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第8章 提高工作主动性,不做“按钮员工”

工作,对于上班一族来说,既是养家糊口的需要,也是体现自身价值的途径。只有做得比别人更好,才能体现自身的价值。

工作不仅仅只是简单地执行老板的指令,还必须用眼睛去发现问题,用大脑去思考问题,用智慧去学习东西。如果这样,你一定会得到老板的提拔和重用。

汤姆和杰克在同一家公司工作,两个人都同样勤奋地工作,拿着同样的薪水。可不久以后,情况就发生了变化。汤姆受到老板的重用,担任了更重要的工作,而杰克仍在原地踏步。

杰克感到非常的失望。终于有一天,他再也忍不下去了,于是去质问老板:“我和汤姆一样地辛勤工作,为什么他得到提升,而我却仍然没有什么变化呢?”

老板微笑着听完了他的怨言。

“杰克”,老板说话了,“你去集市一趟,看看今天早上有什么卖的东西?”

杰克从集市上回来向老板汇报说:“今早集市上只有一个农民拉了一车萝卜在卖。”

“有多少?”老板问。

杰克赶快戴上帽子又跑到集市上,然后回来告诉老板说一共有30袋萝卜。

“价格是多少?”

杰克第三次跑到集市上问了价格。

“好吧,”老板对他说,“现在请你坐在椅子上别说话,看看别人怎么说。”

汤姆很快就从集市上回来了,向老板汇报说,到现在为止只有一个农民在卖萝卜,一共30袋,价格是多少;萝卜质量很不错,他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后会运来几箱土豆,据他看来价格非常公道。昨天他们铺子的土豆卖得很快,库存已经不多了。他想这么便宜的土豆老板肯定会要进一些的,所以他不仅带回了一个土豆做样品,而且把那个农民也带来了,他现在正在外面等回话呢。

此时老板转向杰克,说:“现在你知道为什么汤姆的薪水比你高了吧?”

杰克忠实地执行老板的命令,毫无怨言地跑了三次。而汤姆好像没有杰克勤奋,他只跑了一趟,但得到的结果却是一样的。

毫无疑问,汤姆比杰克的工作效率要高得多。自然,得到升迁也就在情理之中了。

每个老板都希望自己的员工能主动工作,带着思考工作。对于发个指令按动按钮才会动一动的“按钮员工”,没有人会欣赏,更没有老板愿意接受。职场中,这类只知机械完成工作的“应声虫”,老板会毫不犹豫地剔除在考虑之外。对于老板而言,只有那些能准确掌握自己的指令,并主动加上本身的智慧和才干,把指令内容做得比预期还要好的人,才是他们真正要找的人。

在工作中,只是全心全意、尽职尽责是不够的,还应该走在别人的前头,自己分外的工作多做一点,比别人期待的再多做一点,这样可以吸引更多的注意,会给自己的提升创造更多的机会。

是的,你没有义务要做自己职责范围以外的事,但是你可以选择自愿去做,以驱策自己快速前进。率先主动是一种极为珍贵、备受看重的素养,它能使人变得更加敏捷,更加积极。无论你是管理者,还是普通职员,“走在别人前头”的工作态度能使你从竞争中脱颖而出。你的老板、委托人和顾客会关注你、信赖你,从而给你更多的机会。每天多做一点工作也许会占用你的时间,但是,你的行为会使你赢得良好的声誉,并让他人感觉到你的需要。

有几十种甚至更多的理由可以解释,你为什么应该养成“走在别人前头”的好习惯——尽管事实上很少有人这样做,其中两个原因是最主要的:

第一,在建立了“走在别人前头”的好习惯之后,与四周那些尚未养成这种习惯的人相比,你已经具有了优势。这种习惯使你无论从事什么行业,都会有更多的人指名道姓地要求你提供服务。

第二,如果你希望将自己的右臂锻炼得更强壮,唯一的途径就是利用它来做最艰苦的工作。相反,如果长期不使用你的右臂,让它养尊处优,其结果就是使它变得更虚弱甚至萎缩。身处困境而奋力拼搏能够产生巨大的力量,这是人生永恒不变的法则。如果你能走在别人前头,分外的工作多做一点,那么,不仅能彰显自己勤奋的美德,而且能发展一种超凡的技巧与能力,使自己具有更强大的生存力量,从而摆脱困境。

社会在发展,公司在成长,个人的职责范围也随之扩大。当额外的工作分配到你头上时,不妨视之为一种机遇。如果不是你的工作,而你做了,这就是机会。有人曾经研究为什么当机会来临时我们无法确认,因为机会总是乔装成“问题”的样子。当顾客、同事或者老板交给你某个难题时,也许正为你创造了一个珍贵的机会。对于一个优秀的员工而言,公司的组织结构如何,谁该对此问题负责,谁应该具体完成这一任务,都不是最重要的,在他心目中唯一的想法就是如何将问题解决。

“走在别人前头”,多做一点自己分外的工作,初衷也许并非为了获得报酬,但往往获得的更多。

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