这家公司派了代表到李嘉诚的公司进行考察，在临行前用电话告知李嘉诚，除了要考察他的公司，还想让李嘉诚陪同参观一下其他几家生产塑胶花的大型厂家。李嘉诚当然明白对方的意图，他们想要考察整个香港地区的塑胶花市场，然后从中挑选优质的厂家进行合作。这让李嘉诚感到十分为难，他知道凭着自己工厂现有的规模，是不可能让来自先进工业国的外商感到满意的。
几经思考之后，李嘉诚召开了一次公司高层会议，并在会议上做了一个决定，就是要在一周内，也就是外商到来之前，把自家厂子的塑胶花生产规模扩大到令外商满意的程度。
当时，李嘉诚正在筹建一所工业大厦，原本想等到大厦建成后留出两套厂房自己用。但是现在时间不等人，为了能够迅速扩大生产规模，李嘉诚不得不把旧的厂房退掉，然后重新租赁厂房。由于资金不足，李嘉诚还将筹建工业大厦的地产证拿出来抵押给银行，以换取贷款。
新的厂房租好后，李嘉诚还面临新设备的购买、安装、调试，新员工的招聘以及上岗培训等一系列困难。为了克服这些困难，李嘉诚和全体员工一起忘我地工作，在奋战了六个昼夜之后，终于保证了新工厂的正常运转。
可以说，李嘉诚如果不扩大生产规模，那么他获得外商认可，从而进入北美市场的机会就等于零，但是扩大生产规模，也未必能够获得外商的认可，他只有百分之五十的胜算。而就因为这百分之五十的机会，李嘉诚在外商还没有到来、谈判还没有启动之前就决定放手一搏，可谓是一步险棋。
不过，让李嘉诚欣慰的是，当外商来到李嘉诚的新厂房，看到生产规模以及样品之后，立刻决定不再考察其他塑胶花生产厂家，马上与李嘉诚签订了合同，因为他觉得李嘉诚的工厂完全可以和欧美同类的大厂家相媲美。从那以后，李嘉诚每年都能够从北美市场获利数百万美元，并通过与他合作的这家贸易公司，将加拿大帝国商业银行变成自己的合作伙伴，为其进军海外市场架起了一座桥梁。
从李嘉诚扩大生产规模这件事上可以看出，世上没有万无一失的成功之路，一个人要想在波涛汹涌的商海中自由遨游，就必须要有背水一战的勇气，具有冒险的精神。永远循规蹈矩、做事犹豫不决的人最终只会一事无成。
曾经有一个心理学家做过这样一个实验：他把10个人安排在一间黑暗的房间里，并引导着这10个人排成一队从房间的一头走到了另外一头。
然后，心理学家打开了房间里的电灯，当这10个人看到屋子里的景象时，全吓得说不出话来。原来这间屋子的地面是一个大水池，里边养着十多条鳄鱼，水池上边搭建着一块窄窄的木板，刚才他们就是从木板上穿过去的。
心理学家对这10个人说：“你们现在谁还愿意从木板的这头走向另一头，通过的奖励1000元。”没有人回答，因为大家谁都不愿意因为奖金而送死。
这时，心理学家用脚踩向水池，然后又在大家的惊呼声中收回了脚。10个人这才发现，原来水池上边安装了玻璃，只是刚才由于害怕，他们没有注意到。
“安装了玻璃的，即使从木板上掉下去也很安全，这次谁愿意通过呢？”心理学家刚说完，就有9个人站了出来。
心理学家有些奇怪地问没站出来的那个人：“你还有什么顾虑吗？”
“我站到玻璃上，玻璃不会碎吧？”那个人问。
就像故事中的人一样，很多人宁愿在稀里糊涂中冒险，却不愿意在机遇来临的时候冒险抓住它。风险并不可怕，但你要因为畏惧风险而裹足不前，那么你就永远不会收获成功。
一次，一个人和一名水手聊天，这个人问水手：“大海中充满了未知的危险，你为什么还要选择做一名水手？”
水手说：“因为我们一家人都热爱大海，我们都生来就喜欢冒险，我的父亲和祖父都是水手，他们都死在了海里。”
“天啊，如果我是你，我永远也不会到海里去。”这个人说。
“那么你的父亲和祖父死在什么地方呢？”水手问。
“他们都死在床上。”
“天啊，如果我是你，我永远不会在床上睡觉。”水手嘲笑地说。
在某些时候，利润与风险是共存的，财富总是对有勇气的人青睐有加。所以要想得到财富，就必须有战无不胜、勇往直前的气势，能够在冒险中抓住机会。犹豫畏缩，总是想“万一失败了怎么办”的人，只会在追逐财富的道路上永远原地踏步，眼睁睁地看着机会从身边溜走。要知道，在成功者的字典里，“冒险”与“成功”具有同样的含金量。但是我们也应该记住一点，冒险不等于盲目行动，盲目地冒险会把你带到万劫不复的深渊。我们这里所说的冒险是一种不打无准备之战的睿智表现。
眼光放在世界大市场的是大商人
眼睛仅仅盯着自己小口袋的是小商人，眼光放在世界大市场的是大商人。同样是商人，眼光不同，境界不同，结果也不同。—李嘉诚
在从事了多年制造业、地产业之后，从2000年开始，李嘉诚便扩展了业务范围，不再仅仅局限于塑胶花和地产业，而是进军到IT行业以及其他多个行业领域里。面对经济全球化的日益加深，李嘉诚认为目光应当放得更大一些、更远一些。香港虽然经济发达，但毕竟施展的空间有限，对于积累了庞大财富的李嘉诚来说，这个舞台实在不够大。
李嘉诚认为只有将业务拓展到国际上去，勇敢接受全球经济化的挑战，才能继续发展长江实业。跨国投资，不但可以拓宽业务渠道，更能为长江实业提供安全的保障。在向国外投资的进程中，李嘉诚首先看中的目标是加拿大。1977年，李嘉诚在加拿大温哥华购置物业。到了1981年，他又斥资6亿多港元收购了位于加拿大多伦多的希尔顿酒店。1986年，全球石油价格走低，石油股票也很低迷，李嘉诚却看到了石油工业的潜力，由加拿大帝国商业银行作为中介，李氏家族及和黄通过合营公司Union Faith，投资了32亿港元，买下了加拿大赫斯基石油公司52%的股权，这家公司在加拿大西部拥有大片的油田和天然气开发权，还有一个大炼油厂以及343家加油站，这笔交易不但轰动了加拿大，在香港工商界也引起了很大的轰动。
有一次，李嘉诚在加拿大一家中餐馆吃饭的时候，饭馆的老板送给李嘉诚一瓶红酒，李嘉诚问他为什么要送自己酒，老板告诉李嘉诚：“刚才为您服务的是一位博士生，他说要送您一瓶红酒，怕您不接受，就委托我送来。”那位博士生走过来，激动地对李嘉诚说：“我们在加拿大的中国人听说您要收购赫斯基的事情，非常兴奋，以后中国人不单单是在加拿大开餐馆了，还能来这里做大事，这是我们的骄傲。”
这件事对李嘉诚的触动很大，日后每谈到这件事，他就非常感慨：“这些海外华人对我说的话我都铭记在心，其后那家石油公司的业务发展不理想，国际投资者希望从我们这里收购，但当我一想起这件事，便舍不得卖掉它。”李嘉诚不但没有卖掉赫斯基，还不断增购它的股权，到1991年，李嘉诚个人在赫斯基拥有的股权达到了46%，和黄与嘉宏一共拥有49%的股份。至此，他们的投资额达到80亿港元，一共占有了赫斯基石油公司95%的股份。
李嘉诚不断加大对加拿大的投资数额，激活了经济疲软的加拿大，成为加拿大的投资英雄。一些加拿大的商务官员和商人为了便于和李嘉诚接触，甚至把自己的办公室搬到了长江实业总部所在的华人街。根据那时的新闻报道，一位加拿大商务官员对李嘉诚简直是着迷了，他将一幅李嘉诚的肖像（杂志封面）挂在了办事处，只要一提到李嘉诚，他就会竖起大拇指称赞。在加拿大的投资，不但为李嘉诚开拓了国际市场，更为他赢得了好名声。
除了在加拿大投资，李嘉诚也开始在美国进行投资。1981年，李嘉诚在美国的休斯顿投资了2亿多港元收购商业大厦。之后的数年间，他不断在美国进行投资，收购物业。在1990年，李嘉诚在接受《纽约时报》的采访时说道：“目前集团在海外的投资占总投资10%至15%，但这以后，也许会增加到30%至40%，这也不值得奇怪。”
李嘉诚的目光总是放得很长远，他的视野很开阔，并不会满足于眼前的一亩三分地。在李嘉诚的人生中，他的舞台不会只限于某一地，他很清楚在什么时候做出什么决定，而且一旦决定就全身心投入去做。美国《财富》杂志曾这样描述过李嘉诚：“在太平洋上空的一班航机上，坐在阁下旁边那位风尘仆仆的华人绅士可能正赶赴纽约或伦敦收购你的公司。”
在一次媒体的采访中，李嘉诚曾对全球化做出了这样的诠释：“‘全球化’是国与国的资金、科技及资讯互相结合，会对当地文化、地域、传统及民生产生拉力。全球化要面对的是不同层次的全球性竞争。例如，面对开发中国家，必须与其低廉的劳工竞争；面对发达国家，又必须与其教育水平、贸易、税制及市场竞争。全球化不是一蹴而就的，新经济不会只是短暂的现象，而是一个持久的方向。”在一些企业家眼中，事业的发展一般还是在本土较为稳妥。但是，在这个世界经济一体化的时代，若眼光只局限于本土，舞台未免太小了，成功的企业家都会将自己的企业打造成跨国集团，加入到更大的经济竞争格局中去。
早在1995年，华为创始人任正非就清楚地认识到全球化是不可避免的事情，因为国内通信骨干网络已经基本铺设完成，国内电信基础设施大规模的投入期也即将过去。到时候，国内的市场很难支撑华为这么大规模的企业再继续良性地发展。想要寻求新的突破，维持企业的运作，华为就必须寻找新的发展空间，国际市场就是华为要踏足的新舞台。
国际化是任正非奋斗多年的目标，他希望华为能够走出国门，站在世界的市场舞台中央。于是，从1996年开始，华为就开始了国际化的布局。为了开拓国际市场，华为在8年的时间里相继投入了100亿人民币。之所以这样大手笔地投入，是因为任正非知道，必须要开拓出国际市场，不然华为就会活不下去。
据统计，在华为2012年全年的销售收入中，高达66%的收入来自于海外市场。华为逐渐得到了许多世界一流运营商的认可，它从一家很小的通信产品代理商成长为国内首屈一指、国际声誉日隆的电信设备供应商，成为一个真正的国际化品牌，在国际化的道路上越走越远。
对中国很多企业来说，从国内市场迈入国际市场是必须要走的道路，这条道路走得会非常辛苦和艰难，途中会遇到各种各样的困难。但成功青睐于有准备的挑战者，历史也总是被敢于挑战并善于取胜的人改写的。
主动求索机遇的人收获更大
做生意主要有三种方式：一是创新，二是改进，三是跟风。创新吃的就是“一招鲜”，虽然不易，一旦使出来，却费力少而收获大；改进是在别人的基础上做得更好，虽不易造成轰动，后劲儿却很足；跟风是跟在别人后面亦步亦趋，这样做起来较容易，风险也较小，但跟吃别人的残羹冷饭差不多，收获有限。——李嘉诚
