Super集团最近新进了两名中层经理，欧阳和天志。这两个人还没有正式报到就引起了公司员工的议论纷纷，传闻两个人都是来自于实力雄厚的大型企业，拥有丰富的管理经验和实战经验，是老总千挑万选的人才。
入职当天，两个带着光环的“空降兵”成了众人偷偷瞩目的焦点，老总把两个人叫到办公室里进行推心置腹的深谈，希望能靠他们的聪明才智给公司带来更快发展。
天志在接受老总委以重任之后，急不可待地开始了自己的“推翻之旅”。原来，在刚刚进入公司的三天岗前培训中，天志就从自己的职业角度发现了公司的重要问题。例如，财务流程纷繁复杂，采购工作没有定期，下属员工不懂得适时总结和完善，只是命令一步走一步，缺乏主动性等。天志虽然负责的是行政部门，但是自以为自己在以往的经历中见多识广，总觉得各个部门都有问题，甚至影响了自己的工作。他是个标准的实力派加急先锋，他向老总建议改善以上问题，老总听了以后欣喜若狂，认为可算有一个见过世面的“左右手”了，坚决支持。让天志除了自己部门的工作，牵头梳理各部门的流程，天志骄傲于老总对自己如此器重，大刀阔斧地实施改革。开始的时候，各部门也相当支持，总体上的确因某些改变而万象更新。但后来，随着天志坚持的高效率、快对接，那些习惯了老方式的员工心里开始抵触这种巨大又快速的变化，消极抵抗。天志可不管那些，强硬要求，并打着老总的旗号，不少人敢怒不敢言。老总并不知道这些“背后的故事”，只看到雷厉风行的天志终于给公司带来了些变化，很是赞赏，而天志也因辛苦日渐消瘦，但他认为能让老总器重自己，值得！
与天志的大刀阔斧相比，欧阳那边显得是润物细无声。欧阳入职之后并没有烧“大火”式的进行部门改革，而是先去了解公司和部门的现状，并且逐步让自己先去适应，融入自己的部门和整个公司成了他入职后的重要工作。所属的采购部下属本以为新来的“老大”会以立威为目的借故修理他们，却不曾想欧阳不但没有找茬，反而尽量给予他们宽松的工作环境，遇到不好做的工作，还悉心指导他们如何提高效率。兄弟部门的同事们本以为这位新来的合作者多少会对于他们高频率的采购要求置之不理，因为偌大的采购部不仅肩负着花钱省钱的责任，还有许多千丝万缕的细节，不用一两个月是搞不清楚的。谁曾想，他们的要求欧阳照单全收，从不说不，而且，在短短三个月中，他一直延续着原有的流程，只是进行星星点点的摸索改善，但是每件事都“正中靶心”，恰好改到了点子上，效率一下子提高了不少。每天没看他多忙活儿却全干了，而且，自他来后，从未出现过衔接拖延的现象。各部门没有意见，那就是老总没有意见。
两个人，老总都很喜欢，看起来他们能耐都挺大，但老总心中还是更满意天志一点，因为通过天志的手和脑子，公司那些不太聪明的下属或者部门终于有了些变化。老总认为：一个现代企业，就是要靠不断改革才能成长。半年过去了，老总看欧阳和天志都很顺眼，对企业的未来充满希望。（未完待续，请看下一章）
生存规则：
职场中的“蜜月期”，就是指上司和下属互相看着都顺眼，你侬我侬的阶段，大致是入职后的3～6个月。这个时候，由于你的工作刚刚接手，“百废待兴”，上司也不会用太高的标准或者太急的命令来要求你，而你，也在这个阶段对于自己的工作充满了斗志和激情，自然会竭尽所能。其实，“蜜月期”尤其要记得不要太过张扬或者干到极致，这样容易使自己周围的环境变得紧张或者未来的工作“起点过高”。即使现在做的几近完美，领导称赞，那么以后呢？你是否能够保持最佳的状态，让领导因不断新鲜而大力支持你呢？这些都是不确定的，藏一点锋芒，多一点融入，是“蜜月期”应该注意的生存点。
