管理阶层都期望你始终运用个人的最佳判断和尽自己最大的努力,为了公司的成功而把需要做的事情做好。主动去做公司需要的事,既是公司对员工的终极期望,同时,也是员工对自己的终极期望。

生活中,我们会发现,成功者以奉献者居多,而事业不如意者往往多为索取者。正是两种不同的态度,造成了两种不同的人生结局。奉献者往往会问自己能够为公司做些什么,而索取者却总是问公司能为自己做些什么。

阅读思考:

1.在奉献者与索取者之间,你更愿意做哪一个呢?

2.回顾一下加入公司以来,你为公司做了哪些工作?

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