西点48届学员、ITT公司总裁阿拉斯考格说，“我们所要学习的对象就在我们眼前，指挥官绝对是我们的榜样。我们要严格遵守上级给我们的一切命令，绝对服从，这是一个合格军人的天职。”
教官们让你迅速成长
在西点，每一个军官对待下属都是极其严厉的，下属每时每刻都必须小心谨慎，否则他们会被处以严厉的惩罚。可令人诧异的是，在西点，每个下属对上级军官都是绝对的服从，并且十分尊重。
在西点，高年级学员可以严格要求低年级学员，并批评他们哪些事情做得不到位，其要求严苛得有些不近人情。但这些人并非站着说话不腰疼，而是以身作则，要求别人做到的，首先要自己做到。在西点，有这么一个传统，第一学年结束的晚上为“角色转换夜”，这天新学员们成为“头等生”，而高年级学员变成“平民”。新生们可以用高年级学员平时的命令和标准去考验他们，看他们能做到几分。
西点学员斯科特·斯奈尔这么回忆道：“当‘角色转换夜’到来时，我们可以到处随便寻找‘头等生’，而他们中许多人已经前往‘头等生俱乐部’。‘头等生俱乐部’是为那些远离宿舍区的高年级学员建的。而那些没有走远的高年级学员中，只有几个人立正站在那里假扮‘平民’。
然而，还是有几位‘头等生’衣着整齐地走出自己的屋子。他们立正站好，背对着墙壁，背诵着他们最擅长的“新生常识”。学员上尉沃伦·温特罗德便是这些‘头等生’中的一个。他从屋子里走出来时身着无可挑剔的制服，戴着黑色军用眼镜。他扮演的新生角色像极了，几乎就像他回到他自己的新生时代一样。很显然，他已经为这个夜晚做好了准备，并且已经学习了他的‘常识’。好几个人站到他面前，希望能难倒他。”
“温特罗德，拉斯克水库的水有多少加仑？”
“当水溢出泄洪道时，有7800万加仑，长官。”
“有什么要闻，温特罗德？”
“长官，在今天的《纽约时报》上，据报导……”
“斯科菲尔德对纪律的定义是什么，温特罗德？”
“长官，斯科菲尔德对纪律的定义是：‘纪律使士兵成为自由国度战争时可以信赖的对象，纪律并非来自于严酷或暴虐的惩戒，相反，这种惩戒更可能的是破坏，而不是造就一支军队……’”
“温特罗德，《星条旗》的第二版是什么内容？”
“长官，《星条旗》第二版是这样的：‘啊，这一天终于来到，自由的人民终将站起来，站在他们热爱的家乡和激战后的废墟中间……’”
大家难不倒他。他在那里站了几个小时，回答了所有尖锐的问题并滔滔不绝地讲出了三年来他并不需要了解的各种小事。我敢说，那天晚上之后，我们比他更加窘迫！
当就寝号盖过了交谈的声音时，角色再次转换了回来，沃伦·温特罗德离开了墙脚，摘下眼镜，目送我们回到宿舍。
温特罗德那天晚上惟妙惟肖的新生角色扮演，激励着我三年后刻苦学习新生常识，努力在角色转换时会有他那样的表现，虽然我怀疑自己能否做得那么好。同样重要的是，温特罗德将“四年级制度”带进了一个明亮的夜晚，并使我懂得：尽管一切只不过是一场游戏，但却要玩得出色、玩得意味深长。我认为，作为一名学员，在之后的三年里，我会更加关注自己对待新生的态度，这部分是由于温特罗德在那个夜晚做出了榜样。这种经历让我倍受鼓舞。
对西点学员来说，即使自己的上级是一个极为严苛没有气度的人，新学员也绝对不会对学长心怀忌恨，把上司看成自己的敌人，不服从他，要和他对着干。上司怎样评价自己，西点的新学员绝对不会太在意，他们一如既往地做好自己的本职工作。
在西点，军官和新学员并不是对立的，优秀的西点军官从来不亏待有能力的新学员，而受到鼓励与帮助的新学员也会更加忠诚地为军官效命。
西点寄语：
个人的成功是建立在优秀领导之上的，没有上司的悉心指导与帮助，他们不可能如此迅速地成长。
西点风采：
西点军校的学生没有一年级、二年级、三年级和四年级的称呼。军校有自己的称呼。一年级就叫“平民”，二年级叫“一岁人”，三年级叫“奶牛”，作为最高年级的四级生叫“第一级生”或者“头等生”。
时刻和学长的步调保持一致
在西点，胸怀大志的年轻军官多半是由学长们培养出来的。正是这些学长——而不是军官或指导员——在几个月的时间里悉心指导新学员，把他们努力培养成合格的西点军官。
西点33届毕业生、著名的将军谢尔曼在参加西点校庆的时候说：“我们的荣誉来自谦逊，我们看到了每个人身上的优点，去尊崇、超越，从而完善自我。”
学长对待新学员是极其严厉的，新学员害怕他，但又服从他、尊敬他、钦佩他，从他那里学习怎样在战场上生存的本领。
尊重上司是西点的一项优良传统。他们比任何新学员都清楚西点怎样才能运作得更好，而且能够很好地将祖辈们积累下来的战争经验代代相传。在他们各自的基础训练营里，士兵和胸怀大志的军官都会请求他们给予指导、管理和认可。
在新学员的潜意识里，西点给他们留下了难以磨灭的印象，即使后来成为将军，他在西点的活动也必须得到学长的批准。
西点新学员能够把学长看成自己的老师，因为他们明白学长必然在某一方面存在着过人之处，不管承认与否，这都是客观存在的。西点的新学员学会了深刻反省自己的缺点，同情并理解军官的事业，他们从来都不会对苛求他们的军官产生不满。
在西点，真正的好军官教导新学员，只用适度的军事方法，决不引经据典、絮絮叨叨。他们让新学员心悦诚服地接受挑战，并为他们制定公平的目标。好的军官对新学员以诚相待，他们让新学员在没有严酷的价值判断、公开批评或者军队官僚干扰的情况下顺利成长。虽然好的军官也难免有自己的特性和偏好，甚至有时会表现得不那么大度，但总体而言，他们还是处处表现出经验丰富、工作努力、贤明旷达、智慧深邃的姿态。
事实上，在西点军校大部分的军官都要比新学员更加优秀和完美，也只有更加优秀和完美的新学员才有机会从学员成长为军官。
军官并非全才，在战场上也会遇到许多难题。这些难题也许不是士兵的分内工作，可是这些难题的存在却阻碍着军队的前进，如果一个下级士兵能够帮助军官解决这些难题，无疑，他在成功的路上会进步得更快。
西点寄语：
一般说来，时刻和军官保持一致并帮助军官取得成功的士兵，最终往往会成为军队的中坚力量，成为令其他士兵艳羡的军官。
西点风采：
威廉·特库姆塞·谢尔曼，美国南北战争中的联邦军（北军）将领。1820出生于俄亥俄州的兰开斯特，1840年毕业于西点军校后，先后在各地服役。后进入艾奥瓦州军事学院担任教员。
凭借对教育和军事的热爱，对学生的宽宏大量，谢尔曼成为一名优秀的教员并逐渐展示出他的才华，内战期间他在西部军队中有着很高的威望和号召力，便得益于此。
