第五章 责任到位，执行才能到位2
责任心是落实的灵魂：岗位责任制的实质是“责任能力”
伊利集团总裁潘刚说：“责任也是一种能力。”事实上也是如此，责任能够让一个人具有最佳的精神状态，精力旺盛地投入工作，将工作真真正正落实到实处。最重要的是，责任是由具体岗位上的人来落实的，为了保证工作任务能落实好，就必须把那些需要落实的工作科学地分配到相关的员工身上。
1962年5月8日凌晨1时15分，大庆油田最早建成投产的中一注水站突然起火，熊熊大火疯狂肆虐，不到3小时全部厂房被烧成一片灰烬。主管一线生产工作的宋振明认为：这场大火暴露出来的问题，主要是生产管理中的岗位责任制不明确。会战总指挥康世恩充分肯定了这一看法，并提出组织12个工作组到不同工种的单位蹲点，总结群众经验，建立岗位责任制，宋振明同志带队到北二注水站蹲点。他总结群众经验，制定出“交接班制”、“岗位专责制”、“巡回检查制”、“维修保养制”，以后，又加上其他单位总结的“岗位练兵制”、“安全生产制”、“经济核算制”，形成了完整的基层岗位责任制。从1962年到1964年，宋振明同志不辞劳苦，呕心沥血，紧紧依靠油田广大干部和工人，由点到面，从无到有，先后组织制定并全面推行了“基层生产责任制”、“基层干部岗位责任制”和“机关干部岗位责任制”，形成了具有大庆特色的以岗位责任制为基础的管理体系。岗位责任制的建立，使油田事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查。这种符合现代工业实际的科学管理制度，保证了生产的有序进行，推动了企业的稳定发展，并在实践中不断完善。
岗位责任制的建立，大大增强了职工的责任意识和任务落实到位的观念，提高了生产条件的合理利用水平。
责任是被赋予了具体的岗位或者职务，但责任是由具体的岗位或职务上的人来承担，因此，承担责任的能力，就成了衡量企业人才的标准——我们称之为“责任能力”。
不管一个人的学识、能力和经验是高高低，只要以“责任能力”和“责任心”，有效地承担起自己的岗位责任，就能完美地落实责任。
如果一个初中毕业的、流水线上的员工能保质保量地完成任务，那他就是企业所需的人才。如果一个博士生总是指手画脚，却不见他干出一件实事，那么，对于落实责任来说，他就是个“破坏者”。
一切工作任务都需要通过具体的人、具体的岗位来体现，所以， 要想把任务落实好，就需要做到责任具体到人，责任具体到合适的人。下文中，艾柯卡就认识到了这一点，把合适的人安排到合适的岗位上，把没有“责任能力”的人请出岗位。
艾柯卡来到克莱斯勒汽车公司担任总经理时，克莱斯勒汽车公司已经负债累累，濒临破产。在这之前，他对克莱斯勒的状况了解得并不清楚，上班后才发现实际状况比他想象的要困难得多。坐在一间简陋而冷清的办公室内，他不禁有些后悔。如果当时了解这些情况，他是无论如何也不会来的。然而，他还是决定承担起自己的责任。
首先，艾柯卡开始调查，了解到克莱斯勒的领导班子是由35位自命不凡、自行其是，又不是真正喜爱汽车工业的人组成的，谁也不管谁，谁也管不了谁，这正是克莱斯勒的症结所在。为此，艾柯卡下决心用3年的时间改变克莱斯勒的面貌。
第一，下决心“大换血”。艾柯卡每月请走一位自命不凡的副总，先后革掉了33位副总，只留下经营和财务两位副总。对无所事事的员工坚决辞退，同时提拔被埋没的人才，招聘有进取心、有经验、勤快的新职工入厂。第一年，艾柯卡就裁掉了1000人，首当其冲的是那些毫无经验、被老领导惯坏了的大学生。
第二，高薪聘请在汽车行业有谋略、有头脑的退休“老将”当顾问，认真听取他们的意见。
第三，改变公司的形象、作风、习惯。首先实现“全员管理，人人有责”，为降低成本、提高质量共同努力，改变懒散风气。
……
第5年，克莱斯勒股票价格急剧上升，2600万增发股票一抢而光，融资43亿美元，这在美国股票市场上是前所未有的。随即艾柯卡又举办第二次新闻发布会，宣布克莱斯勒的腾飞开始。艾柯卡成功了！
责任是落实的灵魂，我们要找到能够完美落实责任的人，并把他安放在相应的岗位上，从而确保责任的落实到位。
当然，还得回到“责任心”的问题上来，仅仅具有“责任能力”是不够的，还必须具有责任心：假如一个具有责任能力的人，没有责任心，那么他很可能千方百计地去推卸责任。因此，责任心和责任能力同等重要。
思考题：
1在你所在的岗位上，你承担起你所在岗位上的责任了吗？
2谈谈你对“岗位责任制”的具体理解。
职场箴言：
如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土地？如果你是一线阳光，你是否照亮了一分黑暗？如果你是一颗粮食，你是否哺育了生命？如果你是一颗最小的螺丝钉，你是否永远守在最需要你的岗位上？
