用行动带动业绩，用结果成就敬业
有总是从无开始的，是靠两只手和一个聪明的脑袋变出来的。
——西班牙著名小说家 松苏内吉
业绩是优秀员工的标志，也是敬业工作的一部分；敬业依靠业绩来证明，而业绩是靠行动获得的，企业是员工努力证明自己成绩的战场。无论何时何地，如果你没有做出成绩，你就永远是受别人摆布的棋子，甚至是一枚被弃用的棋子。
通常而言，一个成功老板的背后，必定有一群能力卓越、业绩突出的员工。如果你在工作的每一阶段，总能为企业创造最棒的业绩，你就能提升自己在老板心目中的地位，出色的业绩将使你成为一位不可替代的重要人物。
在当今世界玉米栽培史上，有档案记载的有两个人，一个是美国先锋种子公司的创始人，世界春玉米高产纪录的保持者；一个就是李登海，世界夏玉米高产纪录的创始者。
在我国育种领域，有“南袁北李”之说。“南袁”是指杂交水稻之父袁隆平，“北李”就是指李登海，紧凑型玉米研究的创始者，被称为“杂交玉米之父”。
据介绍，30多年间，李登海先后选育玉米高产新品种30多个，6次开创和刷新了我国夏玉米的高产纪录。这些新品种获得了大面积的推广，最多时推广种植面积占到全国玉米总种植面积的1/3。
李登海一向低调，少有人知，他培育的“掖单”系列高产玉米种子却是家喻户晓。用自己培育的“掖单”系列玉米良种即紧凑型取代平展型玉米，使20世纪末紧凑型玉米在中国种植比例迅速增长到80％以上，这是李登海为中国玉米种植作出的又一重大贡献。
20世纪80年代末，在我国玉米紧凑型观点同平展型观点僵持不下的时候，国家农业部依据李登海等科学家的卓越贡献，适时提出将全国玉米种植由平展型向紧凑型转移。1990年9月2日，新中国成立以来最重要的一次全国玉米生产会议在莱州市召开，颇有现场会之意。
李登海为确立紧凑型玉米新的主体地位不遗余力。他在原玉米研究所的基础上进一步创建起农科院，组织全国12个省市玉米主产区，发起成立了我国第一个紧凑型玉米研究会，并聘请北京科教电影制片厂拍摄发行影片《紧凑型玉米高产栽培》。
李登海每年都无偿将试验示范种子发送给全国几百个科研单位，将自己的“478”等自交系无私提供给其他育种专家。全国许多地方利用“478”组配成的新的紧凑型玉米杂交种有40多个通过审定。在中国，育种、栽培通常属于两个领域，而李登海是两副重担一肩挑。他用自育的紧凑型玉米良种，配以精准栽培模式，突破了平展型玉米的高产极限，先后5次创下全国夏玉米单产最高纪录，并一举创下亩产1096.29公斤的夏玉米世界单产最高纪录（平展型玉米单产最高700公斤左右）。
李登海曾调侃自己的工作是当全国人民的“厨师”：“中国人多地少，要实现农民的增收，就要靠我们农业科技工作者拿出最好的农作物品种。”
德谟克利特是古希腊的雄辩家，有人问他雄辩之术的首要是什么？他说：“行动。”第二点呢？“行动。”第三点呢？“仍然是行动。”把这一观点运用到工作中，就是不管你有多么完美的计划，也不管你把准备工作做得多么天衣无缝，光靠说和想是永远达不到目的的。
只有行动才能改变自己，只有行动才能改变生活，只有用行动才能创造出业绩，因此，在工作中最聪明的做法就是勇往直前，带着敬业的信念，放手去做。只要行动起来，就会出现奇迹，成功也会离你越来越近。对于公司而言，一切以业绩为导向，是公司保持优势生存，缔造常青基业的根本保障。放弃了对业绩的坚守，就放弃了生存的底线。相应的，个人的人生价值也是行为伴随着结果才得以体现，人生的境界是靠非凡的奋斗结果来升华。在行动中赢得令人瞩目的结果，才能向大家证明自己的能力，因为业绩是衡量人才的标准。一位曾在外企供职多年的人力资源总监颇有感触地说：“所有企业的管理者和老板，只认一样东西，就是业绩。老板给我高薪，凭什么呢？最根本的就要看我所做的事情，能为企业创造多大的业绩。”可见，现在就是一个以业绩论英雄的时代。
比尔·盖茨说：“能为公司赚钱的人，才是公司最需要的人。”无论你从事哪一行，你都必须用良好的业绩来证明你是公司的珍贵资产。谁为公司创造的业绩多，谁的薪水就高。你想在公司里成长、发展、实现自己的目标，都需要用业绩来保证。用行动创造业绩，才能成就一番大事业。只要你能创造业绩，不管在什么公司，你都能得到老板的器重，都能得到晋升的机会。
思考阅读：
工作中，你是一个善于纸上谈兵的员工，还是一个行动派员工？
实力赢得自尊，有业绩才会受尊重
为了某一个人才，我会不顾一切地求他，即使是对他百般吹捧、奉承也在所不惜，甚至还会厚着脸皮去拍他的马屁。
——标准石油公司创始人 约翰·戴维森·洛克菲勒
在市场竞争如此激烈的今天，老板首先考虑的是公司的生存与发展，高帽戴着再舒服也比不上公司利润的增长。因此，老板心中最高分数的职员，一定是那些成绩斐然的员工。在工作中，荣誉只属于那些创造优秀结果的员工。台下十年功，台上三分钟，在行动中赢得令人瞩目的业绩，出类拔萃，你就是冠军，才能向大家证明自己的能力，只有这时，你才有资格去谈论过程中的酸甜苦辣。
李朝进，安徽三建公司海外部塞拉利昂使馆项目机修工，全国技术能手、省“五一”劳动奖章获得者；四次被安徽三建评为企业标兵、革新能手及精神文明先进个人。
他被职工亲切地誉为“革新专家”、“技术全能”；他完成大小技术革新等上百项，为企业节约资金280多万元；他在国外的出色表现，还受到外国专家的交口称赞。
1985年李朝进走进安徽三建公司，与建筑工地上的机械打交道，工地成了他常说的“俺的家”。他干一行爱一行，无论流动到哪里，白天工作再忙再晚，碰到难题，晚上便在简易工棚挑灯夜战。他爱请教工程技术人员、老师傅，爱查阅技术资料，积累的各种专业技术书籍达上百册、资料有千余份。他通过学习掌握的技术在塞拉利昂大使馆官邸改造工程中，派上了大用场。
2002年，李朝进刚到塞拉利昂时，大使官邸工程中有一个6吨的高架水箱，要安装在一个15米高度的地方。如果能够租到吊车，这就不是一个太大的难题。但当时非洲的条件相当艰苦，没有吊车，李朝进于是发挥包括焊接、吊装在内的技术特长，根据水箱的重量，果断自制吊杆，在计算好吊杆承载力的基础上，经过3天的时间就把水箱全部装完了。
安装使馆防盗报警系统，对李朝进也是个考验。项目技术难度大，使馆人员无力解决。然而李朝进没有犹豫，他利用平时所学，调试主机及检测磁控开关、远红外探测头等，熟练掌握各种功能数据后，进行各个监控点安装及主机调试。10天的日夜奋战后，防盗报警系统终于安装成功，为企业创造了10多万元的经济效益。
由于工作技能突出，攻克了很多技术难关，他逐渐在当地小有名气。那时候，塞拉利昂的总统府、副总统府、部长家里的发电机坏了、冰箱空调等电器坏了，第一个想到的是中国使馆有个叫李朝进的专家。李朝进也经常接受使馆的派出任务，帮助当地人修理机械。非洲当地工人一般都只干一个工种，而李朝进一去，一个人就能干几个工种的事情。一个外国专家对李朝进竖起大拇指，赞扬他是“了不起的中国技术工人”。
联想集团有一句话，叫“堂堂正正做人，勤勤恳恳工作，理直气壮拿钱”。理直气壮拿钱是建立在勤勤恳恳工作、堂堂正正做人的基础上。只有我们敬业负责地做好自己的工作，提供优质的产品和服务，我们的企业才能够健康发展，我们才能够获得荣誉和尊严，才能够理直气壮地拿钱。
不仅企业要靠员工创造业绩来养活，员工也需要通过业绩证明自己。乔丹曾是美国篮球界的超级巨星，由于他在球场上的出色表现，大家都很喜欢他、尊敬他。他的运动鞋需要自己买吗？不用，耐克会提供。他穿的西服需要自己买吗？当然也不用，别人不但免费提供，还要付他广告费，甚至香水厂商还借乔丹的名字与肖像生产乔丹牌香水。乔丹什么事都不用做，只要出名字与头像，别人就送他30%的股份。为什么？因为他在他的行业中是顶尖的，他是美国最伟大的篮球巨星。
在职场上，只有不断地创造结果、提升业绩，才能做到名副其实的敬业，只有花架子而无真本领的人，无法赢得他人的尊重与赏识。任何看起来华丽但无实际用处的外在因素，都不能够决定我们的内涵与价值，唯有靠真本领来取得优秀的业绩。老板总是希望自己的员工能创造出出色的业绩，而绝不希望看到员工工作卖力却成效甚微。即使你费尽了全部的气力，若做不出一点成绩，那也是没有用的，有能力的人自然会赢得尊重和认可。
阅读思考：
你是一个能为企业创造丰厚业绩的人吗？你的价值体现在哪里？
业绩不是敬业的全部目的，而是相伴随的结果
一个只是赚钱而不产生其他东西的企业，属于比较差劲的那种企业。
——福特公司创始人 亨利·福特
“结果决定一切”的信念，是指对公司的承诺，在限定时间内给出一个结果。它不是交差，而是要完成任务；不是做事，而是要创造价值。一个企业有没有追求结果的精神，工作状态会截然不同。有结果意识的，会请缨任务、创造任务、分享任务、下达任务、执行任务、完成任务；没有结果意识的，那就是推卸责任、制造麻烦、扯皮任务、推给上司、拖延时间、不了了之。通过这个比较，可以看出以结果为取向是一种积极主动的执行文化，它所传达的理念，能够使工作者的思维模式发生巨大转变，从而使整个公司发展得更好。
无论企业还是个人，都要关注结果，没有结果，一切等于空谈。如果一个企业不追求利润这个“结果”，这个企业肯定会垮掉。如果一个人做每件事情都只是以“完成任务”为原则，那么这个人可能在“完成任务”的过程中耗费掉自己的全部热情。
