如果你的梦想需要获得帮助，那么就开始帮助其他人实现他们的梦想；如果你的希望想要获得帮助，那么开始为其他人的希望提供支持；如果你想要在你为自己的使命而努力的时候获得鼓励，那么开始鼓励他人吧。
提供支持通常是实现它的最佳方式。
外圈：同行者
外圈的支持者是同行者，那些行走在通往成功之路上的人。他们会挑战你、激发你，与你一起庆贺。
挑战
每个星期三，我和纳什维尔的一群人共进早餐。当我搬到这儿的时候，我把他们集合到了一起，因为我知道在通往成功的道路上独自行走是多么危险。
一天早晨我正在和他们讲述我参加推特会的情况。如果你从未参加过，那么恭喜你，你就不必用到这个可怕的词了。在推特会上，你会遇到你在推特（Twitter）上认识的人。我在俄克拉何马举办了首次推特会，告诉他们我们这个群体有60个人。
我差不多是很小声地说了一句：“不过有10个人我就很高兴了！”
我的朋友克里斯·托马斯（Chris Thomas）立即说道：“真的吗？有10个人你就很高兴了？”
我戏剧性地暂停了一会儿，这是我在我复述的故事中经常做的事情，然后说：“不，我不会，我真的想要有100个人，我对于60个不是很满意。”
他笑了，我也笑了，然后我们在停车场投了一会儿球，以化解之前那短暂的亲密关系所带来的紧张。
他是对的。我在撒谎，因此我看起来很卑微。我开始在我通往成功的道路上保持秘密的指标和期待。当克里斯在早餐时举起一面镜子的时候，我第一次开始看到它们。当他挑战我的时候，我开始看到我正在行走的坎坷之路，然后调整我的路程。
激发
你知道，如果你有一个练习的伙伴，你将会进行更多的练习。如果有人和你一起的话，你就不可能在你的饮食上作假或是匆匆逃离普拉提瑜伽课程。如果你知道其他人和你在同一轨道上行走，那么你将会早起或是放弃碳水化合物。
如果我们明白了拥有一个练习伙伴的好处，我们在生活的其他方面怎么会不重复同样的事情呢？
为什么你没有一个梦想的伙伴呢？可能原因在于，“梦想的伙伴”这个说法是有缺陷的。可是除了这一点，你可以立即看到这个概念的结果，它是以激发的形式出现的。
这就是为什么我的朋友斯蒂芬经常给我打电话，然后说“要做说唱歌手杰斯（Jay-Z）”。他用的是我们在过去两年中形成的一个小小的简略表达方式。他在激发着我，让我受到驱动，保持关注，努力工作。在看到杰斯系统地建立了一个帝国之后，他激发我也去做同样的事情除了娶碧昂斯（Beyoncé）和令人难以置信的帽舌极其卷曲的帽子。
这很傻吗？有一点儿，不过比起在体育馆里有人喊着“你成功了！再给我三个”，这并非更傻。说这个话的人当时可能还穿着紧身衣，流着汗，这更傻一点儿。可是，它有作用，不是吗？来自同行者的激发无论是在体育馆还是在通往成功的路上是非常有力量的。
庆贺
我的朋友布鲁斯特（Brewster）和我曾经做过一个桌子/表（table）。
我知道你现在在想什么：当然你会做桌子。我在书里看过你的照片。你那双连老茧都没有的手也许表明你是在宜家买的桌子，可是你的照片显示，你高大壮实，显然知道怎么用带锯。
虽然我很欣赏你注意到这一切，不过这并非你所想的那种桌子。它不是用木头做的，它没有桌腿，只放有一个东西。不过，我可以向你保证，这是每个人都需要的桌子。
那是什么？
自夸表（brag table）。
布鲁斯特和我是在一起吃了几个星期的早餐之后做的这个表。我们试图变成更好的朋友，并互相鼓励，可是我们意识到，我们有一点儿不诚实。每个星期我们会完善我们为之感到自豪或兴奋的那些事情，因为我们不想表现得自大或傲慢。我们会用一点儿假装的谦卑来描绘我们所度过的每个星期，并彼此分享。
可是最终我们意识到这实际上是愚蠢的。
谈论你费尽心力完成的一个项目并不意味着你是自大的。
庆祝某些成就或目标并不会让你成为一个傻瓜。
生活中的其他场合我们也许需要保持安静，需要对某些事情轻描淡写或是站在幕后，可是我们应该为我们的自夸表大声欢呼，就像我们希望自己的梦想所能获得的那样，彼此互相欢呼。我们拒绝相信，你作为青年领袖的两个仅有的选择，要么是做一个自大的傻瓜，要么是从不公开谈论令你感到骄傲的东西。
我们决定要做出第三个选择一个中间立场，我们称其为自夸表。
早餐的时候，我们彼此为对方庆贺，分享我们的成功，而不用担心有人会说“这是谦卑的自夸”，或者“别自以为是”！因为你的失败而感到脆弱只是故事的一半；为了也能与人分享你的成功，你也必须足够脆弱。
为什么我喜欢每天收到布鲁斯特的一条消息呢？因为那上面写着：“我可以使用自夸表吗？”我说：“当然可以！”于是我们在短信里为他新近获得的一个奖项而欢呼。自夸表变成虚拟的了！
如果你正在收获的阶段，那么要诚实一点儿。不要假装你为自己在此阶段所看到的成果感到兴奋，这完全就像是表现得傲慢一样。事情不是这样的，你将需要自己的自夸表。
不要不去追求成功而去追求更多
一天，我与两个完全不同的朋友进行了两场对话。一个26岁，是来自加利福尼亚的一个企业主；另一个58岁，是来自田纳西的一名作家。从外部来看，他们没有很多相同的地方，可是他们有着同样的问题，你在收获的阶段也会面临这个问题。
当你在生活中突然取得成果的时候，人们就会冲到你的身边，说着“更多一些”！他们将会告诉你，你可以收获更多或是生成更多，或者，如果你增加产量的话，就会收益更多。如果扩展领域，你将会取得3倍或4倍的成功。他们也许是对的如果你只是做新增的这几项事情的话，你也许可以收获更多。可是当有人告诉你：“更多！”我希望你问问他们：“为什么？”
我那个来自加州的年轻朋友一开始没有问“为什么”。他的公司在快速发展，他一个星期赚了50万美元。我不知道你26岁的薪水，不过我几乎可以肯定我每个月的报酬没有200万美元。在这个发展的过程中，人们从屋里跑出来告诉他：“更多！”他已有的收获比起应该能够取得的要不值一提。他只需要更努力一点儿，再扩展一点儿，那么再发展一下，事业就可以发展得更大了。他应该拥有更多。
他暂时接受了这个建议，他最终收获“更多”的是更多的沮丧。他最终离开了旋涡中的公司10天，因为他意识到他没有了任何中央公园。
同时，在这个国家的另一端，我那位在田纳西的朋友刚刚出版了一本新书，他正处于一个振奋的收获场景之中。一个年轻的企业家发现了这一点，邀请他共进午餐。在吃饭的过程中，他提出了一个详细的计划，想要扩大这本书的影响力以及发展平台。我的朋友有了一个良好的开端，不过还可以更好一些。如果他在微博和社交媒体上正确操作的话，甚至也许是多出去走走，他将能够真正让这本书势头更旺。他应该获得更多。
我的朋友没有认同这一提议，而是说了我希望你在类似的场合下也应该说的一句话：“为什么呢？”
“为什么我需要那么做呢？我喜欢我的书，我为它感到自豪。我有20年的时间来推销它、发展它。如果我听从你的提议，那么我就真的很难维持我的日常工作，我喜欢这个工作，否则就很难做一名好丈夫或好父亲。我为什么现在需要做更多的事情呢？”
在收获阶段人们将会告诉你“更多”！当他们这么说的时候，要问他们“为什么呢”？如果他们的答案不符合你所设想的成功，那么不要做出改变。
不要不去追求成功而去追求业绩
最终有14个人来参加你的小组讨论。这就是24小时之前我在加州的帕萨迪纳所遇到的事情。
按照计划，我应该在周二晚上的一个会议上面对450名观众发言。可是首先，我应该在下午进行分组会议。
我不知道我有多少人会参加我的分组会议，不过肯定不止14个人。
在多给了几分钟让大家进来之后，我开始了分组会议。这很残酷，原因只有一个，那就是没有人像在类似场合中那样坐在一起。房间很大，大约可以坐下300人，而这里只有14个人。当他们分散开来随意坐下的时候，他们没有发笑。
通常在类似这样的场合中，大家会做出一个假定，那就是认为你会请大家往前坐，坐在一起。不过，我对于参加人数这么少猝不及防，以致变得有些慌乱。我感到困窘的部分原因在于，我可以听到隔壁分组讨论所传过来的笑声。参加那个分组讨论的有好几百人，他们全都在体验的那种成功不断涌进我这间可怜的大房间。就在我试图阐明一个观点的时候，一阵不断增大的掌声和笑声都快要爆发了，我把头低了1秒钟，直到这声音停止下来。
