无论是谁，自参加工作之日起，就必须与领导打交道：做职员时，你要与上司打交道；做了下级领导时，你还要与上级领导打交道；即使退休后，也仍少不了与当政的领导打交道。可以说，我们自始至终，都生活在一个等级分明的社会中，自身的命运沉浮与利益多寡在很大程度上取决于领导对你的态度上。在万花筒般的人生舞台上，有的人左右逢源，平步青云；有的人则普普通通，平平淡淡，虽然工作很卖力，但始终显不出山，露不出水；有的人则跟领导别扭了一辈子，看似没吃一点亏，实则一点便宜也没拣到。之所以会有这样不同的结果，其大部分原因在于我们是不是会跟领导办事。著名人生学研究家卡耐基说：“一个人事业的成功，只有15％是由于他的事业知识和技能，而85％则依靠他的人际关系和处事技巧。”一个人要想在工作中顺遂如意，单靠勤勤恳恳地埋头苦干是不够的，还必须与领导处好关系。在领导面前会说话、会办事的职员才有好的“果子”可吃。所以学会跟领导办事，是我们工作出色、事业有成的一大法宝。
一怎样与领导办好“公事”
做好自己的一摊工作，完成好领导交给的一项任务，职位晋升，工资涨级，劳模评选……应该说，这些在单位中所面对的大部分事，都是“公事”。在领导的眼里，该给谁安排什么任务，该给谁晋职发奖，虽说都是根据工作状况“公事公办”，但在竞争者之中，在条件差不多的情况下，给谁多少利益和荣誉，领导“公事私办”则也是合情合理的。这其中，如何让领导“私办”到自己头上，则是取决于我们跟领导的亲密度上。
1．如何在工作上成为领导的“红人”
任何一个领导都力争使自己主管的单位、部门做出卓越的成绩，拿出一些光彩的东西来，这样，他就自然而然地需要几个乃至一批兢兢业业、埋头苦干的下属，为他创出业绩。所以，要想成为领导的得力助手，成为领导的“红人”，那就需要我们首先做好本职工作，有较强的敬业精神。这是我们在领导面前说得上话、办得了事的根本。
小李从某大学经济系本科毕业后分配到一个研究所，该研究所大部分工作人员都具有硕士和博士学位，小李感到压力不小，但他也发现大部分工作人员对工作都不很认真，于是他一头扎进工作中，为工作方便，索性住在办公室，从早到晚埋头干业务，8小时以外加班加点。其他同事打扑克、闲聊等事情他很少介入。他的业务很快提高上去了，在经济研究方面成为研究所的“一支笔”，并逐渐受到所长的重用，越来越让他感到在这一方面离开小李就如失去左膀右臂。所以对小李的敬业精神很欣赏，经常在其它部属面前夸奖小李，还对他的加班加点予以物质鼓励。在同事的眼中，小李就是领导的“大红人”。在领导的周围缺乏敬业者的环境中，你若能像小李这样以敬业的形象出现在他的身边，很快就可能得到重视，成为领导的依靠。
我们提倡敬业，但也提倡会敬业，这里有几个方面的技巧需要注意。
（1）对工作要有耐心、恒心和毅力
时常听到一些老同志告诫说“年轻人要能吃苦，沉住气”，的确有一定道理，经常为眼前利益所动的人能安心工作吗？有些人凭热情工作，情绪来了就好好干一阵，但坚持不久，三分钟热度，没兴趣时应付应付了事，或者是三天打鱼两天晒网。在领导眼中，这样的下属是靠不住的。偶尔表现一把，“过把瘾就死”的下属是成不了大事的。
（2）苦干要加巧干
勤勤恳恳、埋头苦干的敬业精神很值得提倡，但必须注意效率，注意工作方法。有很多人不能不说他工作认真、兢兢业业，但忙忙碌碌一辈子就是没干出多少成绩，不仅没得到领导的提拔，反而在领导和同事中留下了“笨”的印象，实在是太可惜。苦干是领导喜欢看到的，但领导更喜欢巧干高效率的下属。不妨设想一下，领导有同一项任务，交给甲下属需要一个月才能完成，交给乙可能仅要两周时间就可能完成，那么领导在用人时首先考虑的就可能是乙而不是甲。所以说苦干并不等于蛮干，必须善于动脑子想办法，提高工作效率。
（3）敬业也要能干会“道”
“道”就是经过自己表白让领导知道或感受到你所付出的努力。工作中只会干不会“道”的人实在是太多了。领导所能目睹的你的工作最多限于“8小时以内”，在下属与领导分开办公的地方，领导对下属的工作了解就更少了。有些人只顾埋头工作，工作完成后一交了事，与领导交流很少，自己究竟加了几个班、费了多大劲、流了多少汗水、耽搁了自己多少事等等，如果你自己不主动说，而同事一般很少会在领导面前提你的情况，你所付出的汗水也就默默无闻的白白流掉了。这与老牛耕地情况不一样，老牛的一举一动，每一个步伐都能直接展现在扶犁者的眼前，哪头牛偷懒马上就会挨鞭子，哪头牛努力扶犁者也很清楚。聪明的下属要既会做又会说。有一次，所长安排小李写一篇关于乡镇企业发展的稿子，小李立即行动起来，广泛查阅资料，下班时，所长对小李说：“下班休息吧！明大再干吧！”小李心里明白表现的机会来了，便回答所长说：“这篇文章需要很多数字材料，我今晚没事，正好整理一下统计资料明天用。”结果第三天就把初稿交给了所长，所长满意地说：“完成得很及时。”小李便接过来说：“加了几个班，总算很快拿出来了。”所长点头：“不错，好好休息两天吧，放你两天假。”小李实在是会表现，仅用了三天就完成了任务。这也是一种让领导感受到的技巧，即使小李自己不说，领导也会明白，仅用了三天，效率实在是高，这期间肯定加班加点，专心于此项任务了。所以，给领导一个使他吃惊的效率，能够很巧妙地让他感受到你在背后付出的艰辛。
（4）服从第一
“恭敬不如从命”，这一中国古老的至理名言，谆谆告诫着后人：对领导，服从是第一位的。下级服从领导，是上下级开展工作，保持正常工作关系的前提，是融洽相处的一种默契，也是领导观察和评价自己下属的一个尺度。
在一些单位里，经常碰到一些纪律观念淡薄，服从意识差的人。他们是领导们最感头疼的“刺头”或称“渣子头”。这些人或是身无所长，进取心不强，对领导的吩咐命令满不在乎，或是自己以为怀才不遇，恃才做物，无视领导。无论是事出何因，他们一律都是在领导面前昂起高贵的头，家事，国事，天下事都可在他大脑中“存档”，惟有领导的命令不在此列。比如某天办公室的领导问下属小蒋，“小蒋，我让你复印的资料怎么样了？”小蒋三分惊讶七分漫不经心地反问：“复印什么资料？”当着其他下属的面，这位领导很丢面子，气呼呼地训道：“你怎么对我说过的话这样不放在心上！”照常理而论，小蒋应立刻道歉，略找原因给领导一个台阶下，待领导稍有息怒，迅速去把资料复印来交给他。这样，领导再火盛也会阴转晴，顶多再训他两句也许还是面带笑容，年轻人事情多，领导一般会谅解他们的疏漏的。但这位小蒋却既没道歉，也没立即去复印，而是屁股一扭，逃之夭夭。
这些“刺头”表面看来，超凡脱俗，潇洒自在，实则是自己有意识地与领导划出了一条鸿沟，不利于自己的工作进步，也不利于集体的团结和相处。因此，“刺”万万不可长，进取之心万万不可消。
当然，服从也有善于服从，善于表现的问题。细心的人都可能会发现这样一个事实：在单位里，同样都是服从领导、尊重领导，但每个人在领导心目中的位置却大不相同，何也？这一问题的关键是能否掌握服从的艺术。有的人肯动脑子，会表现，主动出击，经常能让领导满意地感受到他的命令已被圆满地执行，并且收获很大。相反，有的人却仅仅把领导的安排当成应付公事，被动应付，不重视信息反馈，甚至“斩而不奏”，结果往往事倍功半。
善于服从、善于表现要抓住一个火候。当领导交待的任务确实有难度，其他同事畏手畏脚时，你要有勇气出来承担，显示你的胆略、勇气及能力。
某单位单身职工李君患肺结核住进医院，领导动员同事们经常去护理。大家面面相觑，无人表态，领导很尴尬。最后年轻的小伙子刘君主动站出来，为领导解了燃眉之急。领导大为感动，会上表扬，私下感谢当然不在话下。可见，关键时刻服从一次，替领导解忧，胜过平时服从十次，而且还会深深打动领导，使其铭记心上。
敬业与眼从，应该大力提倡。善于敬业、服从，巧于敬业、服从更为重要。因为，在丰收的田野上，农夫有理由让人们记住他挥洒的汗水和不辍的辛劳。这不是虚荣，是实实在在的人生需要。
2．如何在关系上成为领导的心腹
成为领导的心腹，自然是好处多多。常言说，“干得好不如关系好”，在工作单位里，领导的好恶有时会决定一个人一生的命运。所以，如何与领导相处亲密，使单位的利益经常地“惠及”自己，是我们应该精心研究的课题。
（1）成为领导的“自己人”
中国人在用人时，一向强调“德才兼备，以德为先”的标准，而最大的德则莫过于“忠”了。不忠的人留在领导身边，犹如养虎，对领导自己的危害是非常大的，更不利于工作的开展。上级对下级最看重的一条就是是否对自己忠心耿耿。比如一些单位的司机、秘书都是领导的“自己人”。如果不是自己人，一些在车内的谈话，办的一切私事被传出去，会造成不良的影响。
因此，要成为领导的自己人，就要经常地用行动和语言来表示你对领导的信赖和忠诚，而表现你忠诚的最好办法莫过于敢于在领导处境尴尬之时，挺身而出，不惜牺牲自己的某些个人利益来换取领导的信任。
有些时候，由于领导对某个问题处置不当或者认识不够，会引起一定的不良后果，受到各方责难。这时，让领导勇于自我批评是有一定困难的，因为这无疑是会降低自己的权威性。如果你想让领导感受到你的忠诚，就不妨在此时把责任承担下来，替领导代过。一方面，领导会因你的舍我其谁之举而心存感激，另一方面，他也会利用自己的有利地位来保护你，为你开脱。这样，你便可用短期的损失来获取领导长久的信任。
自然，承担过失是要审时度势的，首先你应考虑到这种损失会不会引发自己仕途上的永久损失，如成为一个从政污点；其次你应考虑到这种损失是否是你能够承担的。如果这两个问题你不能很好的回答，便不宜去冒险，否则便成了别人的“牺牲品”和“替罪羊”。要知道，领导也总是从自己利益最大化的角度来处理和对待各种问题的，如果你不能做到“舍小取大”，你的忠诚便是盲目的，是“愚忠”。所以恰当的忠诚才是被领导信任，既发展自己又保护自己的方法。
（2）维护领导的权威
中国人酷爱面子，视权威为珍宝，有“人活一张脸，树活一层皮”的说法。而在中国官场上，领导者则尤爱面子，很在乎下属对自己的态度，往往以此作为考验下属对自己尊重不尊重、会不会来事的一个重要“指标”。
从历史上看，因为不识时务、不看领导的脸色行事而触了霉头的人并不在少数，也有一些忠心耿耿的人因冲撞了领导而倍受冷落。现实中一些人有意无意地给领导丢面子、损害领导的权威，常常刺伤领导的自尊心，因而经常遭到穿小鞋、受冷落的报复。
即使很英明、宽容、随和的领导也很希望下属维护他的面子和权威，而对刺激他的人感到不顺眼。唐太宗李世民是以善于纳谏著称的贤君，但也常常对魏征当面指责他的过错感到生气。一次，唐太宗宴请群臣时酒后吐真言，对长孙无忌说：“魏征以前在李建成手下共事，尽心尽力，当时确实可恶。我不计前嫌地提拔任用他，直到今日，可以说无愧于古人。但是，魏征每次劝谏我，当不赞成我的意见时，我说话他就默然不应。他这样做未免太没礼貌了吧？”长孙无忌劝道：“臣子认为事不可行，才进行劝谏；如果不赞成而附合，恐怕给陛下造成其事可行的印象。”太宗不以为然地说：“他可以当时随声附和一下，然后再找机会陈说劝谏，这样做，君臣双方不就都有面子了吗？”唐太宗的这番话流露出他对尊严、面子和虚荣的关注，反映了领导的共同心理。
面子和权威之所以如此重要，根本原因在于他们与领导的能力、水平、权威性密切挂钩。一位牌技不高的科长在同下属打扑克时，常因输得一败涂地而对玩牌的人破口大骂，很明显地暴露出对下属“手下不留情”的不满，渐渐地，下属们不再同他一起打扑克，怕刺伤科长的自尊心。像这位科长一样小心眼的领导比比皆是，可谓防不胜防。平时娱乐时，一些人不喜欢和领导在一起，这方面的因素无疑是个障碍。
得罪领导与得罪同事不一样，轻者会被领导批评或者大骂一番；遇上素质不高、心胸狭窄的人可能会打击报复，暗地里给你穿小鞋，甚至会一辈子压制一个人的发展。杨雄在《法言·修身》中谈到“四轻”的危害时讲“言轻则招忧，行轻则招辜”，从与领导相处的角度讲，不慎言笃行，一旦冲撞了领导，就会影响你的进步和发展。所以，为维护领导的权威，我们必须做到以下几点。
