“2008年是公司整体发展的一个转折点，也是公司三年规划的起始点，同时也是准备正式走向资本市场的第一年。这一年公司的业绩、规模、主营收入都创造了历史最高，公司也在管理层上进行了整顿。2009年，是工联公司15年华诞。15年的发展，工联从无到有，从小到大，从弱到强，从一个单纯做电脑销售和维修的小公司成长为一个有着千万资产、几十家下属公司的集团公司，更有了公司深厚的文化底蕴。在面对这些成就时，我并没有忘记我依然在路上。我相信，这只是我人生中的一个中转站，未来还有挑战，挑战或许还会更大，但是我有毅力坚持带领我的团队勇往直前。”
——南振岐
对于南振岐来说，已经过去的日子对自己有着无限的启迪，在理念与事业上深深地影响着自己。回忆过去，无非是让人在新的征程上充满勇气。在南振岐看来，2009年是非常关键的一年。2009年是工联公司成立15周年，也是南振岐独立在商海打拼的第15个年头。这15年是我国改革开放的黄金15年，在从传统计划经济走向市场经济的创业浪潮中，涌现出了无数有事业心、敢于冒险、勤于奋斗，致力于创建一个可以尽情施展才华舞台的商界俊杰，培养了一批又一批的杰出企业家。正是在改革开放大背景的推动下，才有了兰州南特数码科技股份有限公司在中国西北的诞生和发展。15年间，南振岐从一个专业技术人员成长为一个有着丰富管理经验的集团高管，掌控着数十家公司企业的发展命脉。在旁人眼中，南振岐已然是一个成功者，不仅在事业上，他闯出了一片旁人无法企及的天地，在做人上，他更是秉承农民儿女固有的质朴，对生他养他的这片土地爱得深沉。而南振岐却说，他依然在路上，依然在一条充满荆棘的小道上艰难前进，依然在一条带领农村人走出大山的路上匍匐前行。
对，南振岐依然在路上，他自己的说法朴素而实在。身为农民之子的他不懂得用华丽的言语来为自己贴金，更不懂得在人前作秀，人后搞怪。为人坦坦荡荡，做事光明磊落，这是自小父母教给他的行事原则。在旁人看来，则更愿意说南振岐是在一条实现自我价值的道路上不断前行。身处高端的他在获得让人艳羡的崇敬赞誉之时，更背负了旁人难以想象的重量。南振岐不单属于他自己，更属于家人、乡人，还有南特集团上千名员工。他是家人的骄傲所在，更是牵挂所在；他是乡人的目标所在，更是希望所在；他是集团的核心所在，更是未来所在。他已经成为南特集团的一根标杆，一块基石，一个中心，一种理念。南振岐因为南特而不同，南特更因为南振岐而别样。这条路，因为南振岐而变得开阔，更因为南振岐而变得光明。
在路上的南振岐已经走过了四十多个年头，进入不惑之年的他早已将身上的青涩幼稚洗刷干净，代之以成熟和智慧。在这四十余年中，前二十年，他怀揣梦想，在知识的海洋中尽情遨游，终于奠定了一生受用不尽的知识基础；中间十年，他完成了由学生到社会人的转变，国企的经历更让他在专业技能上独领风骚；后十五年，他毅然转变发展道路，抛开已经得到的一切，从零开始，抒写了一曲民营企业家的光辉乐章。
在道路上不断前行的南振岐也会有疲惫的时候，而此时，他总会停下脚步，回过头看看已被踩在脚下的路，再向前张望他即将迈过的沟坎。在停顿中努力感受曾经的辛苦，曾经的喜悦，更从中找寻迈过下一个沟坎的方法。
经过十几年的发展，南特的经济实力得到了巨大的提升，管理体系基本形成，但是要想成为一个基业长青的企业仅有这些是远远不够的。企业的领路者南振岐开始思考如何做一个百年企业。经过近十年的不断锤炼和发展，南特企业文化进行了再造升级，在关注客户、创新发展和以人为本等方面进行了加强和完善。特别是在实践中逐步修订完善的《员工关爱计划》的实施，为人才的选、用、留创造了制度保证和关爱平台，极大地调动了员工的积极性，也进一步推动了公司的发展。在生产力的诸要素中，人力资源是最为活跃的因素，人力资源的解放所带来的能量是巨大的，由企业文化所形成的凝聚力更是为企业的发展增添了无穷动力。
再温习一遍工联和南特的发展历程，那一个个激动人心的时刻，令人魂牵梦萦的时刻，火烧眉毛、千钧一发、欲哭无泪的时刻，竟是那么清晰地显现在南振岐眼前，于是就有许多成功与失败要说。然而在南振岐看来，纸短情长，言不尽意，他能做的就是把这些过往的经验运用到公司接下来的发展中，在秉承企业文化，做“百年老店”的信念支持下，与公司员工一起，从严从细做起，坚持团队为王，促使企业持续发展。
此刻的南振岐，在对过往的回顾中又悄然送走了2008年，迎来了2009年。望着2008年公司的各项业务完成情况汇报，南振岐在纸上写下了“承上启下的2008”，更在心中构思着另一个非凡的2009年。2008年，注定是南振岐及南特不平凡的一年。
2008年是南特三年计划（FY06—08）的最后一年，它的顺利结束也预示着南特下一个三年计划的开始。过去的三年，成就显著，是公司主营业务有所取舍的三年；是加强内控，处理应收账款和降低风险的三年；是整合改革，关注业绩的三年；是回归务实，调整中求发展的三年；更是有选择的多元化，收益超过主业的三年。
2008年，南特及南振岐获得甘肃电视台和政府举办的“魅力兰州”企业和个人的双奖——南特数码获“甘肃十大优秀企业”称号，而南振岐获“十大经济新闻人物”称号。甘肃电视台直播授奖，许多省市领导和著名企业家、经济学家出席。
2008年，南特及南振岐获得兰州市委市政府授予的“优秀非公有企业”和“优秀非公有企业家”称号。
2008年，南特获得政府资助及项目经费继续超过百万元，提前完成全年所定目标，并为下一年打好了政府基础，公司投资理财的收益较好。
2008年，南特作为省市上市企业资源库重点培育企业，接受了证监局、深交所及中介机构的多次考察和指导工作，在全省和全市的上市融资会议上作为重要代表作发言。
2008年，经过近一年的上市进程，南特同中介机构签定了保密协议和尽职调查，整合资源也有所突破，与北京网信的合作基本成型，江苏电力项目创单笔销售和利润公司历史记录，为公司2009年全面启动上市进程奠定了基础。
2008年，高新园区收益到位，经济区作为软件服务外包基地同主业的IT服务将形成互动发展，并可以作为省市级IT服务外包基地，将来申报国家示范园区。
2008年，三产在保守中发展，基本在放弃和减少资源。三牧合同款项全部收回，产生了好的效益；南山的监控不到位；投资大型农业项目因存在以前股东的资产和人品风险而转让放弃；工大的业务和合作停滞。
2008年，数字城市项目作为公司成立以来集成项目中最大的单笔项目，产生了良好的经济效益和社会效益。特别是数字城市项目组不但在技术完成上得到了用户的认可，而且在商务谈判和“诚实敬业”的企业文化做人做事方式上得到了各方的赞许。
2008年，集团新设立的市场部在跌跌碰碰中逐渐稳定发展，而且有了赢利，CAD项目的授权代理及活动均已完成，为公司下一步的市场拓展开辟了项目方向。
2008年，服务网在区域经理的领导下和服务网全体同仁的努力下取得了成绩，升星级捷报频传，但在团队管理提升，特别是ASC管理和业务拓展上还有较大差距。
2008年，工联的整体发展没有达到预期的目标，但风险降低，现有业务都在健康发展。
2008年，财务在调整整合后效益凸显，财务收益上百万，但分支财务严谨体制的建立和财务人员能力素质的培养还需加强。
2008年，人事部门完成了较大的调整，处在熟悉磨合阶段。
总之，2008年为今后的发展起到了承上启下的作用。展望2009年，更蕴含着公司再次腾飞的希望。
2009年是公司又一个三年（2009—2011年）目标的第一年，公司总体要达到的目标是在2008年主营业务的基础上再增长一倍，从而创历史最好业绩，为公司在两年内上市的计划打下良好基础。
2009年公司总目标：总产值为10000万元（公司主业和整合资源各贡献5000万元），净利润目标为800万元（其中公司主营业务贡献200万元，政府项目贡献100万元，多元化投资收益贡献300万元，整合资源贡献200万元）。
2009年在主营业务上，公司将齐心搞好拓展团队的建设和拓展业绩的提升，从而使公司的拓展有一个良好的发展，另外通过对工联的进一步整合，加强市场政府IT项目的承揽，要在主营业务上有一个很大的提升。
2009年南特数码园区逐渐开始从建设转向使用，将做好全面入住，物业管理开始启动营运，南特科技园服务外包园区也开始投入建设并积极寻求新的合作商，同时降低其他三产业务的投入，并加强监管，使政府项目继续为公司扩大资金来源并提升公众形象。
2009年将继续全面提升公司行政人事、财务及业务的管理能力和有效执行能力，贯彻企业文化，执行公司政策，以信息化带动公司整体管理水平的提升。在资源有限的情况下，全集团每个机构、每个人和全体业务在今后的发展中要步调一致，提升连锁机构管理能力，要从管理和规模上产生效益。
2009年将加大公司自身区域业务拓展能力，无论是服务网、工联，还是跨部门各个项目组，都将打造产生良好现金流的业务拓展团队，全面提升产值和利润业绩，以绩效为导向，建立起公司对有能力、出业绩的高效团队的激励机制，为进入资本市场打好基础，为公司的未来发展负责。
从2000年开始，南振岐的团队就开始为一个梦想奋斗，那就是创业板上市。创业板市场，各国的称呼不一，有些国家叫二板市场，有些叫第二交易系统、创业板市场等等。它是指交易所主板市场以外的另一个证券市场，其主要目的是为新兴公司提供集资途径，助其发展和扩展业务。在创业板市场上市的公司大多从事高科技业务，具有较高的成长性，但往往成立时间较短，规模较小，业绩也不突出。创业板市场主要服务于新兴产业尤其是高新技术产业，在促进高新技术产业的发展和进步方面起到了至关重要的作用。美国的Nasdaq是创业板市场的典型，素有“高科技企业摇篮”之称。在Nasdaq巨大的示范作用下，世界各大资本市场也开始设立自己的创业板市场。中国从2000年开始酝酿设置创业板，鼓励中小企业通过这个市场来融资发展自己。从那时起南振岐就开始带领自己的团队为实现创业板上市而努力。
通过几年的发展，2009年是南特上市工作的关键年，南特将继续积极关注资本运作和资源整合，使公司的整体实力和收益最大化。
2009年是南特抓管理、促拓展、创佳绩的一年，也是完成第二个三年计划的基础年，更是南特上市准备的关键年。南特数码作为省市上市重点资源库企业，正式启动上市进程。自2002年9月发起成立，南特的管理机制和经营模式完全是按照上市公司来运作的，当时准备进入的创业板资本市场尚未推出。创业板从计划到今年推出，等待了十年，从而使公司在上市之路上走得非常缓慢。经过全体员工六年多的艰辛努力，勤奋耕耘，公司终于在首次公开发行股票并上市的进程中迈出了坚实的一大步，于2008年12月中旬与华龙证券有限责任公司、北京五联会计师事务所有限责任公司、甘肃正天合律师事务所正式签署了兰州南特数码科技股份有限公司首次公开发行股票并上市的辅导协议，三家中介机构也正式入驻公司办公并开始尽职调查，标志着公司上市工作进入正常轨道。
根据《保荐人尽职调查工作准则》和中介机构的要求，以上市为目标，集团已经召开了总裁协调会议，并由中介机构的专家对其进行了上市工作的基本知识培训，进一步提高了公司对通过上市进行融资，走产业化、规模化发展之路的认识，从而统一了高管人员的思想，坚定了高管人员的信念，做到了步调一致，协同配合；对公司各部门明确做了分工，并责任到人，完善制度，规范管理，解决好公司服务运营与各连锁服务网点之间的沟通协同问题，从根本上改变现有条块管理、松散型的组织运营模式，形成集权决策、指挥有力、政令畅通、精简高效的运行体制。通过以上几个方面的工作，保证了中介机构尽职调查工作的顺利进行。截至2009年4月7日，华龙证券有限责任公司、五联会计师事务所已完成尽职调查报告和2007年、2008年的审计报告，甘肃正天合律师事务所也已基本完成公司“三会”及法人治理工作。2009年4月8日，公司召开了有省金融办、华龙证券、五联会计师事务所及甘肃正天合律师事务所参加的上市工作专项咨询报告会。中介机构就南特数码在创业板首次公开发行股票并上市的前期尽职调查工作分别进行了汇报，并就需要完善的事项进行了归纳和整理，对需要进一步改进的问题提出了客观、公正、合理、可行的建议。对此，公司将针对中介机构提出的问题进行重点梳理、整顿和完善，力争在最短时间内达到《首次公开发行股票并在创业板上市管理暂行办法》规定的要求，促进企业的发展，为就业门路的扩大，为中小民营高科技企业的融资，为创业板有甘肃省的企业资源，为甘肃整体经济发展奉献微薄之力。
目前南特集团上市准备工作已经进入到攻坚阶段，也面临着如何在全球金融危机的影响下，突击主业，实现产值和利润双提高，保持每年30%的盈利增长等难题。压力和挑战并存，站在风口浪尖的南振岐更要准确把握公司发展的航标，在激烈的市场竞争中，找寻公司进一步发展的机会。
在路上的南振岐，曾有过抓住良机的喜悦，也有过错失良机的懊恼。但是成功与失败都是他起步的基石，所以他善于总结经验和教训，弥补失误的遗憾。他更有信心众志成城，带领他的团队，应用为上、细化服务、团结为王。因为他坚信：磨砺是一种财富！他要摆脱原地踏步的窘境，向着光明的方向持续前进，因为他以及他的团队都懂得：“不经历风雨，怎能见彩虹！”
回眸走过的路，南振岐感慨万千，然而放眼未来，他更胸怀坦然。因为在今天，他看见他以及南特依然在成长！45年的风霜雨雪，铸就了他的钢筋铁骨；45年的曲折坎坷，磨练了他的精神意志；45年的奋发向上，他抒写出了一篇数码人生的光辉篇章！
但是南振岐与他的南特集团依然在路上！
