100-1=0：到位不到位，相差一百倍
谁都希望在职场中获得较快的发展，然而有的人工作了多年还在原地踏步或者进步不大；有的人却能在最短的时间内获得他人无法想象的机会，取得巨大的成就。人们不由深思：他们的差别是什么？
到位不到位，相差一百倍。做事到位的人，永远是把每一项工作都做到最好；而做事不到位的人，永远是做得差不多就行。
职场魔方：
某公司原本要把一个大项目交给两家公司去做，于是要求两家公司准备好资料递交给他们审核。
其中，一家公司的董事长让经理将公司资料准备齐全，并在当天下班前将资料分别用传真以及快递的方式交给客户，并将客户企业的地址及电话抄给了总经理。总经理接到命令后便交给市场部主任，要求市场部负责完成此项任务。市场部主任分配部门业务骨干孙晓来跟进此事。恰好孙晓有事，他准备好资料后，便吩咐新入职的王华在主任审核完资料后帮忙将材料传真给客户，以及将材料用快递寄给对方。由于王华自己不会发传真，于是请行政部的李红帮忙传，自己则去联系快递公司发快递。结果，由于李红在传真时正好对方传真机没纸了，而王华在写快递单时把公司电话写错了，快递被延迟运送，客户没有及时收到资料，所以，取消了业务。
另外一家公司接到项目后，董事长则指定让市场部主管亲自负责，他的其他工作推后，主管很快准备好资料发了过去，为了确保准确传递，发出文件后，主管在当天又打了电话向对方确认。由于该公司员工做事认真、到位，获得了客户的整个项目。
做同样的任务，有的员工只当任务去做，做完所有的流程，不管有没有结果，就不会再去关心，有这样员工的公司注定不会成功。而有的员工把任务当使命来做，追求结果，执行到位，拥有这样的员工的公司就拥有了成功。这就是做事到位与不到位的差距。
接受一项任务，就要下定决心把它做好，做到位，做出结果，这样才可能取得成功。而每天都把工作当任务，做得差不多就行了的人，只能成事不足败事有余，最后走向失败。
点石成金：
一位知名演员接受采访时曾说，差不多其实就是成功与失败的区别。我们做任何事，都应时刻谨记“做事要到位”。确保做事到位，必须做到以下三点：
1.谨记：100－1=0
在数学上，100－1等于99，而在工作执行中，“100－1”则可能等于0。如果企业中的每一名员工都能清醒地认识到并严格规范自己的行为，追求工作“零缺陷”，便能确保做事到位，收到好的执行效果。
2.摈弃“差不多”的工作态度，树立严格的工作标准
在不同岗位上，每个人都有自己的岗位职责和做事准则。医生的职责是救死扶伤，军人的职责是保家卫国，教师的职责是培育人才，工人的职责是生产合格的产品……每个人的岗位不同，职责也有所差异，但不同的岗位对每个人都有一个最起码的做事要求，那就是摈弃“差不多”的工作态度，为自己的工作树立严格的标准。我们要自觉地由被动管理转化为主动工作，把事情做到位，为企业创造更大的利润。
3.不要忽略小事
我们常常会忽略工作中不该忽略的小事情、小细节，从而在由此引发的问题面前忙于应付。事实上，随着经济的发展，专业化程度越来越高，社会分工越来越细，工作中所谓的小事层出不穷。比如，一台拖拉机有五六千个零部件，要几十个工厂进行生产协作；一辆福特牌小汽车有上万个零件，需上百家企业生产协作；一架波音747飞机共有450万个零部件，涉及的企业单位更多。因此，做好每一件小事就是做好工作本身只有做好每一件小事，才能确保做事到位。
功在云天，苦在泥土——落实必须有实效
我们经常听到人们用“没有功劳，也有苦劳”来褒奖那些付出了汗水却没有成效的人。苦劳固然使人感动，但在竞争激烈的当今社会，从事同样一份工作，实效是考核员工优劣的重要标准。要想成为高执行力的员工，就要知道工作不仅要努力去做，更要做成、做好、做出成果，唯有落实实效才是完美执行。
现代企业看重的是业绩和结果。没有功劳也有苦劳的时代已经过去，做事没有达到目标，没有成效，没有业绩，你最终只能被淘汰。姜汝祥在《真正的执行》中一针见血地指出：“任务”是一种执行假象，我们很多时候都只是在“完成任务”而并不是“追求结果”。
职场魔方：
经理让秘书小李去买书，小李先到第一家书店，书店老板说：“刚卖完。”之后他又去第二家书店，营业人员说已经去进货了，要过几天才有。小李于是又去了第三家书店，这家书店根本没有。
快到中午，小李只好空手回公司，见到经理后，小李说：“跑了三家书店，快累死了，都没有，过几天我再去看看！”经理看着满头大汗的小李，欲言又止……
小李只有买到书回来才是落实到实效，显然，小李只是落实了任务，而没有出实效。其实，只要多动一下脑筋，小李就可以想到许多好方法来保证完成任务，如：
方法一，打电话给当地的书店，确定哪一家书店有这本书，再去购买。
方法二，上网查找这本书的信息，向网上书店订购或直接联系出版社邮购。
方法三，到图书馆查是否有这本书，如果有，就问相关领导可否复印。
小李在工作中缺乏思考，最后导致不能落实到实效。现代职场中很多员工凡事得过且过，虽然接受了任务，但是落实不到位，最终只是“空折腾”一场。
很多人在思想上有一个误区，把进行任务的过程与结果混淆或等同起来，认为自己只要做了老板交代的任务，就是创造了业绩，而不管是否得到好的结果。实际上，执行任务只是结果的一个必要过程，并不能代表结果。对于我们每一个人来说，一旦为自己设定了努力的方向和目标，就要脚踏实地地实现这个目标，落实出实效，不被行进中的任何困难吓倒。
点石成金：
现代企业中，业绩已经是企业的核心价值观。我们在工作中要以结果为导向，向业绩看齐，取得成果、创造业绩、落实出实效。要符合这些要求，我们应遵循下列几点：
1.不做苦劳，做功劳
古罗马皇帝哈德良手下有一位将军，跟随皇帝长年征战。有一次，这位将军觉得自己应该得到提升，便对皇帝说：“我应该升到更重要的领导岗位，因为我的经验丰富，参加过10多次重要战役。”哈德良皇帝却指着拴在周围的战驴说：“亲爱的将军，好好看看这些驴子，它们至少参加过20次战役，可它们仍然是驴子。”
跟随皇帝驰骋沙场，将军固然有很多苦劳，但遗憾的是，他并没有做出成绩，并没有“功劳”作为皇帝提拔他的筹码。无论是在战场还是在职场中，都必须懂得“没有苦劳，只有功劳”才是生存法则。
2.改变观念
江苏双良集团总裁缪双大在集团的年终总结大会上就改革问题提出：要改变传统的对功劳与苦劳的认识。苦劳只能说明辛苦，而不能说明其成绩，功劳是建立在苦劳的基础上的，有功劳才有成绩，才有贡献。
3.制定业绩行为准则
IBM公司的总裁小托马斯·沃森把老沃森所规定的“行为准则”总结成三点。
（1）必须尊重个人。
（2）必须尽可能给予顾客最好的服务。
（3）必须追求优异的工作表现。
