目光短浅的老板贪图利益，但是看不到长远利益，所以就经常发生因小失大的事情，可受害的主要是公司和员工。别人暂且不论，就说一代枭雄曹操也常犯这种毛病，最突出的例子当属赤壁之战。他被庞统用三寸不烂之舌打动，误中“连环计”（听信刚愎自用、志大才疏的庞统的意见——《三国演义》的描写并非这样，而是庞统献计诱曹操下水），将己方所有的船只都用铁链拴在一起，虽然稳定些了，却不灵活了，被吴蜀联军火攻打败。因为曹操一人的短见，83万大军在一夜之间灰飞烟灭。很多时候，老板一人犯下的错误是要整个集体来买单的。遇到这样的老板，我们还是保持距离的好。
良禽择木而栖。牛顿尚且要站在伟人的肩膀上，才能达到更高的境界，遑论我们这些普通人？我们如果跟随了一个目光短浅的老板，总是人云亦云，总是贪图小利，总是因小失大，那么我们还有什么前途可言呢？
3.放弃高考背后的深层困境：谁让他们目光短浅？
2006年3月14日，重庆市涪陵区招生办公布的一条信息引起了媒体的关注：今年，该区参加高考报名的应届毕业生有4296人，另有高达541名高三学生没有报名，占学生总数的10%以上。为什么会产生这么多学生临阵弃考？放弃了高考，他们又怎样规划自己的人生？数量如此集中的弃考现象，究竟说明了什么？有人给出了答案：学费，一座无法翻越的高山；大学，一个不可预知的未来。简单地说，就是学费高和大学生找工作的不可知性。
家长说：“读出来还不是给人打工，还不是挣不到好多钱？与其这样，还不如早点出去打工。”教育工作者邹友明和他的同行们看得更远；但他们只能无奈地说，这是“重视知识的观念还没形成”，是“现实让他们不得不目光短浅”。那么，是什么样的现实让他们不得不“目光短浅”呢？这样的“目光短浅”又会造成什么样的后果呢？撇开学费高不谈，朱四倍以为，向上流动的艰难让他们“目光短浅”，而这种“目光短浅”又加剧了向上流动的困境，其直接后果就是生存的困境。要知道，学业永远是通向精英阶层的有力通行证，缺少这张通行证，便丧失了许多机会。纵使能够凭实力成为精英，也要付出加倍的努力和代价。而且，这样的机率是非常之小的。
“现实让他们不得不目光短浅。”大量事实表明，社会底层的人群日趋定型，缺乏改变自己命运的渠道和机会，难以实现公正、合理、开放的向上流动。
4.中国足球：目光短浅，终将行之不远
对于中国足球的未来，有人发表看法：只有树立远大理想的人，才有希望在未来的日子里争取更大的成就。那种鼠目寸光的人终将行之不远。一个人如此，干一件事业同样如此。我们中国足球目前正在被短浅所羁绊着，这对于中国足球的前行是极为不利的。
国奥队在客场被韩国队击败之后，很多人无法接受这样的现实，仿佛一夜之间兵败如山倒。事实上，在那场比赛当中，最终的比赛结果应该说与整个场面的情况是完全相符的，我们必须正视中韩足球之间的差距。问题是，我们现在亦或是缺乏这份正视差距的勇气，亦或是根本不能清醒看到我们与对手之间的差距。
事实上，我们不得不承认，国奥队这一次的出征前景是极为渺茫的。面对韩国和伊朗这两个强硬的对手，寄希望于国奥队能够创造奇迹，那简直是不可能的。其实，即便国奥队这一次真的创造了奇迹，真的能够进军奥运会，那也不能说明我们中国足球发生了质的进步。
看着韩国、日本这些年来的飞速发展，中国足球还是这般盲目，我们还是处于一种短视状态。我们的国家队在2002年的世界杯大舞台上不是曾经亮了一次相吗？其结果如何呢？我们还不是一次次被对手所蹂躏！我们无法赢得哪怕一场比赛的胜利，也无能为力打入哪怕一粒入球；就是那一次击中门柱的射门，也被我们久久不忘。
这就是我们的现实。面对现实，我们切莫好高骛远。我们要着眼中国足球的实际，去做一些有意义的工作。希望中国足协能冷静面对现实，放眼长远去抓中国足球的具体工作。中国足球圈曾经一次次进行了反思，但面对青少年的培养、人才队伍的建设这些具有长远实效的工作，却一直未能拿出果断而科学的行动来。
我们眼下的确需要在国家队、国奥队上多下些功夫；但更应该着眼未来，搞好我们的联赛，搞好我们的青少年培养等工作。只有走出短浅，才能看到更加广阔美好的新天地。
美国人VS柿农
美国的一个摄制组，想拍一部中国农民生活的纪录片。于是他们来到中国某地农村，找到一位柿农，说要买他1000个柿子，请他把这些柿子从树上摘下来，并演示一下贮存的过程。说好的价钱是给他160元人民币，折合20美元。
这位柿农很高兴地答应了。于是他找来一个帮手，自己爬到柿子树上，用绑有弯钩的长杆，看准长得好的柿子用劲一拧，柿子就掉了下来；下面的那个人就到草丛里把柿子找了出来，捡到一个竹筐里。柿子不断地掉下来，滚得到处都是；下面的人则手脚飞快地把它们不断捡到竹筐里，同时还不忘高声大嗓地和树上的人拉着家常。在一边的美国人觉得这很有趣，自然全都拍了下来；接着又拍了他们贮存柿子的过程。
美国人付了钱就准备离开。那位收了钱的柿农却一把拉住他们说：“你们怎么不把买的柿子带走呢？”美国人说不好带，也不需要带，他们买这些柿子的目的已经达到了，这些柿子还是请他自己留着。
天底下哪有这样便宜的事情？那位柿农心里想。于是他很生气地说：“我的柿子很棒，你们没理由瞧不起它们。”美国人耸耸肩，摊开双手笑了。他们就让翻译耐心跟他解释，说他们丝毫没这个意思。翻译解释了老半天，柿农才似懂非懂地点点头，同意让他们走，但他却在背后摇摇头，感叹道：“没想到世界上还有这样的傻瓜！”
那位柿农不知道，他的1000个柿子虽然原地没动就卖了20美元，但那几位美国人拍的他们的纪录片，拿到美国去却可以卖更多的钱。他也不知道，在那几个美国人眼里，他的那些柿子并不值钱，值钱的是他们的那种独特有趣的采摘、贮存柿子的生产生活方式。他更不知道，一个柿子在市场上只能卖一次，但如果将柿子制成“信息产品”，它就可以卖十次百次千次。
那位柿农固然很地道、质朴、可爱，但他在似懂非懂的情况下就断定别人是傻瓜，他的可爱也就大打折扣了。
柿农的蝇头小利比起那几个美国人的利益来说实在不算什么。故事看来是讲人与人之间的差别，其实对我们的企业决策者同样有教育意义。在企业的投资构成中，我们的决策者是像文中的柿农一样，只看到眼前的比较直接的“小利益”；还是能把眼光放长远一些，发现更大、但可能比较隐蔽的“大利益”呢？道理很简单，做到却并不容易。
著名学者郎咸平在其最近的著作《科幻——中国高新技术企业发展战略评判》中认为，联想的IT服务业务“目光短浅”。联想的IT服务业虽然一直处在亏损状态，但其业务的发展却有很高的增长，甚至比市场的增长还高出很多。例如，2003年全国IT服务业的增长为31.5%，而联想是198%。另外联想在IT服务业内的咨询服务表现出众，2003年联想以3.5%的市场份额首次跻身中国IT咨询市场前三名，仅次于IBM的11%及惠普的8%，占有一席之地。但联想却在此时戛然而止，停止进攻，于2004年7月将旗下的IT服务作价3亿元转让给亚信科技，以换取亚信15%的股权。郎咸平认为，联想退出，究其原因是IT服务业收入并未能达到它预先订立的目标。但联想并未给予IT服务足够的时间来达到目标就匆忙退出，此为目光短浅之举。
