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第16章

第4章重在落实,落实不到位是“空折腾” 第1节让空谈者谢幕,让实干者上台

再好的目标不能落实到行动上,最终只能沦为空谈,“空谈误国,实干兴邦”。改革开放的30年,是中国社会发展最快的30年,也是空谈最少、实干最多的30年。1992年,在深圳蛇口码头立起一块“空谈误国,实干兴邦”的巨大广告牌,竖立在工业大道边最醒目的位置。这充分说明,对于我国现代化建设而言,“少一些空谈,多一些实干”显得尤为重要。

“不折腾”的关键在实干,实干是一切业绩、一切财富的源泉,当我们树立好目标却不行动,再好的蓝图也是画饼,再好的目标也等于零。我们无论从事何种工作,只要目标没有落实,注定一切只能成为“水中月”。要想实现当初的完美目标,首先要将自己的工作落实到位。

曾听说过这样一个故事。东北一家国有企业破产,被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出乎意料的是,日本人来了,却什么都没有变。制度没变,人没变,机器设备没变。日方就一个要求:把先前制定的制度坚定不移地执行下去,将所有的规章制度落实到位。结果出现了令人意想不到的变化:不到一年,企业就扭亏为盈。日本人的绝招是什么?落实,落实到位!

落实的重要性由此可见一斑。在一标准大气压下,水温升到99℃,还不是开水,其价值有限;若再添一把火,在99℃的基础上再升高1℃,就会使水沸腾,并产生大量水蒸气来开动机器,从而获得巨大的经济效益。100件事情,如果99件事情落实了,一件事情未落实到位,而这一件事就有可能对某一单位、某一团队、某个人产生影响。

对于我们每一个人来说,一旦为自己设定了努力的方向和目标,就要脚踏实地去实现这个当初的目标,不为行进中的任何困难所吓倒。现代职场中,很多员工凡事都得过且过,虽然他们为自己设定了宏伟的目标,但是落实不到位,最终还是“空折腾”一场。

有一次,希望集团总裁刘永行去一家韩国面粉企业参观。然而就是这次普通的参观,带给他很大的刺激,回国后好几个晚上都难以入眠。

这家面粉厂属于西杰集团,每天处理小麦的能力是1500吨,却只有66名雇员。一个只有几十名员工的小厂,其工作效率之高令刘永行惊叹不已。在国内,相同规模的企业一般日生产能力只有几百吨,而员工人数却高达上百人。250吨日处理能力的工厂也有七八十名员工,日生产能力却仅有韩国工厂的1/6。

为了弄清楚其中的奥秘,刘永行与这家工厂的管理层进行了深入的交谈,了解到他们也在中国投资办过厂。当时的日处理能力为250吨,员工人数却高达155人。同样的投资人,设在中国的工厂与韩国本土生产效率居然相差10倍之遥,效益自然也不会太理想,磨合了一段时间,觉得没有改善的可能性,就将工厂关闭了。

两家工厂的效率为什么有如此大的差距呢?是设备的先进程度不同,还是管理方法有差别呢?当然都不是,韩国本土工厂是20世纪80年代投入生产的,而与中国的合资厂却在90年代建设起来的,设备比原来的还先进。工厂的主要管理层基本上是韩国人。恰好,刘永行遇到了那位曾在中国负责的韩国厂长。

怀着极大的好奇心,刘永行特意请教这位厂长:“为什么同样的设备、同样的管理,设在中国的工厂却需要雇佣那么多员工呢?”

那位厂长回答很含蓄:“也许是中国人做事落实不到位吧。”而正是这么一句轻描淡写的话,却让刘永行回国后彻夜难眠。他知道,当着一群中国企业家的面,那位厂长的话已经是十分客气了。在这句平淡的话背后,一定藏有许多难言之隐,一定有许许多多不为人知的管理问题。

仔细想一想,在中国大部分企业中,很多人还是习惯于大谈理想,却从不躬身实干。有了目标理想却不落实,美好的结果永远不会来到你的身边。

要么你做好,要么你就别做。也许你也见过那些半截工程,耗费了大量的人力、物力和财力,到最后仍然不能竣工,不能入住,这不得不让人感叹。停止空谈、开始实干,只有这样我们好的思想靠行动,好的概念靠运作,好的制度靠实施。马云曾经说过:“比起一个一流的创意,三流的执行,我宁可喜欢一个一流的执行,三流的创意。”有些人在接受任务时,急于出成绩,或急于树形象,或心情浮躁,或好大喜功等目的,往往只注重喊一些激动人心的“口号”,做一些引人注目的“宣传”,发一些空洞无物的“指示”,而对于工作落实的具体方法、关键措施、意见建设,往往很少花心思、动脑筋、费精力。在“口号”上雷声大,在落实上雨点小,必然导致结果上的不尽如人意,最终导致失败的结局。

能完成100%,就绝不只做99%。只要你把工作做得比别人更完美、更快、更准确、更专注,动用你的全部智能,一定能尽速实现你的目标。

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