十五戒虚伪。在同级之间交往中，要真心实意，诚心诚意，而不能假心假意，口是心非，更不能心怀恶意，当面一套背后一套，不能搞“小动作”。
有时，你以诚待人，人却对你有疑心、戒心；有时你的真诚，别人可能误解，甚至遭到冷遇。这表明，建立团结、友好的同级关系是不容易的。往往需要时间与实践的检验。我们应以高尚、宽容的风格，坚信总有一天会收到“金石为开”的效果。
第五节党政两个“一把手”处好关系
党政两个一把手应是配合密切、和如琴瑟，但事实上不协调、不团结的情况还不是个别的。这就影响了本单位（或本地区）的事业的发展。因此，必须高度重视党政两个主要领导人之间的团结。
各个行业的领导体制有所不同，这里仅以地方组织为例。
一、出现不团结的原因
除了领导体制需进一步改革、完善外，不协调、不团结来自五个方面：
1.在认识上引起的矛盾，交心通气不够，看人看事不一致，久而久之产生了矛盾。
2.在工作上产生的矛盾，关系不顺，安排欠妥，造成“撞车”，出现纠葛。
3.在个性上导致某些差异，处理问题的风格、思路的不同，影响了相互关系。
4.在感情上相互误解，意见分歧，思想作风差异，就可能伤了感情，出现了隔阂。
5.在名、位、权、利上，不顾大局，计较个人得失，互相不满意，造成了矛盾。
二、书记主动与行政领导搞好团结
一位市委书记认为必须把握并处理好十一个问题：
1.书记不要以一把手自居。书记不要总要求别人怎么尊重自己，首先要考虑怎么尊重人家。书记应把自己摆在与市长平等的地位。他说：“常委会开会前，我总要先以尊重口吻对市长说一句‘我们开始吧？’要做结论时，就请市长先讲个意见。”时间长了，互相感到很融洽，工作起来很合拍。
2.书记不要越位去干市长管的事。一般来说，市长不易揽书记的权，书记倒容易揽市长的权。有的书记，喜欢批钱批物，喜欢直接去抓一些政府工作，这样就会出现插手越多，矛盾越大的情况。党委比政府要站得高一些，并不是书记比市长高一筹，而是党政分工的性质决定。书记应该用更多的时间去思考如何处理这五种关系：党的方针政策与本地实际的关系；集权与分权的关系；全局与局部的关系；长远目标与当前利益的关系；对上负责与对下负责的关系。
3.让市长自己去改变不适当的决定。市长很忙，天天要为某些事情做决定，可能有不当的地方。此时，书记主动找市长，把下面的反映和自己的看法与市长交换意见，达成共识后，再由市长自己去纠正，这样会加强团结，又避免不良后果。否则，市长作了决定，书记出面纠正，肯定会闹出不愉快。
4.主动解决市长不好解决的难题。有些事市长确实不好办，如牵涉市委、人大、政协、检察院、法院的事，有些需要采取组织的措施的事，书记不出面，市长就很难。这个书记深有体会地说：“如果书记一年帮助市长解决几个难以解决的问题，真心实意当好后盾，市长就会主动找书记而不是被动地应付书记。”
5.党务方面的决定也要与市长商量决定。市长是政府一把手，又是党委的第一副书记。有的书记认为市长就是管经济工作的，决定党务方面重要事情，特别是人事安排也不与市长通气，这会使市长产生一种不平衡心理。时间长了，党委和政府的隔阂就产生了。因此，党委方面的重要事情，书记要和市长商量后再定。
6.书记在关键时刻要为市长说话。市长的具体工作多，容易暴露缺点，得罪人、遭闲话，有时候，书记不出来说几句公道话，态度暧昧，下面就会起风浪。
书记扶正祛邪，顶住歪风邪气，市长感到书记处理事情客观公正，心里就感到宽慰。
7.书记不要与市长争高低。一般来说，党政一把手能力不相上下，各有所长，可是名分上有“上下”，又没有“上下”。有“上下”，指一个是书记，一个是副书记；没有“上下”，指一个是党委一把手，一个是政府一把手，如果思想不正，相互争高低，必然闹矛盾。市长办了不少行政实事，批钱批物，群众得了实惠感到市长关心爱护他们，说市长好。此时，书记不能计较，不能怕市长威信高，更不能因此而想法而“压一压”。以往有些地方的市长、县长落选了，就与书记存在这种不健康的思想有关。
8.书记要善于把握市长的个性特点。书记要精心体察、把握市长的个性、气质特点，尽量去适应。例如，市长在哪些方面容易犯毛病，而对工作带来不利影响，就事先在哪些方面采取防范措施，事先多提醒提醒。
9.要立足于自己解决矛盾。当两个一把手出现矛盾时，书记有责任自己解决，不能动不动把矛盾往上交。如果不与市长交心，就向上告市长的状，这是最伤感情的，除重大原则问题外，这样做是书记无能的表现。正确的态度是，书记的风格要高、气量要大，主动做自我批评，善意地对待市长的缺点和批评。如果寄希望于上级进行组织的调整，那不是真本事。
10.书记和市长应建“同志+朋友”的亲密关系。书记要真诚实在，不玩虚的。你对人真好还是假好，不要说话，不要动作，从眼神都能看得出。要经常交心，交心才能知心，相互感情就更贴近。书记要主动关心市长的身体、生活。感情深，工作中若出了矛盾，彼此心里就不会往坏处去想，就容易沟通。
11.既要分工，又不分家。书记和市长应在各自职权范围或分管的方面，认真负责，做出成效。两个一把手既要分工，又不能分家。在革命战争年代，邓小平与刘伯承曾一起并肩战斗了13年，他们相互支持，配合默契。无论是部署军事工作还是政治工作，常常是这个讲几句，那个插两句，浑然一体，很难分清哪些是刘伯承的观点，哪些又是邓小平的思想。邓小平说：“司令和政委的工作是无法截然分开的，应该既分工又合作。”正如他的部下所说的：“在刘伯承、邓小平之间难以放进一个顿号。”邓小平回忆说：“人们习惯地把‘刘和邓’连在一起，在我们心目中两个心里也觉得彼此难以分开。”
三、行政领导人既要全局在胸又要摆正位置
以下所述，主要是一位乡长兼党委副书记的体会。
（一）像书记一样思考问题
如何像书记一样想问题？一是从全局利益出发，即从全乡的整体利益来衡量每一个决策或每一项工作。思考问题要讲政治、重民意、抓关键。二是在重点上下功夫，工作面面俱到，平铺直叙，难以打开局面，乡长要精心决策、用好干部，重视与外部关系的协调。三是要有预见性，乡长应是一名知晓“月晕而风、础润而雨”的精明领导者。四是要有创新性，一个英国学者曾说过，“一切美好事物，都可以说是创新的结果”。推动全乡各项事业的发展，是艰难而又复杂的，一味地墨守成规，走老路子，就不会产生新的思路、新的突破、新的发展。五是周密性，要勤思、多思、善思，表态、办事尽量缜密周到，减少、杜绝失误。平时，自己的头脑要处于清醒、冷静的状态，无论遇到怎样的诱惑，都要做到心不动、是非清、方向明。
（二）尊重书记在党委中的核心地位
乡镇长在党委任副书记，即是副职，副书记如何支持书记的工作呢？
1.在角色上，尊重书记的核心地位。书记的形象可说是基层党组织形象的代表，有关重大的特别是政治问题，该正职表态的，副职不能争着表态；该正职讲话的，副职不能抢着讲话。这会增加党员群众对正职的尊重和信赖。
2.在决策上，要积极动脑思考。在党委会上议决问题，要关心全局，考虑全局，为全局的生存、发展精心运筹、谋划。平时工作中，主动向书记提供信息、情况并坦诚地说出自己的意见和设想方案、办法，以便处理各种问题更科学、更妥善。
3.在工作上，要全力支持正职。凡关系到本单位全局性、战略性的问题，副书记在平时要与书记多沟通、多交换意见，带头支持书记的工作。
4.在心理上，要理解正职。副书记对书记的思想意图、追求目标、思维方式、工作方法、气质性格等充分了解，以便主动、默契地配合书记工作。当然，书记的想法不一定总是完全正确的，有了分歧，副书记要坚持原则，不唯书记意图是从，但要注意方式方法，主动与书记商议、研究，在和谐、宽松的氛围中寻求并不断扩大共识。
5.在感情上，和书记应是战友。副书记与书记的关系，不是貌合神离的不良竞争关系，也不是针尖对麦芒的对立关系，更不是不讲原则的小圈子关系，而应该是相互尊重和相互支持的同志关系，是同心同德，共渡难关的战友关系。副书记对书记要真诚、要尊重、要维护书记正当的声誉。书记一时疏忽，工作出了纰漏时，副书记要及时提醒，或主动给予弥补，使问题得到圆满解决。
6.在副职之间，主动做好沟通、协调。各位副职都有分工并且有相应责任，每人身上都有压力，平时正常工作与临时任务容易发生矛盾，乡长应在领导班子中，协助书记主动沟通、协调，使领导成员成为一个团结战斗、高效工作、服务为民的坚强团队。
7.对分管的工作，竭尽全力做好。副书记对党委集体决议要坚决服从，作为乡长要对自己全面负责的政府工作，做好统筹安排并依靠党员、干部和广大群众，实现既定的目标，为民造福一方。
