10.戒自卑。这是一种妄自菲薄、没有自信的心态。认为自己这也不行那也不行，毫无自信，这就谈不到创新、开拓。有的专家说，自卑是人身上的一根毒筋，必须把它彻底拔除。
11.戒骄傲。骄傲自满，妄自尊大，目空一切，自命不凡，也就没有进取心，没有创新的动力。
12.戒功利。许多人存有实用主义，功利主义，重结果而不重探索。崔耀中的文章说，我们几乎不知道我们国家历史上还有这么一个人。他被西方一些国家的航天科学家誉为“飞天之父”，他曾四次登上外国发行的邮票，记载在美国华盛顿国家航空和空间国际博物馆里。这个人就是我国明朝的一个木匠：万户。他制作了一把椅子，捆上火箭；举着风筝，想实现飞天的梦想，结果箭毁人亡。这样一个被历代中国人嘲笑的“傻子”，为什么在西方看来是伟大的先驱？这是因为他的开拓精神与创新举措为后人提供了有益的启迪。超越私念功利，人们才能够超越自我的杂念，愿意为了一个伟大的事业去探索，去献身。
有的专家说，如果有一天，中国也有不少创业者能骄傲地说，利润不是第一位的，创新才是第一位的，那么，中国就距离产生“乔布斯”的那一天不远了。
13.戒“刮风”。工作一阵风，传达时轰轰烈烈，贯彻时成了“泥牛入海”。这种“刮风”的实质是不负责任，浮夸作风，不讲实效，贻误事业。要想创造性的工作，必须与这种耍花架子作风彻底决裂。
14.戒嫉妒。一些人对别人的成绩不舒服，就会降低创新的敏感性、想象力，甚至会熄灭创新的火花。
15.戒瞎忙。事无巨细、事必躬亲，一个辛辛苦苦的事务主义者，大凡不过是无所作为的平庸之辈。领导者如果越俎代庖，事事都干，事务缠身，如牛负重，就不能创新，领导者应跳出事务主义的圈子，科学安排时间，创造性地开展工作。
16.戒偏见。一些人思想偏执，对己、对人、对事、对客观现实不能正视，他们看不到自己的缺点，发现不了自己的不足。创新的第一步是发现问题，而思想偏执，看不到问题，就谈不到创新、进取。
17.戒封闭。在一个单位，工作人员之间，上下级之间，本单位与外部环境之间应是密切联系、信息畅通的。一个人、一个单位如果自我封闭，就根本谈不上开阔思路，不可能有创新行动。
18.戒粗心。漫不经心，司空见惯，习以为常，不动脑筋，是与创新、创造无缘的。商品在资本主义社会堆积如山而又被人们天天所接触，马克思却从商品内在的使用价值与交换价值矛盾中，揭示出资本家攫取工人阶级剩余价值的秘密，为工人阶级革命提供了理论依据。牛顿从苹果落地发现了万有引力。伽利略从吊灯来回有节奏地摆动发现了振动的等时原理。瓦特从蒸汽冲动壶盖，经过长期细心研究，终于发明了先进的新式蒸汽机。
鲁班发明锯，就是因为他善于观察，留心身边的小事儿。
有一次，鲁班上山砍柴，一不小心被一种不知名的叶子割伤了手，血立刻涌了出来。此时的他并没有只想到疼，而是将观察的对象迅速转移到割伤手的叶子上面，他将这片叶子摘下，仔细地观察。突然，他发现这种叶子的边儿与其他的叶子不同，是齿形的。于是，他就想，如果用铁做一种类似的工具，是否就可以用来锯木头呢？很快，世界上第一把锯诞生了。
锯的出现，是因为这种齿形叶子割伤了鲁班的手。一件让人不经意的小事儿，在鲁班之前，肯定有很多人被这种叶子割破过，但只因为他们没有留心，没有创新意识，所以，将发明锯的机会留给了鲁班。
我们不能对有些事儿“见怪不怪”，而应是“见怪为怪”。“留心意外之事”，不仅是研究工作者，也是领导人员的座右铭。
第八节优化创新的氛围
党委书记虽然不直接开创新技术、新产品，但有责任与单位行政领导人共同倡导创造、创新精神，优化创新氛围，塑造良好的创新环境，激励人们热情地投入到创新、创造活动中去。
一、倡导并树立创新进取的风气
领导者首先要具有创新精神，要不断提高创新思维能力，这可起到带动作用。建立健全重视创新，鼓励创新的制度，美国的3M公司从来不轻易扼杀一个新的设想。如果一个设想在公司各部门找不到归宿，设想者可以利用15%的工作时间继续研究，以证明自己的设想是有价值的。我们选择各级领导者，应注重发现富有创造型的人才。
外部环境对一个人的创新思维的运行有重大影响。大家会有这样的体会：在某种环境里，头脑特别灵光、新观念、新办法、新点子、新建议层出不穷；而在另一种环境，则显得头脑死板，思想框框或枷锁较多，有时感到头脑麻木像一张空白的纸，或者心乱如麻理不出头绪，或者思想消极沉闷，抱有“多一事不如少一事”的态度。
二、保持良好的开放式沟通
在一个组织中，沟通越顺畅越频繁，彼此间交流信息越多，创造活动就越活跃，提出的好建议和新发现、新发明就越多，整个组织的工作成效就越大。因此，各部门间、各环节间、组织成员间的意见要交流，信息资料要公开，上下级之间能随时随地而不拘形式地交谈，自由而充分地进行讨论。
三、组建互补并友好的团队
不同知识、专业经验、技能的人在一起工作，可以取长补短，可以激发出新的创意。大家在一起以友谊为重，这可给人们温暖、给人以力量，可以使创新者振奋精神。友谊可促进相互之间的沟通、交流，可使大家情投意合，心理和谐。在友谊的气氛中，大家往往有一种美好的心情，这时的创造性思维活跃，联想丰富，思路通畅，因此，创造活动的效率必然提高。
不仅要重视相互间的友谊，还应统一认识、统一思想、统一目标、统一行动。下面这则《梭子鱼、虾和天鹅》的寓言，从反面说明了这个道理。
梭子鱼、虾和天鹅共同发现路上有一辆车，车上有许多好吃的东西。于是就想把车子从路上拖到一个僻静处慢慢享用。三个家伙都铆足了狠劲，身上青筋暴露，都累得气喘吁吁。可是，无论他们怎样拖呀、拉呀、推呀，小车还是在老地方，一动也动不了。原来，他们没有把车朝一个方向拉，天鹅使劲往天上提，虾一步步向后倒拖，梭子鱼朝着池塘拉去，究竟谁对了，谁错了？反正，它们都使足了劲。
在一个组织或一个单位、一个团体，如果大家的目标不一致，劲没用到一处，每个人都按个人的意志单打独斗，大家的力量没有形成合力，那是难成事难创新的。
四、尊重、信任创造型人才
党的十六大就提出了“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针，后来，又把“四个尊重”作为“不断增强全社会的创新活力”的前提。对创造型人才要安排到最能发挥其专长的工作岗位上去。在他们工作的物质条件方面，应尽量满足他们的合理要求，在生活上要把他们照顾好。
创造性研究人员与实际操作人员，既要紧密结合又要适度分离。例如，设计人员与车间工人有密切合作，可能设计、制造出新的产品；但不能让设计人员从事较多的体力劳动、担负烦琐的事务性工作，要有利于他们大胆地从事开创性工作。西方国家许多公司的研究发展机构，都设在了远离制造厂的远郊、乡野。
对创造研究人员的工作时间要有一定的灵活性。研究、设计工作没有一个严格的时间界限，并不都在八小时之内，往往在走路时，吃饭时，甚至晚上躺在床上，还在苦思冥想自己的课题。根据创造发明的需要，对他们的工作安排要有一些弹性，这有助于发挥他们的创造潜力。
特别是对科技人员的创新成果，要给他们应有的回报，做好科技人员知识产权的保护。
五、大力表彰出成果的创新人员
创新型人才对于受到尊重、赏识、表扬和得到关怀、理解等精神需求，甚至胜于工资报酬等物质需求。激励、表彰的方式应灵活多样，如在大门内通道两旁或大厅、走廊贴出他们的相片展示他们的成功贡献；请设计、研究人员与单位高层领导人员共进午餐；在员工食堂或其他的公共场所展示他们的最新专利复印本，在内部的宣传刊物报道其创造成果；当上级领导来本单位时，请他们亲自解说自己设计、研究的新成果；在表彰会上给他们披红戴花并请家属坐在领奖台上。他们受到激励、表扬，创新的心潮会更高，动力会更大，创新的成果会更多。
领导者要保护设计、研发人员的积极性。有些创新举措或设想，可能触及某些人的现实利益，这就不可避免地会遇到某种阻力，领导人员要主动做好有关人员的思想教育工作，缓解、消除来自某些方面的压力，为他们开创宽松的研发、创新条件。
六、弘扬社会主义民主之风
没有民主，就没有社会主义。一个单位的主要领导者要有鲜明的群众观点，以平等的态度待人，遇事同群众商量，不以势压人，不板起面孔训人；要尊重群众首创精神。我国封建社会专制源远流长，缺乏民主传统，强调领导者的民主作风尤为重要。实践证明，一个单位领导者民主作风的好坏，直接关系这个单位的事业发展。
有的领导者自命不凡，唯我独尊；盛气凌人，自以为是，神气活现，颐指气使。国家行政学院教授徐鸿武向记者坦言：有的地方“第一把手绝对真理，第二把手相对真理，第三把手服从真理，其他把手没有真理”。还有的人说，在一些单位，谁的权力大，真理就在谁手里。这样的单位死气沉沉，万马齐喑，没人愿说话，也不敢多说话，这就谈不到创新进取。
