7.严于律己，率先垂范
古人说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”党委每个委员都能以身作则，严于律己，领导团队才能齐而有力，才能把下面的党员、干部、群众带好，本单位的预期目标、任务，才能得以顺利实现。
8.豁达大度，不计前嫌
心胸宽广的人才能正确地待人处事，增强友谊，团结他人共成大业。在开展领导活动中，应是大事讲原则，小事讲风格，求大同，存小异，互谅互让。有的人在这方面对领导者分了以下四类：大事小事都精明——少；大事精明小事糊涂——好；大事糊涂小事精明——糟；大事小事都糊涂——了。
宽容是一种巨大的人格力量，它能产生强大的凝聚力和感染力，使人愿意团结在你的周围；宽容也是一种豁达和挚爱，就如一泓清泉，浇灭怨艾嫉妒焦虑之火，还可以化冲突为祥和，化干戈为玉帛。
在唐代，郭子仪和李光弼是朔方节度使的两员部将。他们因成见太深，长久不和。在安禄山叛乱时，郭子仪升为朔方节度使，李光弼成了他的下属后，怕他乘机报复，便找到他请求说：“今后不管怎么处置我，我都不抱怨，只图不连累妻小。”
郭子仪离开座位，抱住李光弼，眼含热泪说：“国家危急，我们应戮力同心，不能那样鼠肚鸡肠，斤斤计较了。”
李光弼见他心胸坦荡，带兵请战。此后，将帅一心，在平叛中立下了赫赫战功。
荀子有训：“君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。”（罢，古代称品德不佳的男子为罢士）法国作家雨果说：“世界上最宽阔的是海洋；比海洋更宽阔的是天空；比天空更宽阔的是人的胸怀。”大地的承受力就极大，而哈萨克族谚语则说：“大地承受不住的东西，胸怀可以容纳。”如果心胸不够宽广，是领导者的一大不足。
9.礼让一寸，得礼一分
忍让是一种高贵的品德，能够忍让者，意志必坚定，性格必坚忍。忍让，是顾全大局，是着眼未来。忍让者总是以宁静平和的心绪去感化他人的浅薄行为，以宽厚博大的胸怀去容纳他人的悖理举动，最终以无可争议的事业成功来启示世人。
这里，录下两个生动的故事，愿与读者朋友互勉。
让人三尺又何妨
清代康熙年间尚书张英一天收到家书一封，说的是家中为三尺屋场地基与邻居争执，闹得几乎动干戈，要他速归助夺。张英一笑，提笔回复一函，并赋诗一首：
千里修书只为墙，
让他三尺又何妨。
长城万里今犹在，
不见当年秦始皇。
在他的开导下，此事化干戈为玉帛，为后人传为美谈。
林肯受辱骂不怒
有一次，美国总统林肯和其儿子罗伯特驱车上街，遇到一列军队在街上通过。林肯随口问一位路人：“这是什么？”林肯原想问是哪个州的兵团，但没有说清楚。那人竟以为他不认识军队，便粗鲁地回答：“这是联邦的军队，你真是大笨蛋。”林肯面对一个普通路人对自己的粗鲁斥责，只说了声“谢谢”，毫无怒容。
俗话说，“小不忍无以成大器”，又说“宰相肚里能撑船”。当年蔺相如能忍受廉颇的屡次羞辱，使得将相和睦，赵国得以争霸诸侯。忍辱才能负重，正如古人所说，“能忍人之所不能忍，方能为人之所不能为；凡人具大受之才者，必有其大受之量。”忍让必定得到下级人员的尊敬和拥戴。
10.规规矩矩，不搞宗派
党的纪律是党的各级组织和全体党员必须遵守的行为规范，是维护党的团结统一，完成党的任务的保证。
宗派主义是封建阶级和小生产者的“行帮”思想在党组织内的反映，与极端个人主义分不开。主要表现是：闹独立性，任人唯亲，拉拢一些人，排挤一些人，吹吹拍拍，拉拉扯扯，甚至组织小派别，结帮营私，进行无原则的派别的斗争。《关于党内政治生活的若干准则》把“坚持党性，根绝派性”专门列为一条，指出：“派性同无产阶级的党性是根本不相容的”、“各级党组织和每个共产党员一定要坚持党性，为根绝派性进行不懈的斗争。”
自由主义很不利于团结。毛泽东指出：“它是一种腐蚀剂，使团结涣散，关系松懈，工作消极，意见分歧。它使革命队伍失掉严密的组织和纪律，政策不能贯彻到底，党的组织和党所领导的群众发生隔离。这是一种严重的恶劣倾向。”党委每个成员一方面警惕自己不要出现自由主义、宗派主义的错误；另一方面善意而积极地向自由主义、宗派主义进行批评、斗争。
第五节优化组合是党委成员团结的组织基础
党委“一班人”的组建，结构合理，搭配微妙，优化组合，这是大家团结一致，和谐共事的组织基础或前提条件。
一、委员之间互补性要强
一个领导团队往往只要在年龄、知识、专业、智能、气质、权责等某一方面，搭配得不协调，就会出现不必要的摩擦、矛盾。因此，在搭配党委领导班子时，在以下几个方面，要高度重视组合的科学性、艺术性。
1.梯形的年龄结构
在一个领导班子中，老、中、青的比例应该合理，如果由同一年龄区段的干部组成，就会呈现出平面的年龄结构，不是同步老化、精力不济，就是经验太少，理事困难。年长的同志有丰富的经验，深谋远虑，善于处理复杂的问题；中年同志年富力强，兼有青、老年的长处，起着承前启后的作用；青年同志朝气蓬勃，创造力强，易于接受新事物，奋发有为。一般来说，老年和青年不宜过多，中年应多些，以便起到中流砥柱的作用。要注意的是，任职年龄不能“一刀切”，干部队伍年轻化，不是“低龄化”。
2.互补的专业结构
指具有不同专业知识、专业技能和专业经验的人员的组合方式。一个管理系统的领导班子必须由具有不同专业背景的人才组成。领导团队中党政一把手应是熟悉各项管理业务的“通才”，其他成员则是精通某一方面管理业务，同时又粗通其他管理业务的“专才”。以生产企业为例，在领导班子中，除了书记、经理（厂长）外，还应有总工程师、总经济师、总会计师、工会主席、共青团团委书记等人员，一个领导者不论从事什么专业，必须是内行。如果自己昏昏，就不可能使人昭昭，正如列宁所说，要管理，就必须熟悉业务，做一个出色的管理者。
3.合理的知识结构
任何人的知识总是有限的，只有将具备不同知识的领导者互相搭配起来，这个班子拥有的知识才可能趋于完善。现代人才学把人才知识结构划为三种：一种是既有较宽的知识面，又有一门钻研较深的专业，像一条横线同一条竖线相连的“T”型结构；第二种是知识面较宽且各类知识深度相近的横式结构；第三种是专业造诣较深而知识面较窄的纵式结构。这三种知识结构在一个合理的人才群里缺一不可。
一般来说，学历在一定程度上反映一个人的知识水平，但也有相当多的人，学历与知识水平不一致。据研究资料，在现代社会中，一个人的知识只有10%是靠正规学校教育取得的，而90%的知识是在社会生活、工作实践和职业培训中获得的。通过自学而成为专家者，在长期的工作中积累而达到很高知识水平的领导者是很多的。因此，不能片面地强调文凭，学历仅仅是个参考，重要的是看其是否具有真才实学。
4.最佳的智能结构
智能与知识是相互依存又相对独立的关系。一方面智能的形成与发展以知识为基础；另一方面智能又不同于知识，有它自身的发展规律。有的学者认为：“知识，百科全书可以代替。可是，思考出新思想、新方案、新主意，却是任何东西也代替不了的。”
外国某大公司在招收管理人员时，除了考察知识水平之外，十分重视智能的测试。他们出了一个这样的题目：“当遇到一个问题，本公司与国家双方的利益发生冲突时，你以为如何去处理才会合适？”
被试者大体上有三种答案，公司给予了不同评分：
一种认为，应为本公司的利益着想——必不录取。
另一种认为，以国家利益为重——勉强及格。
第三种认为，当国家利益与本公司利益不能双方兼顾时，本公司绝不染指——最好。
从该公司出的考题和对答案的评分来看，他们选拔人才不只看其知识水平，而且重视人才的思想和智能水平。
智能是人们运用知识、经验去解决实际问题的能力。它包括观察力、理解力、记忆力、预测力、想象力、思维判断力、创新力、组织指挥能力和表达能力等。智能结构指具有不同智能优势的人组合而成的团队。所谓不同智能优势，大致有以下几种类型：
有的人创造能力超群，精于观察，善于思索，富于想象，能够构思出新的思想、观念，设计出新的规划、方案，具有思想家、谋略家的才能。
有的人组织能力出众，长于指挥调度，巧于组织安排，善于随机应变，审时度势，考虑问题比较全面，能果断决定关于整体的问题，具有组织家、指挥员的才能。
有的人表达能力比较强，擅长书面表述，构思巧妙严谨，文笔生动流畅，具有鼓动性，或善于口语表达，说理深入浅出，语言准确简明又绘声绘色，富有感染力。
有的人精通业务，熟谙技术，能够解决实施方案中各种各样的战术性的问题，把计划方案付诸实践，或精明干练，踏实苦干，擅长处理大量的烦琐的事务性工作。
这些不同类型的人才，应相辅相成，形成一个互补的有机整体。在一个理想的领导班子中，应由思想解放，掌控全局，工作老练的政治工作者（帅才）、具有高度组织指挥能力的“开拓型”行政管理者（将才）、眼光盯着国内外最高水平的科技人才（工程师）和忠心耿耿，埋头苦干的实干家（干才）所组成。
5.精干的组织结构
领导团队的职务设置、分工及相互搭配要达到合理而较能高的要求，应做到以下几点：
（1）人数精简，即数量适宜，避免规模过大。否则，就会人浮于事。一个班子犹如一台机器，多一个人就是多一个不必要的零件，也就等于多一个故障因素。
（2）人员精干，指每个成员都具有胜任现职工作的专业知识和工作能力。绝对不能有充数的“南郭先生”。
（3）职责明确，每个成员都清楚自己的职位、责任和权力。
（4）搭配合理，在一个领导团队中，既要有负责全面工作的人，又要有独当一面的人，各方面的工作要相互衔接好。
6.和谐的个性结构
个性心理是一个人身上经常表现出来的本质的、稳定的心理特点，主要包括气质、性格和能力。据说，世界上没有两片绝对相同的树叶，也没有两片绝对相同的雪花。人们的个性也都是不相同的，特别是气质在个性中具有较大的稳定性，受先天因素影响较大。在搭配领导班子时，应把不同气质的干部吸收进来。如果党政两个主要领导人，都是火爆子脾气，尽管两人的政治素质都好，而办事的节奏、思路不同，风格迥异，也会产生矛盾，影响领导活动的顺利开展。
气质一般分为四个类型：胆汁质，表现为外向、直率、热情、易冲动；多血质，活泼好动、反应迅速；黏液质，内向、沉静、反应缓慢、注意力稳定；抑郁质，内向、孤僻、温和、行动迟缓、细心。无论哪一种类型的气质，没有绝对的好或绝对的不好，每种气质类型既有优点又有不足。
应注意的是，领导成员的气质差异，应该有一个适当的“度”，并非气质差异越大，就越能“互补”。当他们的气质差异超出合理的限度时，就可能出现性格不合，志趣不投，步调不一，内耗丛生的现象。
每位领导成员应发扬自身性格、气质上的长处，尽力弥补其不足之处，特别是注重培养包容精神。古人说：“有容，德乃大。”此话出自《尚书·君陈》，意思是：宽容大度是伟大的德性。怎样做到包容呢？有的专家提出三条：一是修炼容忍的胸怀；二是对人用加法看成绩，用减法看缺点；三是多看多学别人的优点。这样才能提高领导班子的向心力和凝聚力。
二、领导成员应是“和而不同”
《论语·子路》上说：“君子和而不同。”是说有教养的人士彼此团结友爱，但有不同意见，却要进行争论。古人认为，只有两种不同的东西相互配合调和，才能产生新事物，事物才能发展壮大，如果总是同一种东西相加，就永远产生不了新事物，只能是单一的东西。例如，只有“以土与金、木、水、火杂”方能“成百物”。
据《左传·昭公二十年》记载，春秋末年，齐景公认为他与臣子梁丘据的关系是“和”，而齐国大夫晏婴很不以为然，并讲了一番道理。晏婴从调羹、音乐讲起，他说只有各种佐料和调的火候相互交融，才有一定的味道；只有各种不同的声音交织在一起，才能形成悦耳的音乐。这便是“和”而“不同”。党委“一班人”结构的建立，也必须遵循“和”而“不同”的原则，即不能清一色，而要有“赤橙黄绿青蓝紫”。各个委员除政治素质相同外，其他方面的素质应当有差异性，做到多样性的统一。任何事物都是对立的统一，领导班子也不例外。但在按照“和”而“不同”的哲理确定班子结构时，不能走向另一个极端，如果硬把“水”与“火”结合在一起，那就必然引起不团结。
