“原文”事有急之不白者，宽之或自明，勿躁急以速其忿；人有切之不从者，纵之或白化，毋操切以益其顽。
“释义”有很多事情，你越是急于弄明白就越弄不明白，这时需要缓解一下紧张的情绪，让头脑冷静下来。如此一来，自然会理出头绪，事情也就会弄明白了。遇到问题后过于急躁，只会让头脑更不清楚，更难将事情弄明白。同理，很多人在一些事情上不愿服从他人的指挥，这时如果操之过急肯定会适得其反，不如放松对他的管制，任由他自由发展。这样，没准他会慢慢的觉悟，否则只会让他更加专横和固执。
急功近利，必酿大错
创业初期的李嘉诚年少气盛，急于求成，一味追求数量，而忽略了企业信誉的关键——质量。所以，创业不久，一帆风顺的李嘉诚遭到当头棒击，长江塑胶厂遭到重大挫折。
一家客户宣布李嘉诚的塑胶制品质量粗劣，要求退货。如同多米诺骨牌效应一样，接二连三的客户纷纷拒收长江塑胶厂的产品，还要长江厂赔偿损失！仓库里堆满因质量欠佳和延误交货退回的玩具成品。索赔的客户纷至沓来。一些上门考察生产规模和产品质量的新客户，见这情形扭头就走。
“不怕没生意做，就怕做断生意。”李嘉诚此时的处境正是后者。
客户是企业的衣食父母，李嘉诚急如热锅上的蚂蚁。屋漏偏遭连夜雨。银行知悉长江塑胶厂陷入危机，立即派职员催还贷款。长江塑胶厂面临着遭银行清盘、遭客户封杀的生死存亡的严峻局势。全厂员工人人自危，士气低落。
质量就是企业的生命。李嘉诚竟然铸成如此大错，他深为自己盲目冒进痛心疾首。在母亲的开导下，李嘉诚痛定思痛，以坦诚面对现实，力挽狂澜。
李嘉诚的第一招是“负荆拜访”。
首先要稳定内部军心，这是企业能否生存的前提条件。因此，李嘉诚向员工坦率地承认自己的经营错误，并保证绝不损害员工的利益，希望大家同舟共济，共渡难关。李嘉诚言出必信，因此，员工的不安情绪基本得到稳定，士气不再那么低落。
后方巩固之后，李嘉诚就——拜访银行、原料商、客户，向他们认错道歉，祈求原谅，并保证在放宽的期限内一定偿还欠款，对该赔偿的罚款，一定如数付账。李嘉诚坦言工厂面临的空前危机，随时都有倒闭的可能，恳切地向对方请教拯救危机的对策。
李嘉诚的诚实，得到他们中的大多数人的谅解。大家都是业务伙伴，长江塑胶厂倒闭，对他们同样不利。银行、原料商和客户一致放宽期限，使李嘉诚获得了收拾残局、重振雄风的宝贵时间。
李嘉诚的第二招是立即清查库满为患的积压产品，将其分门别类、选好汰劣，然后集中力量推销，使资金得以较快回笼，分头偿还了一部分债务，解了燃眉之急。
李嘉诚的第三招是利用缓冲的喘息机会，对工人进行技术岗位培训，同时筹款添置先进的新设备，以保证质量。
在李嘉诚的百般努力下，长江塑胶厂终于一步一步地挨过劫难。
权宜之计，不如万世之虑
晋文公重耳和楚国在卫地的城濮展开了一场激烈的战争。重耳对这一仗非常没有把握，于是请来他的舅舅咎犯，问道：“我们这一仗应该怎样打，谁胜的机会会更多一些呢？”咎犯说：“君主行使仁义的举措，不满足于忠诚和信义；兵势争于掠城夺地，不忌讳奸诈和伪讹。那么，我们用‘诈’来对付敌国，应该是最好的办法。”
重耳听了没有马上表态，而是辞别舅舅，到谋士雍季的住所，问雍季同样的问题。雍季答道：“和敌人作战，就像捕猎一样。如果将整个森林烧掉，一定会猎获很多很多野兽，可是人们从此就再也没有野兽可以捕获了。行军作战也是一样，我们如果不择手段，可能会取得大胜。但是，从此以后我们就不会再有这样的获利机会了。所以，我的建议是对付楚国还应该用堂堂正正的办法。”
于是，重耳回去备战了。他采纳的是舅舅咎犯的策略，结果果然大败楚国，重耳带领众将士得胜而归。
回去后，晋文公犒赏三军。论功行赏时，首先他想到的是谋士雍季，然后才是咎犯。这令臣僚非常不解，纷纷为咎犯鸣不平：“在与楚国的这一战中，采用的是咎犯的策略，论功行赏，他理当排第一位啊！可是君主为什么首先想到的是雍季而不是咎犯呢？”
晋文公说：“我的确采纳了咎犯的策略，但这只是一个权宜之计，只能够解一下燃眉之急，显然不是治国安邦的大略；而雍季的策略，虽未能解一时之需，但却是治国安邦的雄才大略。你们说我不应该首先奖励他吗？”
在做任何事情时，在紧急的情况下一定不要盲目地下决定，要慢慢地找出解决问题的最佳方案，这样才会取得想要的结果。
生活在错综复杂的社会中，会有很多是如其来的事情，这个时候因为没有心理准备，常常使人措手不及。为此，在遇到问题时，一定要少安勿躁，用理智控制情绪，找到最佳的解决问题的方法；否则，不但问题得不到圆满地解决，还可能会使事情更加复杂化。
