一路上，他们饿了的时候，每次只煮一条鱼充饥，以有限的食物维持他们遥远的路程。终于，经过艰苦的跋涉，在吃完了最后一条鱼的时候，他们终于到达了海边。从此，两人开始了捕鱼为生的日子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔船，过上了幸福安康的生活。
几十年过去了，他们居住的海边已经发展成为一个渔村。村里人都继承了两位创业者留下的传统，互相协作，互相帮助，取长补短，共同发展，渔村呈现出一片欣欣向荣的景象。前两个人因为不知道合作，所以两人都失败了；而后两个人因为懂得合作，最终双双取得了成功。
这个小故事告诉我们：理想往往是遥远的“海洋”，现实往往是眼前的“饥饿”。要克服现实的困难去实现理想，只有毅力是不够的，还要学会与他人合作，取长补短，相携共进，才能实现双赢。
一个人的力量是很有限的，个人的力量很难突破时空和环境的障碍。以至于有人说，一个人是一条虫，两个人才是一条龙。由此可见合作的重要性。
成功来自协作
李嘉诚的名宇在海内外已经家喻户晓、妇孺皆知。分析他成功的一生，助他走向辉煌的因素有很多，其中一个主要的原因就是他善于合作，善于和各类竞争高手团结协作。在他的麾下，聚集着这样一群人：
霍建宁，毕业于香港大学，后去美国留学，1979年学成归来被李嘉诚收归长江实业集团，出任会计主任。1985年被委任为长江实业董事。他有着非凡的金融头脑和杰出的数字处理能力。
周千和，50年代初期就追随李嘉诚，是与李嘉诚先生南征北战多年的创业者，他勤劳肯干，真诚待人，为人处事严谨精明。
周年茂，周千和的儿子，曾在英国攻读法律，对各项法律条文了如指掌，是经营房地产的老手，属书生型人才，被李嘉诚指定为长江实业发言人。
洪小莲，60年代末期起就是李嘉诚的秘书，跟随李嘉诚20余年，为李嘉诚立下了汗马功劳。她精明强干、雷厉风行，颇有“女强人”之风。
上述四员大将均属创业奇才，李嘉诚把他们拢在自己帐下，从而使自己成为一个真正拥有人才的大老板。因为他深深明白，成功离不开团结协作，今日这种划时代的经济竞争，说到底更是一种人才的竞争。如果拥有了各种人才，并诱导他们贡献自身的努力和聪明才智，就能在竞争中取胜。
李嘉诚还采取“古为今用，洋为中用”的方针，把团结协作运用得淋漓尽致。为了避免东方式的家庭化的企业管理模式，他在60年代就开始大胆启用洋人。Erwin Leissner是他高薪聘请的第一位洋人，请来之后，立刻遭到大家的反对。但是，李嘉诚却不为所动，而是任用Erwin Leissner做了总经理，负责日常行政事务。接着，他又聘请了一位美国人Paul Lyons做经理，由他配合原来的200位基层管理人员实行企业的国际化管理。80年代，他又大胆启用了英国人马世民。马世民聪明好学，积累了大量融合东西方企业管理精华的管理经验，是个难得的人才。当时，虽然马世民还名不见经传，但李嘉诚却提升他做了和记黄浦董事兼总经理。
由李嘉诚一手构建的这个拥有一流专业水准和超前意识、组织严密的“内阁”，在激烈的经济竞争中发挥了巨大作用。可以说，李嘉诚财团今日之所以能够成为跨国财团，和他周围那些能干的中国人、外国人是分不开的。尤其是李嘉诚大胆启用的那些外国人，在帮助他冲出亚洲。走向世界方面既充当了“大使”又充当了冲锋陷阵的“士卒”。正如一家评论杂志所称道的：“李嘉诚这个内阁，既结合了老、中、青的优点，又兼备了中西方色彩，是一个行之有效的合作模式。”
如今，李氏企业的业务包括房地产、通讯、能源、货柜码头、零售、财务投资及电力等，十分广泛。试想，如果李嘉诚先生不与他人合作，仅靠一个人的力量，纵使他有三头六臂，也不能创造如此宏大的事业。因此，李嘉诚的成功更确切地说应该是团结协作的成功。
我们的祖先早就认识到了合作的重大作用。古代思想家荀子曾说过一句名言：“每一个凡人，其实都可以成为伟大的禹。”凡人成为伟大的禹的条件是什么呢？就是团结协作。另外，像“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，也是说要想成就一番大事，必须靠大家的共同努力。汉高祖刘邦在平定天下以后，设宴款待群臣。席间，他对群臣说：“运筹帷幄，决胜千里之外，朕不如张良。治国、爱民和用兵，萧何都有万全的计策，朕也不及萧何。统帅百万大军，百战百胜，是韩信的专长，朕也甘败下风。但是，朕懂得与这三位天下人杰合作，所以朕能得到天下。反观项羽，连惟一的贤臣范增都团结不了，这才是他失败的原因。”
在竞争中，如果你不懂得与人合作的重要性，也许会失去许多机会。詹德和、罗泰安是某橡胶公司的两位职员，厂长要在他们两人中选一个人提升为生产科长。谁更合适呢？詹工作可以说是无懈可击，他很爱与各部门竞争，总想击败对方，在专业技术方面比对手罗强。罗的工作显然没有詹出色，但他知道如何与别的部门配合，并与每一个人都很合作。他力求在各方面配合公司的目标，常找时间去各部门看看，了解别的部门的职责和问题，借以增加自己的知识。最后，厂长选了罗。厂长说：“詹是我们工厂最好的领班，但他的事业眼光太狭窄，把自己局限在专业中，限制了晋升的机会。如果只把自己局限在专业里，至多不过变成一个熟练的技术人才而已。”
过去我们还提倡“心往一处想，劲往一处使”，认为只要这样就能够于成大事。事实上，光靠这一点是不够的。要想合作得好，尽快出成果、见成效，这个合作的团体还必须协调一致。就像一支正在行进的队伍，尽管听着号令，一起迈步，但是如果其中的一个人慢了半拍，那么，整个队伍就会显得不协调。所以，光是把人员组织起来是不够的，还应使组织中的每个成员充分发挥自己的作用，提供其他成员不具备的特殊才能。有人曾经问过闻名世界的指挥家卡拉扬：“您是如何指挥世界著名的交响乐团的？”卡拉扬说：“我只强调三个音，来使我的乐队变成团队。首先强调‘起音’，起音不齐，乐曲就乱。第二是个人的‘专业音’，不管是吹喇叭的还是打鼓的，要表现出自己在专业上认为是最好的、最高段的音。第三个音是‘团队音’，当你打出自己的专业音之后，还要考虑到整体，是不是会成为干扰别人的音。”
人心齐泰山移
一个团体或是一个人要走向卓越，必须坚持、坚定的与同事之间保持一种默契与信任。真正做到协调统一，团结一致，人的一生中有太多的时候，是必须把自己的命运交付在别人的手中，这才是真正了解团结的真谛，这远远超越任何分组作业或活动的效果。
“职工是靠山”，中国的春兰集团老总陶建幸常常感慨地说：“凝聚力往往从这里产生。”
一根火柴，闪亮一下，就熄灭了，而成千上万根火柴，就会产生成百上千倍的能量。个人的力量毕竟是有限的。陶建幸注重职工整体素质的提高，在企业形成一个又一个合力。
炒明星，曾一度成为社会的热点。当别人拿钱去炒明星、奖名家时，陶建幸去把目标盯在春兰公司的劳模、技术尖子这些普通职工的“明星”身上了。
焊点泄漏一直是困扰空调器质量的一个难点。陶建幸请工会组织开展劳动竞赛来攻克这一难关，并与工会的同志一起讨论，确定竞赛的主题为“10万焊点无泄漏”。工人丁文英的成绩达到9万多个。工会主席问陶建幸：“奖不奖？”陶建幸说：“这是我们全公司的一颗明星，了不起啊，奖他2万元！”后来，又有8名工人很快相继突破10万点无泄漏大关。陶建幸为了重奖这些功臣，特请工会抽空到上海制作了金牌，每枚重500克，随即又召开了隆重的表彰大会，将金牌挂到功臣们的胸前。至今，春兰焊点累计最高记录——150万点无泄漏，一直以来由姚喜珍保持，以她的实绩为标杆，中国春兰集团确定焊接的“标兵”线为31年焊26万点无泄漏。
