胡雪岩做丝业生意的时候，同行业就有几家已经相当有规模，而胡雪岩却没有忌妒、倾轧对方，而是设法联络他们。胡雪岩为了将自己的丝业做得更大，便寻求对生丝颇为内行的庞云缯的合作。有了庞云缯帮忙，胡雪岩的丝业在市场上形成了气候，他也得以在华商中把持蚕丝的国际业务。
实际上，胡雪岩生意的成功很大一部分也得益于同行同业的真心合作。由此观之，依靠对手，联合对手的力量不但不会影响到自身的经济效益，而且有利于以对方为靠山，发展和壮大自己的力量，保证自己的经营稳步前进。
在中国市场上，同行企业之间共存共亡的事例不少。有的企业之间因为竞争中的一方一心想消灭对手，结果因为恶性竞争而毁掉了整个市场，导致大家都没有办法生存。当年的“亚都”和“百龙”之间关于矿泉壶市场的相互厮杀，导致整个矿泉壶市场不复存在，就是一幕双双毁灭的悲剧。2000年，“无绳电话之争”差一点又上演了当年的悲剧。
当无绳电话市场竞争白热化时，广东两家著名的无绳电话展开了针锋相对的“恶性竞争”。步步高的广告词是：步步高无绳电话，方便千万家。美之声的广告词是：无绳电话不清晰，方便又有什么用？
两家企业针锋相对，竞争的战火愈演愈烈。在步步高对美之声广告提出抗议之后，美之声的广告照播不误。于是，步步高毫不示弱，在各大媒体上也刊出了不利于美之声无绳电话的文章。
这样的广告大战持续了大半个月，双方的市场份额都出现了滑坡的现象。这时，交战的双方开始冷静下来，反思过去的行为，一致认为互相攻击的结果对谁都没有好处，最终只会毁掉整个无绳电话的市场，或者“鹬蚌相争，渔人得利”。于是双方通过协议停止了争斗。
同行之间的相互竞争是不可避免的，但在竞争的时候还要有共存的意识，一起共同维护市场，不要因为竞争而把市场给毁了。同行不是冤家，而是共赢的关系，是你好我好大家好的关系，所以，不应该消灭同行，而应与同行共舞共赢。
德国有“奔驰”和“宝马”并进，美国有“可口”和“百事”双飞。一个品牌并不单单是一种产品的问题，也是一个地域的问题，一个市场的问题。美国纽约的梅瑞百货公司的做法是值得我们借鉴的，顾客到梅瑞公司购买商品，如果公司没有货，梅瑞公司的人就会将顾客介绍到有货的同行那里，以便满足客户的要求。这样做，不但向同行表示以一种友谊，而且容易赢得顾客的好感。
20世纪70年代初，石油危机波及香港。香港的塑胶原料全部依赖进口，香港的进口商趁机垄断价格，将价格炒到厂家难以接受的高度。不少厂家因此被迫停产，濒临倒闭。在这个关乎许多企业命运的时刻，李嘉诚毫不犹豫地站到了风口浪尖。在他的倡议和牵头下，数百家塑胶厂家入股组建了联合塑胶原料公司。由于购货量太小，原先单个塑胶厂家无法直接由国外进口塑胶原料，后来由联合塑胶原料公司出面，需求量比进口商还大，因此可以直接交易，所购进的原料，按实价分配给股东厂家。在厂家的联盟面前，进口商的垄断不攻自破。笼罩全港塑胶业两年之久的原料危机最终得以解除。
李嘉诚在救业大行动中，还将长江公司的13万磅原料以低于市场一半的价格出售，用以救援停工待料的会员厂家。直接购入外国出口商的原料后，他又把长江本身的20万磅配额以原价转让给需求量较大的厂家。危难之中得到李嘉诚帮助的厂家达几百家之多，李嘉诚因而被称为香港塑胶业的“救世主”。可见在同行危难时慷慨伸手援助，可以为自己建立更深厚的群众基础，赢得更多的朋友。
哲理与智慧
与同行共存共赢地发展，不但可以维护双方共同占有的市场，还可以通过双方之间的竞争，创新发展，将同行施加的压力转化为动力，从而赢来全面的进步。
借助对手给自己的动力
在如今的市场或职场上，有很多人把对手视为眼中钉、肉中刺，在竞争中给对手出难题，射冷箭、使绊子，甚至还会相互拆台，并且所有的这些竟然还会被誉为市场竞争意识强烈的表现，这是非常可笑的。如果我们要有大的发展，就应该摒弃这种狭隘的目光，和对手进行公平的较量，这样才能促进双方共同进步。
从下面的这个故事中我们可以深刻地体会到对手存在的重要性。
他开饭店已经三年了，在这条街上，只有他一家饭店，这为他的生存奠定了一个不错的基础，没有竞争和排挤，也就没有很大的风险。他的生意说得过去，稍有盈利，如果这样细水长流，收入也是相当可观的，但是，两个月前，街角的一家店面突然关门了，紧接着就是转租，开起了一家饭店。他所担心的事情来了，对面的店铺开业后生意兴隆，而自己的店里显得冷冷清清。
他感到极不平衡，甚至想找人去砸了对方的店，教训一下对手，让他不要来和他抢生意，但是他还是控制住了自己，因为那样做的结果只会是两败俱伤。他压制住了怒火，为了发展，只好去分析彼此的优势：对方的店铺位置好，卫生条件和环境也好，而自己店铺的优势在于有一批老顾客，并且三年的时间积累了不少的经验。他想，要想赢过对方，就必须对自己的店铺进行一番整顿。
于是，他先对店面进行了一些调整，更换了一些物品，让店面显得耳目一新。接着招聘了一位厨师，增加了一些新的菜谱，让饭店增色不少。最关键的是，他根据这些年来的经验，开始经营早餐了。每天天刚一放亮，他的员工就齐上阵，新鲜、多样、实惠的早餐，不但为上班的人们带来了便利，也赢得了新的客源。
这样一来，他的饭店回头客越来越多，呈现上升的趋势，一个月下来，他惊讶地发现，盈利竟然是以前的三倍。这时他才明白，正是因为竞争对手的出现，才刺激了他麻木的神经，激发了他的勤奋，创造了新的辉煌。
“适者生存”，谁最能适应环境，谁就是胜者，而对手，既能帮助我们登上巅峰，又能拖累我们失去一切。从一定意义上讲，对手就是催化剂，它能引发彼此之间的相互竞争，挖掘出我们的潜能，让我们取得更大的成绩。
某旅游景区有三家酒店，由于互相竞争导致竞相降价，结果因为收费太低难以保证服务质量，顾客因此怨声不断。
后来其中的A、B两家酒店联合起来，突然把酒店装潢一新，以好服务和好环境来吸引消费者，这就让C酒店显得过于低档了，这样一来，客人们大多都去了A、B两家酒店。
C酒店的老板不知道如何是好，于是请专业的策划人员。策划人员考察之后告诉老板，应该采取新的经营思路。于是C酒店在策划人员的指导下改变了布局，首先是一楼的海鲜餐厅改为经营风味小吃，出售价格适中的地方风味。二楼原来的卡拉OK包厢和舞厅全改为住宿套间，意在为客户提供吃住配套服务。最后还在二楼的屋顶弄了一个“露吧”，让游客晚上可以在这里赏月亮数星星，并提供一些饮料、零食出售。
由于C酒店另辟蹊径，它和A、B酒店之间各自经营自己的特色项目，各自拥有属于自己的消费群体。值得一提的是，C酒店因为定位准确，抓住了游客回归自然、喜欢特色的心，生意比以前更加红火。
可见，与对手之间的相互竞争可以促进企业的发展。因此，从某种意义上说，永远不要试图消灭我们的对手，有的时候更要乐意对手的兴盛。对于一个产业来说，最大的危机不是看到对手的日益兴盛，而是目睹对手的日益衰败，当一个产业再没有我们的竞争对手的出现，这不是昭示着我们第一把交易的地位，而是预示着一个产业正在走向夕阳，或是市场竞争方式的老化。
如果说，我们是一枚硬币的这一面，那么对手就是硬币的另一面。因此，尊重我们的对手，尊重彼此之间的竞争规则，其实就是在尊重我们自己。一个强劲的对手，会让我们时刻有危机四伏的感觉，为了生存和发展我们就必须保持旺盛的精力和斗志去迎接挑战，从而让我们在与对手的竞争中不断完善自己，不断进行自我扬弃，永葆青春和活力。
哲理与智慧
有很多时候，思维的创新，产品的开发，市场的拓展，都是因为对手的存在，都是在对手施加的压力下，才得以实现的。那些因为对手之间公平的对决和精彩的竞争，创造出了令人目不暇接的商业神话，才使得我们这个世界热闹非凡，充满了生机。
善于借助他人之力
鱼的力量再大，离开了水也游不远。人字的结构是相互支撑的。孤掌难鸣，只有善于借助他人的力量，才更容易取得成功。
一个孤独者，要么是野兽，要么是伟人，然而，即使是伟人，他的身边也不可能没有任何的亲人、朋友，更何况我们大多数人只是普通人，就更不可能在生活的急流中孤军奋战。学会借助他人的力量，既是一种技巧，也是一种智慧。
在《荀子？劝学》中曾有这么一句话：“君子生非异也，善假于物也。”在这里说的就是读书人要善“假于”借，借助于别人的脑子，借助于别人的思想、情感与生活，从而来扩大自己的视野，以此来增加自己的肚量，延长自己的生命。
一个人要想在事业上获得成功，除了要靠自己努力奋斗之外，有时还需要借助他人的力量，只有如此，才能平步青云或扶摇直上。如果我们把“好风凭借力”这句话中所蕴含的人生哲理用在求职就业的过程中，就可以称它为“借梯登高”之计。
对于那些准备求职就业的人来说，这里的“梯”指的是他人之力，如名人、亲戚、朋友、同学等的地位、名望、财富或权力等；而“高”则是指求职就业者将要获得的某种较为理想的社会职业。他人有时是我们接近成功或走向成功的桥梁与阶梯，尤其是那些德高望重的名人，他们的力量更是帮助我们走向成功的捷径。
古往今来，借助于名人之力成功的事例真是数不胜数。
西汉时的刘邦，就是一个善借朋友、他人之力者。刘邦出身低微，学无所长。文不能著书立说，武不能挥刀舞枪，但刘邦天生豪爽，善用他人，胆识无双。斩白蛇起义，云集四方豪杰，无论哪种背景的人或敌方的人，最后都为他所用。如韩信、彭越，这些威镇天下的悍将英雄，原先都是他的死敌项羽手下的人。至于刘邦身边的谋臣武将，如萧何、曹参、樊哙、张良等，都是他早期小圈子里的人，萧何、曹参、樊哙更是刘邦的家乡故邻、亲戚六眷。他们在刘邦楚汉争战中，劳苦功高，最终帮助刘邦建立了西汉王朝，也可以说刘邦利用他们奠定了自己的霸业。
还有明朝皇帝朱元璋，当年起兵反对元朝的统治，当他的势力发展到一定程度、想建立一块根据地，以便与周围的陈友谅、张士诚等反元势力一决雌雄的时候，他的谋士朱升为了不使他成为群雄攻击的对象，建议他要“高筑墙、广积粮、缓称王”。朱元璋听从了朱升的建议，不断积蓄力量，壮大自己，最后力挫群雄，建立了大明王朝。
