领导者的预见性思维要有全局性，必须从全局出发，对事关全局的未来事先估计。古人说：“不谋全局者，不足以谋一域，不谋万事者，不足以谋一时”“有所进有所退”“有所为有所不为”“将欲取之必先与之”等，说的就是照顾全局的道理。但对于局部领导，我们也要“统筹兼顾，全面安排”。全局是由各个局部构成的，同时又离不开局部，全局的胜利要靠各个局部的共同努力。从时间上看，领导者的预见带有长期性。其预见着眼点时间期限多较长，一般都放在5年、10年甚至更久以后。当然，对于不同的战略问题和目的，其预见着眼点也不同。因为不论哪一级领导者，所涉及预见的对象既有经济方面，又有政治、文化等方面。总之，领导者的预见性思维决定了预见思维的艰难性和复杂性，对领导者也提出了更新、更高、更科学的要求，提高领导者预见能力和科学决策能力是实现企业稳步发展的重要环节。
在美国次贷危机的影响下，全球经济进入了寒冬，而中国经济的发展长期以来一直处于一帆风顺的状态，没有经历过危机的洗礼，以致危机突然来临时，许多企业猝不及防，陷入困境，这些企业的领导者一味地抱怨外部环境的不利，市场不景气，政策不支持，却没有从企业自身来找问题。虽然这些企业由于各种各样的原因而倒闭，但打败它们的最根本的原因是淡薄的风险意识和韧性不足的企业发展状况。没有危机意识也许是最大的危机。为了确保企业盈利的持续性，保持并增加股东价值，企业领导者需要具备及时应对各种复杂风险的能力，尤其是那些传统方法难以解决的风险，例如保险、依赖性风险等。
所以说，思想对于领导者来说是无比重要的，领导者肩负着促进企业发展、事业进步的历史使命。一个优秀的领导者不仅需要保持领导者的风范，随时注意自己的领导形象，还需要有独特的领导思想。思想理论是领导者领导能力的基础，它能够让企业更适应未来未知的环境，使企业更好地发展，最终实现企业目标。
第三节 领导力源于领导思想
作为一名领导者，我们领导下属的方式有很多。我们可以采用强制手段，通过规章制度去领导他人，这叫作形式上的领导；我们还可以通过职位所赋予我们的权力，用命令的手段让下属去执行，这种方式叫作行政式领导；当然，我们也可以用以身作则的方式去引导别人，这叫作行为上的领导。
然而，以上种种方法，其实都属于管理技巧，而并非领导力。真正的领导力，来源于思想。形式上的领导终归是短暂的，行为上的领导只是小范围的，只有思想上的领导，才是最长远和最广泛的，也是最深入人心的。
在公开课上Jane Woodward谈到领导者思想时曾这么说：“所谓的思想，就是一种客观存在于人们的意识中，通过一系列的思维活动而产生的结果。每一个人的思想都不尽相同，因此人与人之间会出现根本差异。”但凡那些有领导才能的人，他们对于客观事物的反应往往会比一般人更敏感，而且他们善于从平常的事物中发现不同点，能够用生动的语言表达出深刻的道理，从而影响到他人，而他们也因此会成为领导者。
思想与理论并不相同，理论具备系统的特性，而思想有可能是名言警句，也有可能是人生感悟，思想具备原创性和感染力。纵览世界上的成功领导者，无一不具备深邃的思想，而且能够给人一种耳目一新的感觉，拥有发人深省的效果。
下面，让我们来看看著名的企业家，同时也曾是世界首富的比尔·盖茨的领导思想：
“公平不是总存在的，在生活、学习等各个方面总有一些不能如意的地方。但只要适应它，并坚持到底，总能收到意想不到的成效。”
“在这个世界上，没有人能使你倒下，如果你自己的信念还站立着的话。”
“轻率和疏忽所造成的祸患不相上下。有许多青年人之所以失败，就是败在做事轻率这一点上。”
“有非凡志向，才有非凡成就。”
“很多人喜欢拖延，他们对手头的事情不是做不好，而是不去做，这是最大的恶习。”
“一旦作出决定就不要拖延。任何事情想到就去做！立即行动！”
“好的习惯是一笔财富，一旦你拥有它，你就会受益终生。养成‘立即行动’的习惯，你的人生将变得更有意义。”
“切实执行你的梦想，以便发挥它的价值，不管梦想有多好，除非真正身体力行，否则，永远没有收获。”
“成功开始于想法，但是，只有想法，却没有付出行动，也是不可能成功的。”
“成功者一遇到问题就马上动手去解决。他们不花费时间去发愁，因为发愁不能解决任何问题，只会不断增加忧虑、浪费时间。”
“人们所认识到的是成功者往往经历了更多的失败，只是他们从失败中站起来并继续前行。”
“失败并非坏事，一次失败能教会你许多，甚至比你大学里所学的还有用。”
“破产是一种暂时的困境，贫困是一种思想的状态。”
“花费数百元买一本书，便可以获得别人的智慧经验。然而，如果你全盘模仿，不加思考，那有时就会画虎不成反类犬。”
“年轻人欠缺经验，但请不要忘记：年轻是你最大的本钱。不要怕犯错，也不要畏惧挑战，你应该坚持到底，在出人头地的过程中努力再努力。”
“获得成功有两个重要的前提：一是坚决，二是忍耐。”
“只要有坚强的持久心，一个庸俗平凡的人也会有成功的一天，否则即使是一个才识卓越的人，也只能遭遇失败的命运。”
“当你在事业上遇到挫折，有‘打退堂鼓’的念头时，你应该加以注意，这是最危险的时候！”
“坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。”
“机会并不会自动地转化为钞票――其中还必须有其他因素。简单地说，你必须能够看到它，然后必须相信你能抓住它。”
“强烈的欲望也是非常重要的。人需要有强大的动力才能在好的职业中获得成功。你必须在心中有非分之想，你必须尽力抓住那个机会。”
“企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。”
当人们看到这些话时，都会有眼前一亮的感觉。没错，这便是思想的作用——用最通俗易懂的语言，去表达出一个深刻的道理。或许这个道理人人皆知，但是通过这些优秀领导者的口中表达出来，就有了新的意义，可以影响到人们，这便是领导者的魅力所在，也是我们为什么说领导力源于领导思想的原因。
那么，正确的领导思想从何而来？用一位伟人的话来说：“思想来源于生产实践。”一名优秀的领导者一定是一位勇于实践、敢于实践的人。他们会不断从实践中进行总结与反思，最后通过提炼自己的经历，升华成独特的思想。可以说，领导思想是一位领导者个人实践经验的总结与升华。就像英国著名管理学家查尔斯·汉迪说的那样：“我发现原来自己所学到的东西，有那么多是来自于我在生活中所遇到的事情，而非正规的学习课程。但是要想从中学到东西，仅仅经历过这些事情还不够，还必须要对自己的经历加以思考。在我们繁忙的生活中，有太多时候根本没有思考的余地。”
当然，要方法也要技巧，在公开课上，讲师也提供了一些提高自己领导力的小技巧，各位领导者可以借以参考，以此提升自己的领导力与领导思想。
1.学会欣赏员工的优点
怎么让员工喜欢你呢？好领导者在平时总是能做到真诚地欣赏员工的优点，对员工正直、诚恳、和善、宽容，对员工关心，主动帮员工解决生活或是工作上的困难，真诚地赞扬员工，认可员工对企业作出的贡献，获得员工的支持。
2.善于决策
面对不断变化、竞争激烈的市场环境，企业总会碰到无数的困难需要领导者去解决，而决策就是对解决方案进行分析比较，然后选出一个最佳方案。企业领导者的价值就在于做“正确的事情”，只要不断地去做正确的事情，就能够成为一名出色的领导。
3.相信自己
一个人想要事业有成，必须要有坚定的信念、高度的自信，否则难成大业。作为领导者更应该对自己充满信心，只有这样才能为员工树立榜样。
成功的企业家都有着很强的自信心，他们不仅相信自己，也会在员工面前适度地展示这种自信。
4.信任员工
作为领导者，如果我们不能信任我们的员工，那么员工也不可能为你努力工作。古往今来，有许多故事向我们证明，给予伙伴信任是成功的基础。刘备忠肝义胆，信任自己的每一位手下，被人们冠以“仁义之君”的称号，因此他身边的人才越来越多，从孤身一人到三分天下，刘备靠的就是信任。而曹操生性多疑，曾错杀自己的叔父吕伯奢，并对手下将领疑虑重重，在赤壁之战中更是被敌方挑拨离间，杀了两名水军悍将，直接导致了赤壁之战的失败。这就是对下属不信任的后果。我们一定要记住：“用人不疑，疑人不用。”
5.明确目标
在世界级的企业管理大师班尼士看来，一个优秀的领导者应该具备这样的能力：创造一个令员工追求的前景和目标，并将它转化为大家的行为，并达到所追求的前景和目标。领导者们都知道，要想给所有的员工创立一个共同愿景，并且让他们为之努力，首先要让每个员工的目标一致，把共同愿景植入心中，统一他们的价值观，否则，不仅激发不了员工的热情，还会起到反效果。
6.迸发热情
热情有时候比领导者的才能更加重要，如果一个领导者有能力又有热情，那么他肯定会成功。产生热情的持久办法就是确立一个目标，并且全身心地努力工作来达到这个目标。这个目标必须对你有着足够的吸引力，并且当你达到这个目标的时候，迅速定出下一个目标，这样可以使你产生兴奋的感觉，可以帮助你充满热情地去工作。当周围的员工感受到你的热情时，他们也会不自觉地跟随你的脚步，努力工作，努力去为企业做贡献。
7.敢于挑战
顽强拼搏的精神，是几乎每一个优秀领导者都具备的一种素质。所谓顽强，并不是顽固，而是一种遇到挫折不放弃、遇到困难不胆怯的精神。每位员工都希望自己的领导者是一位打不倒、压不垮的“硬汉”，如果你整日遇到困难就逃避，那么你的员工自然也会向你学习，不敢面对困难，只会一味逃避。因此领导者应以身作则、身先士卒，以自己无比坚强的意志感动下属，进而团结协作。
8.不断学习
活到老学到老，领导者之所以能够成为领导者，就是因为自身能力比较强，但是时代在进步，社会在发展，如果领导者不能够与时俱进，不断充实自己、提高自己的话，早晚有一天会被时代所抛弃，导致创业失败。如果一家公司的领导者能够带动全体员工学习，那么这家公司就是一家充满朝气与活力的公司，终有一天会获得成功。
领导者一定要记住这样一句话：如果你坐下了，你的员工就会蹲下；如果你蹲下了，你的员工就会趴下；如果你趴下了，你的员工就会躺下！
