全球顶级商学院最受欢迎的MBA团队管理课程。本书萃取了全球顶级的管理思想精髓，整理集录了彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)、迈克尔·波特(Michael E. Porter)、沃伦·本尼斯(Warren G.Bennis)、约翰·麦克斯韦尔(John C.Maxwell)、加里·哈默尔(Gary Hamel)、詹姆斯·柯林斯(James C.Collins)、查尔斯·汉迪(Charles Handy)、稻盛和夫(INAMORI KAZUO)等众多著名管理大师的观点、思想和智慧，致力于为学界和商界提供最前沿的理论知识、最深刻的思维见解、最权威的案例论证，帮助团队管理者解决团队建设与管理过程中的各种问题，确保团队获得独一无二的持续竞争优势！
本书对130多家全球500强企业进行了全面、真实、细致的“解剖式”管理评论和分析，诸如沃尔玛(Wal-Mart)、谷歌(Google)、丰田(Toyota)、通用电气(GE)、宝洁(P&G)、西南航空(Southwest Airlines)、强生(Johnson & Johnson)、苹果(Apple)、维珍集团(Virgin Group)、埃克森美孚(Exxon Mobil)、戴姆勒(Daimler AG)、惠普(HP)、亚马逊(Amazon)、宜家(IKEA)、IBM等国际领先企业，通过对这些著名商业案例进行客观翔实、全面系统的深度剖析，揭示了在这个风云变幻、竞争激烈且极具颠覆性的商业环境下，团队管理中所存在的一些偏见和盲区，以全新的理念和思想给全球商界和管理学界注入了一股新鲜的思潮，实现团队管理中的“最佳实践”。
本书立足于现代企业管理理论和实践，以全球最权威的MBA团队管理课程为蓝本，从团队文化、领导力、变革与创新、目标管理、执行力、激励制度、扁平化沟通、授权管理、团队分享、员工培训与晋升、时间管理等11个方面入手，对于团队运作中的每个环节进行了360度全面管理与控制，具体阐述了团队管理者在新的商业环境下如何超越固有的基因局限、重构团队的管理基因，有效激活团队的惰性细胞，以增强其“适应性、创新性与协调性”，实现团队系统的进化之路。
本书最大的特色在于，将全球最先进的管理模式、经营理念、文化价值与国内企业的管理现状相结合，致力于帮助中国企业管理者建立一套完善的、行之有效的、真正意义上的“现代管理制度”，实现团队和企业持续发展的目的。本书以具象的、翔实生动的全球500强企业案例为纵线，以抽象的、博大精深的管理思想为横线，以抽丝剥茧的方式向我们揭示了管理的本质和真相，内容富于系统性、针对性、实战性，对商业领袖、企业中高层管理者或初创业者提供了丰富的管理经验。
本书将重点阐述：如何构建新型的团队文化和价值理念，以适应团队未来的发展；如何塑造卓越领导力，提升团队凝聚力；如何突破固有的管理思维，实现团队管理的变革与创新；如何做好团队的目标管理，提高团队成员的工作效率；如何制定完整的执行体系；如何进行有效的团队激励；如何与团队成员实现无障碍沟通；如何对员工进行有效授权；如何与团队成员分享工作成果；如何对员工进行培训与开发；如何为员工提供更多的晋升通道；如何利用时间管理击败团队“拖延症”；如何有效激发员工的激情与活力，给团队注入一股强大而持久的正能量……
