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第7章 成效是最有力的证据,结果是最好的证明——落实要出成果(2)

3.不要轻视自己的工作

无论你正在从事什么样的工作,要想获得好的落实效果,取得成功,就不要轻视自己的工作。因为如果你轻视工作,工作也会轻视你,最终你将一无所获。

有计划没执行等于没计划——有计划更要有结果

所谓计划,就是为了实现一定目标而制订的行动方案。计划是成功做出结果的重要保障,要想取得理想的结果,必须制订一份计划。

计划到结果是一个执行的过程,结果是按照计划执行到位的表现,如果执行不到位或者不执行,再好的计划也是一纸空文,达不到预期的结果。

可以说,在一定程度上来说,对于企业而言,有计划没有执行等于没计划。企业的高层管理者制订的计划一般都有实现的可能,实际工作中最关键的就是怎样把握这种可能,怎样将这种可能变成现实。所以,对企业高层而言,制订计划只是一个开始,其更大的精力应该放在保障计划的执行上,执行才是更为严峻的考验。

职场魔方:

有一家企业因为经营不善而连年亏损,最后濒临破产。后来这家企业被某财团收购。企业所有人都翘首盼望大企业能带来什么先进的管理办法,从而摆脱困境。出乎意料的是,被收购后,该企业的制度没变、人没变、机器设备没变,收购方就一个要求:把先前的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年时间,企业就扭亏为盈了。

很多企业有完善的管理制度、先进的技术、高素质的员工和正确的战略方针,但为什么效益总是不够理想?原因就在于在一道道命令下达时,要么拖延没有具体执行;要么在执行的时候只对过程负责而流于形式,不对结果负责——这都不是优秀的执行。而再好的战略如果得不到执行,就不可能达到预期的目的获得想要的结果。

即使制定了一个好的战略,如果企业没有相应的执行力,那也是枉然;而即使制定了一个一般的战略,如果企业具备超强的执行力,能把一切做到最好,那这一战略也将取得成功,为企业赢得利润。在对一个创新型业务进行评估时,如果过分考虑市场调研数据,按照传统思维评判,这些创新就不可能也不应该进行。

企业成功还是失败,差距即在于:执行力!比尔·盖茨曾坦言:“微软在未来10年内,所面临的挑战就是执行力。”

不管拥有多么好的战略,没有落实到位就是纸上谈兵;不管多么好的产品,不能让消费者接受就没有任何意义。只有认真执行才能让战略落地、让产品被消费者接受。在商场上,执行到位永远是第一位的。一个团队或者是一名员工,必须具备强有力的执行力,才能完成上级交付的任务,才有竞争的实力。

点石成金:

执行计划要瞅准目标,以结果为导向,切实执行,否则再好的计划也是空谈。正确执行工作计划是执行的开始,应注意以下几点:

1.以结果为导向

一切口号、目标、倡议都不是落实,真正的落实不仅要付出行动,更要取得成果。任何一个伟大的决策、目标,除非能转换为具体的行动步骤,否则毫无意义可言。

2.把计划的每一个步骤做到位

一项任务的计划将任务分解成若干步骤,各步骤之间层层递进,环环相扣,如果某一步做不到位,就会牵连下一步,使其无法做到位,这样循环往复下去,最终会使整个任务做不到位,也就做不出结果,该计划也成为一张废纸。因此,当我们接到一项任务时,一定要全力以赴把每一个步骤都执行到位,从而实现按计划完成任务和达到预期结果的目的。

选择了目标,就要风雨兼程——方向锁定行动

执行要的是结果,但执行之前我们习惯将结果转换为目标,作为执行任务的行动方向。有了目标,就有了方向,也就有了行动的动力。

如果没有落在“行动”上,最终导致的结果必然是所提出的规划、计划等多是“写在纸上、挂在墙上、停在嘴上”,部门间工作互相推诿扯皮,“皮球”踢来踢去,办事效率低,原定计划往往落空,从而贻误大好时机,不仅可能阻碍个人事业发展,更可能严重损害公司利益。

职场魔方:

有一次,德国科利银行招聘经营管理职员。有一位年轻人参加了应聘。

总经理请他谈一谈公司的未来。他回答说:“我认为公司的发展应当是秩序化的管理,而不是什么关于未来的夸夸其谈……”

他的发言十分精彩,但在他滔滔不绝地阐述完自己的观点时,总经理说:“你是到本公司面试的第109个人,其中有84个人持有与你一致的观点。”

年轻人不免感到十分沮丧,他礼貌地起身告辞。走到门口的时候,发现地上有一枚钉子,他捡起来交给送自己出门的秘书,便离开了公司。

一个星期后,他接到了公司的录取通知。他诧异地问总经理:“我的回答不是没有什么特别之处吗?”总经理说:“那些道理很多人都会说。重要的是你离开时捡钉子的行为,让我很满意。要知道,面试的人大都只会长篇大论,而不会在实际中务实地去做。只有你这么做了,这证明你非常务实!”

而这位务实的年轻人就是后来德国科利银行总裁克劳斯特·宾。

克劳斯特·宾的成功在于他把目标落实在了行动上。如果你夸夸其谈,说出一大堆目标理论,却不落实在行动上,那只能是“纸上谈兵”。我们不仅要盯紧目标,而且还要把目标落实到行动中,只有双管齐下,才能做出完美的结果。

点石成金:

当企业赋予你一项重任时,一方面你要锁定目标,另一方面要落实在行动上,只有这样,才能做出符合老板期待的结果。没有目标,瞎忙一气,而只讲目标没有行动,目标就会在口号声中落空。只有按照目标把任务落实在行动上,才能做到尽善尽美,才能确保自己高标准地将任务做好。

1.制定明确的目标

目标是行动的指路标,也是结果的源泉,有了目标,行动才会有方向,结果才会生根。所以,我们在执行任务前,一定要制定目标。有了明确的目标,往往即使你在做一件微不足道的事情,也会变得有意义。有使命感且事业有成的人,有两个共同特点:一是明确知道自己事业的目标,二是不断朝着更高的目标前进。目标的意义不仅仅是目标本身,它更是一个人行动的依据。当一个人一心向着自己的目标前进时,整个世界都会为他让路。

正如哈里所说:“取得成功的唯一途径是努力工作,并且对自己坚信不疑,世界上并没有什么神奇的魔法可以将你推上成功之巅——你必须有理想,你必须有信心——遇到艰难险阻则要付诸行动,设法战胜它。”确立一个适合自己并具有可行性的目标,摒弃杂念,沿着自己设定的路线走下去,才可能到达成功的彼岸!

2.专注做事,专注行动

有了目标,更要有专注的行动,才能获得结果,取得实效。因此,一心一意地专注于自己的工作,是每个责任落实者获取成功不可或缺的品质。只有将光与热聚焦到一个点上,才能产生最大的能量!不专注的结果是分散工作的能量,得不到更好的工作效果。

因为专注,我们会对自己的目标产生虔敬之意;因为专注,我们内心会泉涌般涌出创造的快感与灵魂的愉悦。当你能够一心一意去做每一件事时,成功就会在不远处向你招手。

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