一
老板有大老板与小老板之分，真老板与假老板之分，优秀的老板与平庸的老板之分。大老板重在眼光，小老板重在利益；真老板深藏不露，假老板喜欢作“秀”；优秀的老板修炼人性，平庸的老板谋划金钱。大老板、真老板和优秀的老板是经营出来的。老板的经营者是老板自己。
老板经营的一是眼光，二是人性。眼光是胆略。胆略是明知山有虎，偏向虎山行；眼光是战略。战略不是我应该干什么，而是我能够干什么；眼光是创新。创新是对别人看不到的潜在机会具有极度的敏感和兴奋，是在没有路的地方开出路来。做老板，眼光是第一位的。而人性对老板则是更重要的。人性是人的品德，是人的信誉，是人格的力量，是人生价值的浓缩。人性与权势无缘。权势可以使人畏惧，但不能使人敬仰；人性与金钱无关。金钱可以使人富有，但不能使人高尚。一个人在走向成功，获取荣誉时，人性就是胜利之源；一个人在面对挫折，死亡威胁时，人性就是生命本身。
经营老板是一种人生享受，同时也是一种相当艰难的工作。老板的经营者既要付出勇气、风险、艰辛乃至失败的代价，又需经受困难、挫折、孤独乃至忍辱负重的洗礼。
老板是一个思想者。他需要创造自我和提升自我，需要自我征服和自我激励，甚至需要脱光衣服、赤身裸体地思索：
我究竟该穿什么样的衣服。老板是一个冒险家。有时他必须过独木桥，有时他必须自己搭一座桥，更多的时候，他必须独自沿着河岸往前走，去高山峻岭之中发现河岸的最狭窄处，然后实现“惊险的一跳”。老板是一个火车头。
火车在前行中要不断地爬坡、过桥、钻洞、越岭，或许某一站会下很多人，甚至留下一个空车。但火车不能因此而停止，必须勇往直前。只要向前开，就一定能到达目的地。
一位哲人说，许多人是在磨难后，才开始他的新生。
而老板的磨难和新生，则是从经营自己开始的。
二
做老板先做人。毛主席说：“做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人”。做老板要做一个头脑清醒的人，一个明智的人，一个有创造性的人，一个脱离书生气的人，一个沉住气、放得开、能忍让、善斗争的人。
老板是一个富有挑战性的职业。做大事需要霸气，做中事需要儒气，做小事需要匪气。老板是一个不能退后的职业。大海无边，回头无岸。向前走悬崖峭壁，回头看万丈深渊，如果不奋力拼博，将死无葬身之地。老板是一个勇于创新的职业。老板要学会修复自己“木桶”中最短的一块木板，更要善于利用自己“木桶”中最长的一块木板去整合“木桶”以外更长的木板，直至形成一个“新木桶”。
小老板图身前之物，中老板图身后之物，大老板图身外之物。小老板做事，中老板做市，大老板做势。
对老板来说，有三种能力是不可或缺的。一是抗风险能力。老板面对的是市场，市场是不确定的。这种不确定性是经验概率无法应对的。老板时时刻刻生活在市场的不确定状态中。能否驾驭不确定性，能否对突发事件做出快速反应和有效控制，是衡量一个老板抗风险能力的重要标志；二是抗诱惑能力。事业一旦做大，老板便名利双收。
名气越大，机会越多，诱惑也越多。诱惑多了，人就会变得浮躁，并且极易动摇自己的信念，改变自己预定的路线，甚至会做出错误的决策；三是抗成功能力。老板渴望成功。
而成功者通常是与金钱、权力、名誉和虚荣联系在一起的。
尽管创造的过程无比艰辛，而成功的结果却无比荣耀；尽管一切艰辛都是为了成功，但是，人生最大的幸福也许在于创造的过程，而不是那个结果。大老板、真老板、优秀的老板不仅能战胜失败，而且能抗拒诱惑，更能超越成功。
三
真正的老板是孤独的。
老板需要一种信念。这种信念是以事业为载体使财富动态增值的愿景、设想和胆略。老板终身以追求财富为天职，勇于创新，甘冒风险，善用总体战略解决重大问题，既有“才智”和“理性”，又有“直觉”和“情感”，更有强烈的事业心和社会责任感。一个成功的老板意味着超群的能力、胆识和品德，代表着财富、责任和荣誉，预示着希望、成功和辉煌。
老板需要一种精神。这种精神就是自找压力、自讨苦吃、自强不息。老板必须同贫穷、困难、痛苦、孤独乃至失败作斗争，更应当投入大量的精力不断地反省自我，改造自我，否定自我，超越自我。马克·吐温说，如果只有一个敌人，那就是自己。还不止于此。老板还需要思想与理论的滋养，需要品德与情操的陶冶，需要竞争与实践的磨炼，需要知识与信息的激荡，需要不断地获取新知识，拓展新视野，提升新技能，修炼新精神。
老板更需要境界，大老板需要大境界。大境界是从市场中悟出来的，不是作“秀”做出来的。一要学会“不懂”。
除了懂当老板，应该什么都不懂。不要不懂装懂，即使真懂，也要“装不懂”。把懂的机会让给比你懂的人。这对人对己有百利而无一害；二要学会拒绝。你做不了、做不好的事千万别去做，即使黄金万两，也要拒之门外；三要学会沉默。大智若愚、大德若水、大巧若拙、大言无声、大象无形，不生气、不吭气、不服气，默默无语念真经；四要学会无欲。不迷恋、不贪求、不陶醉、不沉溺、不张狂。
无欲则刚。这才是一个真老板的最高境界。
