沃尔顿的爱好
山姆说：“不管我到哪儿，我总会带着网球拍，每到一个城镇，我都要与朋友们打网球。我总是定期打网球，直到两年前我的腿跑不动为止。”网球是山姆最喜欢的体育项目之一，但是他更爱打猎，甚至在早期还是他用来促进生意的方法之一。
事实上，本顿维尔之所以吸引山姆，就是因为那里四季都可以打猎。只要狩猎季节一到，山姆几乎每天下午三四点钟左右就外出打猎几小时。他会先把自己的狗牵进打猎专用的旧车，然后出发到某个打猎的农场或牧场。他知道要让农场或牧场主人邀请你再次光临的最好办法，就是征求对方的允许，也许是送上一些商店内贩售的巧克力樱桃，或者是送给对方一些捕获到的猎物。
而每当山姆请求别人允许他打猎时，他总是介绍自己是本顿维尔广场沃尔玛杂货店的山姆·沃尔顿，后来他发现这样的介绍词对他的生意大有助益，因为当这些农民到镇上买东西时，自然愿意和常到他们土地上打猎，并赠送糖果给他们的人做生意。虽然山姆十分喜欢打猎，但是他的捕鸟猎犬罗伊却算不上是一条好猎犬，因为它最多只会向人指出野兔在哪儿。不过沃尔玛的员工和顾客们却很乐意在商店内追着它玩，甚至有一次山姆把它的名字和画像印在狗食的卷标上，结果商品竟然十分畅销！
其实在打猎的过程中，真正使山姆感兴趣的是与猎犬合作以及对它们的训练。山姆一直为自己能训练犬只而自豪，通常他喜欢挑选串种的小猎犬加以训练，纠正它们的动作、对它们高声叫喊，并且教它们寻找鸟儿，或耐心地等待猎物上钩。除了训练猎犬以外，山姆还喜欢在各种季节跑到户外。当他身处野外时，他便会将沃尔玛百货或一切事务抛诸脑后，心中只想着鸟儿等一下会出现在哪里，或许有人对于猎鸟的行为存有极大的偏见，但山姆觉得猎鸟人一般都是运动爱好者，也能在保护自然资源和猎捕野生动物之间取得平衡，当然这也是所有人都应予以重视的。
一直以来，山姆的狩猎营地很难吸引“富豪名流生活方式”的记者们，因为他们看到的是用破旧拖车围起来的烤肉坑，几个水箱，一个狗屋，还有山姆用来放置卡车的棚屋，至于另一个房间也不过是他放置生活用品的地方。山姆的营地位于科均斯克里蒂西南80英里的开阔地带，有31平方英里，自从他1983年第一次到达堪萨斯州后，这位一向节俭的亿万富翁却心甘情愿地每年支付12万美元承租该地，可见他对于此处情有独钟，不过事实上山姆关心的是狩猎活动而不是环境；而他的弟弟巴德在附近另一个牧场上的住处，却是一栋富丽堂皇的大房子。
堪萨斯的这片土地宽阔又平坦，通常山姆会爬上四轮驱动小卡车的坐板，随着卡车在草场上缓缓行进，直到猎犬找到目标，有时他也会走上一段路。据约翰·沃尔顿回忆：“即使我父亲那时已65岁，我还是得拼命地追赶他的步伐。我觉得自己的身体很结实，但我喜欢轻松自如地慢慢走，并好好享受野外的风光，但是当我回过神时，父亲早已无影无踪了，因为他打猎就像谢尔曼进军乔治亚州一样。”
不过山姆有时也会心不在焉。沃特·希勒是堪萨斯沃勒地方的牛仔，后来成为当地政府的狩猎向导和猎犬训练员，他曾专门负责寻回被山姆遗忘在不知何处的猎枪，而牧场主人狄克·琼斯也在山姆多次迷路于大草原或是用光汽油后，不得不说服他带着收发两用的无线电设备，后来此设备屡次证明了它的价值。
实际上，山姆并非总是在为工作忙碌，他也和别人一样爱玩。比如，1974年时，他渴望给自己更多的休闲时间，便把公司的事情全丢给罗恩·麦尔及其他人，好让自己能尽情放松，也就是在那时，他和海伦才有机会到国外旅行。
沃尔顿的趣事
带美国回家
1989年，当时还是州长的克林顿总统打电话给山姆，问他能否为布林克利的一位财政困难的服装制造商法里斯·巴勒提供帮助。该厂有90个员工，过去一直通过彭尼和西尔斯公司为萨·霍森生产法兰绒衬衣，后来后者将订单又转交给中国厂商，失去了客源的巴勒担心工厂会因此倒闭。为了维持90名员工的就业机会，公司只得惨淡经营。
像大部分商人一样，沃尔玛的衬衫几乎也是全部从海外进口。但这次山姆决定购买自己的货并向法里斯·巴勒发出订货单，进一步表示如双方能在价格上达成协议，就可以马上成交。但是法里斯·巴勒又出了一个小小的问题。厂商在经济上有困难，找不到美国生产的法兰绒来作原料。山姆主动叫来纺织品制造商到本顿维尔商量此事，结果也没谈妥。山姆是不达目的绝不罢休的那种人。他和巴勒商量以后，决定作一些让步，从国外进口原料，但他要求其他所有的程序都在阿肯色州完成。山姆甚至许愿，保证持续发出订单，并且在帮助制订进货和供货计划时，提高运费。
山姆很快与巴勒制订了一份订购24万件法兰绒衬衫的合同书，价值61.2万美元，一下子使工厂起死回生。巴勒的工厂也额外雇用了3100多名员工，以保证制衣能在6个月的时间里不停地运转，以按时保质地完成订单上的所有订货量。到现在，厂里为沃尔玛生产的衬衫已超过250万件，员工人数也从90名发展到超过320名，而且公司业绩不断攀升。
法里斯·巴勒说：“这些成绩可以说是沃尔玛公司‘赐给的’，所以每年的圣诞节，我们的员工都会感谢沃尔玛公司。”而山姆则认为这对双方都有好处，每挽救或增加一个就业机会，就等于给沃尔玛公司创造一个潜在的顾客，因为他有了购买力。这样他们有工作，沃尔玛有顾客，双方都有利。克林顿州长事后说：“我认为这是爱国主义的运动。据我所知，沃尔玛公司已经做了巨大的努力，在我们国家没有一个同等规模的公司能和它相比。”
法里斯服装厂是早期沃尔玛“把美国带回家”的成功事例，此后，沃尔玛公司还和许多大厂搞过合作，包括3M公司、美同电子公司、阳光公司以及咖啡先生公司等等。
1985年3月，山姆向全国3000家制造商发出一封公开信，邀请他们参加“购买美国货”的运动。整个计划的基本意思是加强公司与制造商之间的合作，重建美国制造产品在价格和品质上的竞争力。沃尔玛相信通过合作和沟通，是可以解决许多美国产品面临的困境的，而且，只要美国产品能提供良好的价值，所有国家的零售商都会购买美国货，那么美国的经济也会因此发展。这一计划很快得到大家的认同，受到了热烈的响应和欢迎。计划中沃尔玛支持的“美国产品”包括从胶卷到微波炉、衬衫等许多产品。
山姆在信上说，1981～1983年期间，由于进口增长——两年内上升了78％，160多万美国工人先后失去了工作。因此，他呼吁，必须尽快采取措施，让这些人重返工厂，不要只顾追求眼前的利益，必须主动承担义务，尽一切可能多多益善地购买美国生产的产品。
这项活动主要是针对美国日益增长的贸易赤字进行的，为了帮助美国解决贸易赤字问题，进口货与国产货之间，凡是价钱和质量相差不超过5％的，沃尔玛公司在进货时就会选择国产货——美国产品。因为在他们估算了海外产品成本之后，发现了不少潜在的成本。
由于沃尔玛公司主动增加国产货的采购量，推动了这些产品行业的发展。有人统计，沃尔玛的这项举措创造了将近10万个左右的制造业就业机会，有许多家企业因此而受惠。
推行“购买美国货”运动后，公司要求采购人员在向东亚地区下订单之前，先到国内许多名不见经传的小地方去看看。只要不怕麻烦，不断给他们生意，许多厂商是有很大潜力改进他们的工作的。
因此山姆认为，长期以来认为国外产品比美国产品售价便宜是不对的。那是因为采购者没有真正挖掘货源。公司还发现，如果采购商品的批量足够大，并让制造商有充裕的时间生产和交货，他们就可以在原料采购、人力调配及库存方面节省不少时间。
实际上，只要工商方面密切合作，许多商品，包括衬衫、蜡烛、毛衣、自行车、海滩浴巾、录像带、家具甚至玩具，国产品都可与进口品不仅在品质上，而且在价格上展开竞争。
1986年3月，山姆在小石城的大型会议中心，举办了一次“现身说法”的展销会。这是为发起“购买国货”运动之后，有人攻击山姆在“搞阴谋公关，巧施骗局吸引民众的注意”的谣言而进行的反击。
当时，山姆脚上穿着阿肯色州温纳生产的鞋子，这是一种由沃尔玛销售的价值29.84美元的鞋子。山姆就穿着它和一群记者、商人来到沃尔玛一家商店里。山姆在会上拿起一件佛罗里达小伴侣公司生产的儿童衬衫，对大家说：“他们说我们美国不能生产这东西，但是沃尔玛商店里很快就会有，而且每件售价只有2～5美元。”
