失败是笔宝贵财富人可以摔倒但不能躺下
邱国金先生出生于西安的一个普通老百姓家庭，1997年从西北大学经济学系毕业，毕业后分配到国有单位，后来任职中国最大纺织印染集团——乐祺集团，从事纺织业外贸工作。
邱国金先生说，从进入社会之初，心里就一直有一个想法，就是要自力更生创立自己的一片天地，并不甘愿一直呆在一个单位，他介绍到，家里有两个男孩，平常穿的是缝补过的哥哥的裤子。记得小时候母亲说家里自从有了他，生活质量又下滑一大截，中学的时候邱国金就跟母亲说长大后会自己承担一切，自己筹备婚礼与买房。
交谈中了解到邱国金先生曾接到一单500万的业务，但因为缺乏工作经验与个人失误，这单业务出错，面对500万的损失，自己处在了最困难的时刻，而对于一般的人遇到此类问题，不是逃避推脱就是一蹶不振，但是邱国金先生相信商道酬信，当时没有找任何理由，没有逃避，主动承认错误，承担风险，决定负责到底。说了承担，就要付出行动，经过思想的煎熬，经过失败后不放弃的精神，得到国内外双方的认可，意大利的客户说：“你的诚信让我改变了对中国人的印象，而且你只有25岁，我愿意给你3倍的订单，作为你诚信的回报。”
只有经过大起大落、大喜大悲的人才能从容地看世间花开花落、云卷云舒。
25岁时的邱国金先生经历了过山车式的人生跌宕。而这其中邱国金所坚持的就是——诚信。
因为当年的诚信，几年后意大利客户支持邱国金先生创业，由此走上创业的旅程，2004年，创立上海国锦纺织服饰有限公司，任董事长，从零起步将公司打造成为年销售额亿元的中型实业公司，国锦纺织是ZARA，MARCO POLO，HUGO BOSS等品牌的常年加工商，至今连续多年被国家评为“中国流行面料及服饰企业”。
2008年外贸有所下滑，邱国金先生决定在做外贸的同时尝试投资互联网，2009年互联网在国内兴起，投资创办了时尚女性专属社区——艾锦时尚天地，开创了B2C&；H电子商务+互动娱乐全新商业模式。
但艾锦时尚天地运营半年亏损严重，亏损500万，邱国金先生表示，原因是自己犯了盲目扩张的致命错误.但他认为失败是笔宝贵财富，人要有再爬起来的勇气，人可以摔倒，但不能躺下。强者永远不会做遇到困难就退缩的懦夫之举。
思路决定出路迎合时代打造倡导健康生活的平台
当时艾锦时尚叫停之后，邱国金没有放弃探索，发现社区很火，社交类分享口碑很好，2010年和创乐网联合创始人佟宇一次偶然的交谈决定创立创乐网，他们当时聊到健康，发现健康是一个大行业，互联网也是一个大行业，而当时却没有一个把健康和互联网结合的网站。商谈之后决定创立创乐网。“创”：创造个性，了解自己、展现自己，探寻真理；“乐”：快乐无处不在，快乐地学习、工作、生活。
创乐网是国内首家娱教式健康引擎生活社区，致力于通过“寓教于乐”的SNS社区完美结合线下体验的方式，从解压、养生、保健等多方面开启“防治未病”工程，帮助用户形成健康的生活习惯。
邱国金先生表示，创乐网区别于人人网、开心网等，创乐网完全垂直运营，垂直型健康主题SNS。区别于微博，创乐网为真正的健康产业互联网3.0的营销提供商，创乐网有大量经过审核认证的健康专家入驻，用户可以更方便地获得健康指导，而专家不但可以给老粉丝提供一个聚集交流的平台，还可以让更多新粉丝慕名而来。
创乐网不是严肃性的医疗诊断网站，不提供医疗就诊服务。创乐网主要针对白领的亚健康，为用户提供快乐引导解压、养生预防、保健康复等线上指导或线下体验服务。以“防治未病”为目的，以健康资讯+社交互动+线下体验结合的O2O2O闭环模式，前所未有，并符合国民需求。邱国金先生如是说。
另外，据邱国金先生介绍除了大量健康专家入驻，还有一些健康产品优秀品牌接入创乐网，也是目前创乐网的盈利方式之一。
据了解，目前创乐网已和国内人很多知名的医疗服务机构建立了合作关系，另外，创乐网移动APP也将在近期上线。邱国金先生透露，创乐网即将入选央视网“美丽中国企业”。
善待他人人生最大的财富是将爱留下
创业者好比一个纤夫，他的人生就是一条河，有河的地方就有纤夫的路，走出的每一步都会刻写在自己的肩膀上，既然选择了向上，就不再害怕没有春风，没有陪伴。喜欢喝咖啡不加糖，因为这样的本真细品起来才更有味道。
一个半小时的谈话，邱国金先生说的最多的莫过于诚信、爱与善待他人，从乐祺集团到国锦纺织、艾锦时尚，再到创乐网，是诚信造就了邱国金，也是因为懂得善待他人才有了他今天的成绩。
人与人之间，我曾经听到一句话，一个人这一生的财富有物质财富和精神财富，其中最大的财富是什么呢？是你在别人心中存下来的爱！邱国金先生说。
在邱国金先生展示的PPT里，有一个对企业的单独解释：“企”字上面的“人”拿掉，就是“止”，说明缺了人的企业，结果无法运转，会陷入停止状态。企业以人为本。邱国金先生说：员工不只是员工，而是因为缘分聚在一起的伙伴。
希望通过这群人的努力，能使创乐网成为中国最优秀的健康生活社区，能为这个社会创造价值，让更多的用户得到健康！在邱国金先生看来，创立创乐网最大的快乐莫过于，用户从创乐网平台获取到了对健康有用的信息，帮助别人拥有健康的生活，创乐网是为了使命、为了梦想、为了责任而奋斗，为了健康而坚持，正所谓：商者信也，以益治利方久远。
悠易互通CEO周文彪：扔掉金饭碗投身DSP红海
文：速途网编辑部
速途网小西访谈第92期小西的话：在你的身边大概有这样的一些人，他们将生活的美妙放大到极致，工作不只是工作，还是事业；他们的同事不只是同事，还是朋友；他们的生意不只是生意，还是理想。
悠易互通CEO周文彪，本科学习计算机专业的他曾经是个标准的IT男，2005年在美国读书时，获得了在雅虎实习的机会，两个月的实习让他早早意识到网络营销的有效性、可评估性以及广阔的增长空间，同一时期的很多互联网从业者才刚刚接触这一领域。带着对这一领域的浓厚兴趣，周文彪在2006年毕业后加入到谷歌，他从零开始，组建谷歌AdSense亚洲区团队，之后的5年半里，他负责的业务每年为谷歌贡献10亿美金，这个数字约为搜狐集团2012年总收入。故事讲到这里，美好但不免有些流于俗套，那么接下来他是如何加入悠易互通，又是如何跟团队一步步走到今天，可能就是一个惊喜不断的故事了。
不要安稳不怕牺牲
如果用一首歌概括周文彪从谷歌到悠易互通的经历，我会选择王菲的《闷》。
2010年底，周文彪开始审视自己的人生，他是亚太区管理层唯一的华人，他可以清楚地看到自己在谷歌今后的发展，拿着相当可观的年薪，继续负责相应的业务，然后就没有然后了，这样的状态可以平稳地维持到他功成身退。“我找不到兴奋点了。”周文彪这样形容自己当时的状态，“我想作出改变。”对于很多人来说，转变是个纠结漫长的过程，特别是当他们当下的工作薪水丰厚，离开几乎不可能。连周文彪的同事都在挽留，他们告诉周文彪"You can only leave Google for once（你只能离开谷歌一次）."，周文彪的回答是"Try something I never have chance at Google（我要去做些在谷歌永远没有机会尝试的事情）."
几个月后，周文彪出任悠易互通CEO。对此周文彪的解释是，“我希望能对中国的互联网网络营销产生更大的影响力，悠易互通的方向和我的构想是一致的。我之前的经验对于快速增长的悠易互通有益处，我相信我们能够互补。”
2011年，中国市场的DSP尚处于空白状态，悠易互通业务发展方向面临选择。当时，公司内部另外一个主要呼声是广告交易平台，但是周文彪认为这个想法并不可行，真实的情况是，即便悠易互通倾尽人力、物力，也难以在淘宝和百度的夹击中幸存。最终悠易互通决定做更加吻合之前业务的上游，广告主和交易平台中间的环节——DSP。
温暖的不是生意，是人情
网络营销对于一些人而言仅仅是技术和金钱的结合，而在另外一些人眼中的网络营销则显得更为生动，甚至是更有人情味。在2008年的经济危机当中，一些小网站是如何依靠网络营销度过难关，时至今日慢慢壮大，周文彪记忆犹新，“一些网站经营者最初只是业余时间在做网站，网络营销帮他们拿到收入，他们用赚到的钱买服务器，像守护小孩一样守护自己的网站。然后收入增加，他们意识到原来靠理想也能维持生计，他们辞掉工作，专心做自己喜欢的事情。”在周文彪看来这就是理想的价值，而这恰恰成为了他的乐趣。
周文彪心中有很多关于悠易互通的美好记忆，“末日大战”是不得不说的一个。2012年12月21日是传说中的世界末日，这一天在悠易互通有更加特别的意义，员工们都把它称为末日大战。当天团队要在4个半小时的时间里，截留中国互联网30%~40%的流量，帮助联想进行新品推广。“我跟团队事前做了非常多的准备，为了要应对不断出现的状况，当时真的感觉是带着他们上了战场，几个会议室都在进行数据的实时滚动，所有人都时刻关注进程。”周文彪清晰地记得“末日大战”的场景。任务完成后，他拿出了自己珍藏的香槟和红酒，“大家都举起酒杯说‘这种感觉真好’”。
摆脱同质化：悠易互通的4个法宝
对广告主而言，判断DSP有效性最直观的方法就是看投放取得收益；而对于DSP从业者来说，想在众多同行的包围中树立自己的特点和品牌，要做的功课就不只一点点了。周文彪认为至少要从4个维度入手：流量、算法、数据及服务。
目前，中国互联网广告市场每天的展示流量约在40亿点击量左右，同时这一数字保持高速增长趋势，在今年年底极有可能增至80至100亿点击量。就网络营销广告投放效果而言，流量越大进行有效投放的机会就越多，实际上这直接考验DSP企业的技术能力，一方面中国互联网广告交易平台标准并不统一，对于不同平台的流量引入都需要相应的技术支持；另外，服务器和宽带支持是基础性要求。
除了流量大小，算法相当于DSP的大脑，接入流量的选择，计算出价多少都取决于DSP的算法，从而直接影响成本和广告效果。数据建立要时间和存储，需要大量的积累以及基于数据积累进行的分析、挖掘。服务团队的重要性在于直接推动企业和服务的优化升级。
用价值破解夹缝困局
渴望效果的广告主，急于增收的网络媒体，DSP似乎是身处进退维谷的境地。
周文彪认为对于悠易互通而言，为广告主制造价值，为媒体制造价值是最好的生存之道。RTB的出现使互联网媒体开始释放它真正的价值，以往被低估和配送的广告展示通过数据分析有机会到达需求最强的客户。“有很好的数据和算法，当一个广告展示在某个非知名网站出现的时候，我们通过最准确的算法得出结论，这个展示对应的用户有很强的购买力，转化的可能性很大，那么我愿意出更高的价格参与竞价。”建立共赢机制是悠易互通赚取服务费和获得利润空间的基石。“我们的机会足够大，未来3年中国会有100亿的市场空间，我们会为自己争取到更多的生存空间。”周文彪十分看好悠易互通的前景，他预计，网络营销行业将很快分化出第一梯队，而悠易互通一定会是其中一员。
人生是不能回头的旅行，有人行走匆忙，为了到达某个目标，周文彪更愿意为之停留的应该是路上的风景。
逸游网创始人甄浩：互联网助旅游业采购分销
文：常娜
小西访谈室第93期小西的话：互联网的发展改变了很多传统行业的游戏规则，如今在旅游行业这样的变革正在加剧发生。很多互联网行业从业者涌入这个朝阳领域，而同时旅游行业原有的坚守者们也正在拿起互联网甚至移动互联网的武器武装自己，给整个行业融入新的血液。
谈及甄浩，想必旅游圈的资深业者均不会陌生，他早在2000年在线旅游刚刚兴起之时，就已经借助互联网之翼，成为北京周边游经营的佼佼者，并获得“周边王”之美誉，而后创立了易游天下国旅，自此踏上了旅游产业链整合之路。
在旅游行业打拼12年后，他再度起航，倾心构筑一个助力全球旅游业者采购与分销的平台——逸游网，此平台解决中国旅游采购商和全球旅游分销商的一站式交易，是国内目前第一家采取C2B2B2S模式的旅游电子商务平台，可谓是旅游垂直领域的阿里巴巴。
是什么促发甄浩不竭的创业激情？他归因于自己从业多年，深知业者经营的种种艰辛，因此希望以互联网助力全球旅游业者采购与分销，提升效率与效能，让广大业者经营得再轻松一些，利润额及利润率再提升一些。
