在上一章中，我们讨论了白领阶段需要注意的一些危机性问题。实际上，上一章中我们讲的是容易导致白领阶段失败的前三种因素，可以说是一个公共版，不局限于女性的问题。下面，让我们继续上一章中未完的内容，继续探讨白领阶段的职场问题，尤其是对于白领女性来说，一些特别的东西。
容易让白领丢了位子的第四种因素：有其他竞争对手以某种方式表明了自己的能力，上层觉得有比你更合适的人，可以在你的位置上做出更好的成绩。
表明自己的能力，是任何一个职场人都需要做到的事情，作为一个女性白领，在面对有能力的竞争者的时候，往往会产生相当大的情绪波动。正所谓女人是情绪化的动物，与男人不同的是，男人在遇到这种有能力却又惦记着自己位置的竞争对手的时候，往往会表现得更加理智。所以在遇到这种问题的时候，请姐妹们第一时间告诉自己保持冷静，像与竞争对手发生正面冲突或向上层直接摊牌，都是不可取的做法。对付这种有一定能力甚至是能力比自己更强的对手，最好的办法一是拉长时间战线，二是不断地拥有时间战线。
拉长时间战线首先要学会拖，很多时候，公司的高层是不愿意在一件事情做到一半的时候走马换将的，即使认为某人比你更好，更适合你现在所坐的位置，也通常不会在你把一件事情正做到一半的时候拿下你。这个时候，完全没有必要把你手头正在负责的东西快速处理完，而是把它慢慢地做细，做好就行。另外请注意，不要忘记我们上一章所说的，经常找上司汇报你的阶段性成果！
当然，拉长时间战线也是有限度的，不能把一些事情总是拖着做不完，那样会使你看上去工作效率非常低下。这时候我们就要用到第二招，所谓的不断拥有时间战线，就是利用你手边“有事情还没做完”所制造出来的时间差，不断地开辟新的工作性事务，当这些事务越来越多的时候，你手边就有忙不完的工作，使自己总是处在一种“还有很多事情正做了一半”的状态。
有能力的人往往都是不甘寂寞的，越是有能力的往往越急于体现自己的价值，既然已经体现出了自己的能力，这个时候他们通常就不想长久地等待。公司也会考虑这样一个有能力的人如何使用，在时间越拉越长的过程中，竞争对手很有可能会转移自己的目标，谋取其他的职位，而上级也很有可能会安排其他的职位给他。只要撑过了这一段危险期，十有八九会出现与最早的职位危机完全不同的结果。
容易让白领丢了位子的第五种因素：人际关系差，在与其他同事、其他部门协作时产生诸多矛盾，导致公司内部许多人群起而攻之，最终无法坐稳自己的位子。
关于人际关系差引起的失败，无论是互联网上还是其他人的著作中，都有很多的论断和事例，在这里我们不想说那些众所周知的，只想提醒女白领们注意这样一件事。
作为女性，在遇到负面情况时天生有一种“先发泄，再解决”的心态，而男性则刚好相反，通常是“先解决，再发泄”。
举一个很简单的例子，某人和其他同事（或某部门与其他部门）协作完成一个项目，计划中完成工作的日期到了，那个本该完工的协作方却没有完成计划，这时候男人的第一反应往往是“现在我该怎么办”！而女人的第一反应往往是“讨厌，这个拖后腿的”！然后再想现在我该怎么办。这种心态不但干扰了很多女性白领的工作状态，更带来公司内部的许多人际关系问题。在这里我们要说，请把发泄的心态放在后面，把解决问题的心态放在前面，这样在职场中人际关系再差也差不到哪里去！当然，如果能做到宠辱不惊，无视那些负面情绪，达到“只解决，无须发泄”的发自内心的不生气状态，那将是职场女白领最好的状态，如果在生活中也拥有这种心态，则会让我们的生活好过得多。
容易让白领丢了位子的第六种因素：卷入公司内部派系斗争，所在派系失败，山头倒了，自然跟着遭殃。
任何一个由人组成的群落组织，只要当人的数量达到一定程度，必然会有内部分化的情况产生，即便是在组织结构最严密的军队体系中，这种情况也无法避免。公司更不用说了，越大的公司，产生派系和山头斗争的可能性越大，如果自己所在的派系失败，大清洗往往是不可避免的，然而，这种情况往往又分为两种：
一种情况非常有趣，在企业内部派系斗争中失败的派系如果被彻底清洗出局，那么出局的一方往往会因为这次失败反而形成一个很微妙的团队，他们会整体转移到其他企业中或者干脆创业，并且拥有极高的向心力和凝聚力。
公司内部的派系斗争更多属于政治斗争，抛开公司政治不谈，如果你认为自己所在的派系能力较强的话，那么不妨跟着原来的领导走，到新公司中做一个白领嫡系，或许会有更大的发展。
另一种情况就是想要在原有公司留下来，这种时候换领导是不可避免的。除了我们之前所谈到的拉长时间战线的手法之外，处于这种情况下，更重要的是观察在内部斗争中胜利的一方。
在两派相争的时候，由于彼此较劲的关系，无论之前是胜还是负，都会产生非常团结的状态，然而当胜负已分的时候，胜利的那一方往往会产生新一轮的内部分化，从而形成新的派系。从斗争开始的那一天起，我们就应该仔细观察和了解与我们相斗的另一个派系，这样不仅是为了在内部斗争中知己知彼，更是为了在原有领导黯然出局的时候，我们可以清晰地观察到胜利一方的派系中谁是最强势的，谁是次强势的，谁是不够强势的。
如果坚决准备留在原有公司里并做好了换领导的准备，那么请注意，在这个时候千万不要去投向胜利派系中最强势的那一方。胜利派系中次强势或者还不够强势的一方往往在这个时候是最需要扩充自己实力的，有了你的加盟，也许次强势的一方会变成最强势的那一方，不够强势的一方也许会成为一股新的强势力量。
在这个时机选择好目标对象，很容易得到接纳，尤其是女性常常给人以不那么危险的感觉，大多数人心里都有“女人需要找个依靠”的思维定式，这种定式思维不仅在生活中会出现，同样也发生在职场上，摆出一副弱势女人的姿态去做这种谈判，往往能够获得成功。
容易让白领丢了位子的第七种因素：公司重组，原有高层出现剧烈变动，新高层对公司内部进行大换血。
当今社会里，整合的情况越来越多，并购、重组的概念屡见不鲜，高层集体换血甚至换股东、换老板、换董事长，早已经不是什么新鲜事。正所谓一朝天子一朝臣，在出现公司重组时，也往往伴随着出现大换血甚至大裁员，现有的职场位子会重新排列组合。
那么，在这个时候，白领们尤其是女性白领们应该做些什么呢？
首先，向大家介绍一个职场中该有的习惯，在自己的日常工作中，请把自己曾经做出的成绩一笔一笔地记录下来，每一个成果是如何取得的，如何努力，采用了什么样的方法都应该在日常工作中记录下来。这种习惯除了对于增强自己的自信心有好处之外，还能使自己的经验加以积累总结，从而更有利于自己未来工作的开展。
如果遇到公司重组这种关口，这种习惯的好处就更多了。
在职场中往往有一个对于女性很不利的事情，根据调查资料显示，当公司重组后，在人员调配的问题上，女性远远劣势于男性，很多时候，很多女职员甚至女白领们稀里糊涂地就被降职乃至裁员，一肚子委屈之余，甚至连为什么都不知道。
然而，女性也有女性的优势，先天的亲和力让更多的人不拒绝和女性沟通，用好了“不拒绝和女性沟通”这几个字，重组时不但保住饭碗不难，更有可能变成一次职场中向上攀登的机会。
当公司重组后，占据公司统治地位的新资方、新高管层和原有员工之间通常都需要有一个磨合期，再厉害的新上司也是需要时间来熟悉新环境进入新状态的。这时候一定要找一个机会主动和新上司做一次沟通，如果你在沟通能力方面很有自信的话，甚至可以直接越级去找新的总经理或是新老板。
谈话的内容主要有三个方面：第一，新的上司肯定需要了解原有公司的诸多情况，在这方面一定要知无不言，言无不尽；第二，在新上司了解现有公司的时候，也应该尽可能了解重组后的高管层希望做出什么改变，对于公司的未来有哪些要求；第三步则是自我展现，那些过去曾经的工作成果，完全可以有选择地根据上司所透露出来的新方向加以陈述，这不但能够展现自己的能力，更可以给新上司留下“这是我需要用的人”的深刻印象。
在这种类型的谈话中，女性远比男性有优势得多，如果一个男人一边说着公司以前的事情，一边打听公司新方向，不仅有曲意奉承之嫌，更让人觉得这个男人既琐碎又八卦，而放在女人身上，则完全是两个概念。
女人天生是对环境敏感的，女人天生是爱八卦的和有好奇心的，女人在新上司面前表现出顺水推舟式的柔顺是理所应当的。这一切看上去是那么的自然，那么的合理。
容易让白领丢了位子的第八种因素：遭遇其他竞争者谗言、陷害或采用其他不正当手段设计，使上层对你产生猜忌、怀疑与不满，最终将你拿下。
在职场中，永远都是有小人存在的，说小话办小事的人在职场中数不胜数，然而歪道毕竟是歪道，不可能像正道那样一击而中，即便小人偶尔得手，陷害我们通常也是有一个时间过程的，会一步一步地出现。作为一个白领女性，首先要对周围的职场环境保持足够的敏感。对于如何观察环境，我们在前文中已经说了许多，在这里不加赘述。而一旦掌握了一些小人设计陷害自己的情况，该如何解决呢？
自然还有另一句老话，相信姐妹们一定听说过，“宁得罪小人，莫得罪女人！”作为女人，有时候闹腾一下是完全可以的。如果一味地想着在职场中妥协，只会更加助长某些小人的气焰。当然闹也有闹的尺度。首先要做的，就是反思，所谓无风不起浪，自己是不是有哪些方面做得的确不好，落了别人的口实？有则改之，无则加勉。其次，如果自己并没有什么过失，自然是和小人当面摊牌，表面上对方肯定会百般抵赖，然而在他的心里会明白，他所做的一些事情你完全心里有数。最后，则要在适度的范围内扩大影响，也就是把事情的影响扩大一点，当然也不要闹得满公司沸沸扬扬，那么，何谓“适度的范围内”？答：“让同事特别是上司引起重视，有设法搞明白事件真相的想法就好！”正所谓真金不怕火炼，在事实面前，小人永远只能是小人。
螳螂的小贴士：
白领阶段的职场斗争，可以说是职场中最残酷也是最你死我活的一个阶段，尤其对于女性而言，这个阶段最为难熬，在奋力拼搏的同时，请一定留意你自己身下所坐的这个位置，因为随时会有人惦记着你的位置，意图取而代之。而另一方面也会由于许多这样那样的原因，带来各种不同的威胁。
