李小山刚刚晋升经理，朋友大牛打来电话恭喜：“你小子升职都一个星期了，还不请客，真不够朋友！”
李小山连忙解释：“哪儿有，忙都忙死了。以前在基层天天听人使唤，屁颠屁颠的，总觉得人家管人轻松，自己被管悲哀。可现在才发现，自己成了公司的机器，时间的奴隶。”
“说来听听！”大牛虽然名字很俗，但也是在一家公司担任中层管理者，手底下也有几个人，听了小山的抱怨，很是好奇。
小山开始叨叨：“就今天，早上9点给下属开例会，会上，这帮‘爷爷们’汇报自己的工作，个个都有问题，要求我给个指示，替他们拍板儿。你想啊，我手底下一共5大位，天天忙得团团转，这五个人的事情都放在我这儿，我不就得花上半天的时间先搞清楚，然后，再给他们指示？”
“下午，花了一个小时看下属A的新方案，这小子一下写了三个，让我选，然后给他个回复，告诉他哪个好哪个不好。1个小时后，本想喝口水，下属B推门就进来了，问我工程的事情怎么样了，这是一周前我安排给他做的，他中间遇到了阻力，报到我这儿，我一看咱是领导，不能说咱自己也不行吧，B一提醒，本来我准备做本月总结的时间，也给提供出去了。C下午弄来了6个投标供应商，让我看看哪个行，6个啊！一个算半小时，3个小时就过去了，这不现在都晚上十点了，我才刚刚开始自己的工作……”
“你就不会把‘球’踢回去吗？”大牛疑惑。小山回答：“咱是领导，本来就是做决定的，怎么好意思。”
大牛听了，叹了口气，开始给小山讲他今天的工作：“今天早上，我的下属P来找我，说有件事得请示一下，跟你一样，给了我好几个方案让我选。我告诉他，我没有时间，让他根据价格、服务、附加值，进行比较，然后给我排个序，那小子先是一愣，就拿着方案悻悻地走了。没过一会儿，Q也来找我，说公司有个地方出了个事故，请我去处理。我问他，要是你做怎么办，他头一句就来了个‘听领导的’。我白了他一眼，那小子立刻就补充了若干条实质性的操作意见，我一听还行，就告诉他，你都会，我就不用出马了。结果，Q就去帮我处理了。今天下午我们部门也开会，这些下属知道我的脾气，如果他们工作有了困难或者问题，可以请示，但是必须他们事先想出解决的方案，如果让我拍脑门给他们指路，那就是找批评。所以，基本上我在会上就是回答他们的是非题或者选择题，不用看他们洋洋洒洒的方案……会后，P自己就把那个排序的方案给了我，选谁已经一目了然，就差我签个字而已。”
“兄弟，咱是上司没错，但咱可不能给下属打工啊，得让他们不依赖咱们。这样，咱们才能干自己应该干的事情。”大牛淡淡地说。小山在电话这头儿，除了点头，就是点头。
生存规则：
当下属来向你请示问题时，你要小心喽，还不一定谁是谁的“下属”呢？由于你作为上司的优越感和责任感，很有可能在请示的一刹那接手了本应该下属替你完成的工作。在管理理论中，这个叫做“背上的猴子”，多用来比喻责任和事务在管理者和下属之间的转移。“猴子”就是分配给下属的工作，原本是下属的，但下属向你汇报时，你不清晰或者位置不对的指示就使“猴子”转移到你背上。
