第十章 成功，从意识到自己的责任开始2
扩大“承担圈”，便放大了“成功圈”
我们除了每天重复着毫无挑战的工作，试着多想想除了做好手头上的工作，还能够为公司做什么，哪怕多做一点点，工作也会得到改观。
承担工作之外的责任，就会使你有工作之外的收获，永远拘泥于自己的工作小圈子里，就永远跨不进成功的大圈子。
一家工厂因为发展的需要，从国外引进了5台工业用的大车，由老李负责技术维护。老李是一位兢兢业业工作了20多年的老技术工人，所以厂领导很放心。
可是还不到半年，这5台车就突然坏了，怎么也开动不了。老李带领技术组去找原因，同时也联系了生产该车的外国技术专家。
外国专家简单地看了一下大车的情况，马上得出结论：故障是因为工厂工人操作不当引起的，他们不负责维修。
老李却认为，工人完全是按照说明书进行规范操作的，没有不当之处，于是，他向外国专家提出了自己的看法，但是几个外国专家坚持说是工厂工人的责任。
这让工厂的领导很为难：如果承认是工人操作不当引起的故障，那么厂家就不负责维修，5台车的维修费用要自己掏，算下来怎么也得100多万元。可是如果不承认，因为自己的技术人员不精通这方面的技术，又提不出有力的证据。
就在领导准备咬牙承担这笔巨大的损失时，老李却拦住了领导，同时，他给领导立下“军令状”，一定给工厂拿出证据。他亲自带领几个技术工人，在车上一待就是几天，用各种检测工具从头开始，一点一点地检查线路。
就在第四天早上，老李在一组线路中发现了问题，这组线路存在的问题足可以证明，这五台车在生产设计时就存在着严重的问题。
当老李把这组数据放在外国专家面前时，一直趾高气扬的外国专家顿时说不出话来。最后，维修费用由生产厂家全部承担。
老王为工厂立下了头功，领导马上提升他为技术总监。很快，老李的事迹就在业内传开了，很多技术工人都以他为榜样，常常有人慕名而来，向他请教各种技术问题。
在工作中，有很多人都会觉得“多一事不如少一事”，反正不是自己犯的错误，也就没必要承担责任。可是他们没有想过，自己和公司是一体的，不管发生了什么事，公司内的任何一个人都无法逃脱干系。
当你像老李一样能够承担起职责范围外的责任时，公司自然会给予你工作之外的报酬，而你的信誉度——这种无法估量的潜在资产，更会给你带来意想不到的收获。
里森是一家大银行的部门经理，一天，主管人力资源的副总把他找去谈话。原来，有一位部门经理突然辞职，留下很多需要紧急处理的工作，副总已经和其他两位部门经理谈过此事，要求他们暂时接管那个部门的工作，但是他们都以手头上工作很忙为由委婉地推辞掉了。副总问里森能否暂时接管这一工作。实际上，里森也很为难，因为他也很忙，而且拿不准能否同时处理好两份繁重的工作。但是，他觉得既然副总信任自己，自己就应该努力做好。于是，他当场同意接管那个部门的工作，并保证尽量成。
一整天，里森都忙得不可开交。下班后他冷静下来，认真思考应该怎样提高工作效率，怎样在同一时间完成两份工作。他很快就制订了方案，第二天就采取了行动。比如，他与秘书约定：把下属汇报工作集中安排在某一个时间；把所有的拜访活动都安排在某一个时间；除非紧急而重要的电话，所有的电话都集中安排在某一个时间回复；将一般会议由30分钟缩短为10分钟；每天对秘书口授工作安排都集中在一个时间里。这样，他的工作效率就有了明显的提高，两个部门的工作都处理得很好。
两个月后，银行的老总决定把两个部门合并为一个部门，全部由里森负责，并且给他大幅加薪，因为老总知道只有里森这样的人才能承担起重任。
假如里森只满足于做小部门经理的话，那么，他充其量只能做好一个部门经理，而永远不会有大的发展。里森正是敢于扩大自己的“责任圈”，结果扩大了自己的“成功圈”。
作为一名员工，如果你看责任的正面，也许是压力重重；但当你看责任的背后，你会看到机会多多。要知道，你在扩大“责任圈”的同时，也扩大了你的“成功圈”。
思考题：
1你是否每天做着相同的工作？
2你是否承担过职责外的责任，有何收获？
职场箴言：
著名投资专家约翰？坦普尔顿通过大量的观察研究，得出一条很重要的原理——多一盎司定律。他指出，取得突出成就的人与取得中等成就的人所作出的努力差别很小——只是“多一盎司”，但其结果，即所取得的成就及成就的实质内容方面，却经常有天壤之别。
