老总下派了个工作，意义非凡、干系重大，涉及各个部门：市场、客服、运营、行政、人事、工程，老总让他们自己分分工。六个部门负责人开了个小会，各自明晰了责任和项目。老总说：这可不行，得有个中间枢纽，负责传达、汇集、衔接什么的，活不累，你们研究一下。市场、客服、运营说：“我们在一线，忙！”人事说：“我们就会招人，运营什么的不懂！”就剩下行政了，行政主管岚一看，就剩自己了，大度地说：“我来吧！”
没过几天，运营部的王维来找岚：“岚啊，你看，我刚上了个新业务，老总都说了，是个公司重视的活儿。咱那个六人分工的项目，我负责的设计整体流程做了一半了，因为涉及每一个部门，又不是我一个，你作为中间枢纽，可能做起来更方便。你看看，能不能你做啊？”
岚来公司时间不长，不好拒绝，而且公司属于管理理念的成长期，再加上老总常“教育”岚这些后勤部门要以一线为重，人家要的东西就是天上的月亮，你也得给弄下来，凡事能支持就支持。岚一想，自己是中枢衔接，各个部门会聚于自己，想来王维的话也不无道理，何况王维那里的确是个重要的项目，刚起步，能帮就帮。
于是岚替王维分担了设计流程的工作。开始的时候她还鼓励自己借此还能更加深入地了解公司，有助于自己更好地工作，但渐渐发现并不是那样简单。设计流程这件事的确应该是作为业务重心的运营部牵头最科学，而自己牵头，各个部分冲突就非常激烈，就流程上谁都不让步，人人都想着省心为先。她又是二线部门，给一线提建议，人家根本不服，而每个人都有自己忙碌的摊子。中间枢纽也并不像老总说的那样简单，简直是个大活儿，需要总揽全局。岚去找王维，天天不见人。岚想着既然答应了人家，就死扛吧。费了九牛二虎之力，岚拉顺了流程，各部门终于顺利衔接，工作还算圆满。岚的确从中学到了很多的东西，但是她认为不值，因为自己的工作因此拖延，老总可是不管原因地批评了她。
半年后，老总又下发了一个新任务，指示就是：上半年那个六部门合作做得挺好，这个就照搬原来的套路，各司其职，上次谁负责，这次还谁负责。
岚想起上次自己的疲于奔命，还好这次能各归各位了。她找到王维，说：“上次我帮你，因为你那里上了新项目，太忙，这次你那里新项目已经稳定了，你别忘了设计流程啊，我干着的确吃力，而且我觉得你那里牵头最科学！”
岚本以为王维会应声点头，哪知道人家不接这茬儿，理由就是老总说的“上次谁负责，这次还谁负责。”
岚有点生气了，找老总评理，老总却说：“岚啊！何必分得这么清楚呢？上次你不是做得挺好的嘛！何况这样王维作为一线能腾出更多的时间干别的，你就分担一下吧！”语气中充满了“我只看结果，不看过程，谁干都行”的领导哲理。
岚无语，为了这个额外的工作，自己可是要付出门外汉变专家的超强体力和精力，再说谁不忙？
心里这样想，却不能再回绝，因为那样会让领导冠以“不大度”的恶名。
中午休息时间，岚路过王维的办公室，看到人家正在和下属谈笑风生聊天，而自己就要开始忙碌相应的工作，岚心里郁闷，但谁叫自己先前自愿多承担呢？又得疲于奔命了，自找的！
生存规则：
是不是觉得自己在工作中不但干了很多，而且除了职位的本分之外，还干了些自己本不该干的事情？公司里的合作大都有分不清明晰责任的部分，当领导不经意地把它踢给了你，是不是碍于面子和压力只能默默承受？是不是为了博取好人缘，在同事们对你“甜言蜜语”之后，就找不到北了，爽快答应，然后独自承受因自身工作和帮忙工作的双重压力？是不是为了保住饭碗，对于公司希望你“一个萝卜多个坑”的职场定位只能忍气吞声？
其实，多承担源于本人的心软和不好意思拒绝，可承担了又觉得自己委屈得很，最可怕的就是因为自己的承担造成了大众对于责任归属的认可，就不容易再次翻牌。在职场中，如果当你没有额外精力的时候，要学会委婉地拒绝，毕竟你的责任职位才是公司认可你的重点，其他的只是无关痛痒的副业，而对于上级的附加要求，可以采取讲困难、摆事实、多沟通的方式予以解释，千万不要光说一个“不”字。
