文／朱宁
盛静生：罗蒙集团董事长、总裁。1998年7月执掌罗蒙帅印。出任罗蒙集团总裁11年时间里，凭着他才思敏捷、好学要胜和独到的商业智慧率领罗蒙从一个年销售额不足6000万、利税570万的乡镇企业一跃成为中国服装业销售和利润双百强、中国民营企业500强、国家级守合同重信用企业，拥有固定资产40亿，品牌价值超35亿元。拥有“中国名牌产品、中国驰名商标、国家质量免检产品”荣誉。集房地产开发、国际贸易、金融投资和酒店管理为一体的中国服装界最具规模、最具竞争力的领导型企业集团。
古人讲三十而立，四十而不惑。盛静生却与众不同，他二十之前就敢为人先立志立业，未届三十子承父业，执掌罗蒙帅印已居不惑了。盛静生18岁高中毕业后，任罗蒙西服厂营销员。年少就到云南省会昆明开拓市场，独理销售并且初露锋芒。当经商崭露头角的时候，1991年被招聘为下跸驻乡任团委书记转入政界，然而好胜要强的盛静生，面对平静的生活和工作环境，感到没有激情，于是违背父意辞职下海，成为风口浪尖的弄潮儿。1993年开创宏泰服饰公司与香港宝马辅料公司合作经营辅料销售，1995年兼并奉化煤炭机械厂，与日商合作合资成立中国三盛缝纫设备服饰有限公司出任总裁，出口纺织机械产品，成为奉化市重点工业企业。1998年三盛归入罗蒙，同年，28岁的盛静生出任罗蒙集团总裁，掌舵罗蒙这艘航船乘风破浪驶向光辉的彼岸……
“我非常感谢父亲给我搭好了一个很好的发展平台”，每当记者采访他时，他总是深情地说着这句话。胸怀着满腔的激情，铭记着父辈创业的艰辛，在他的心灵深处，已暗下决心，要利用这个平台演绎人生，用勤劳和汗水到新突破，为罗蒙创造新的辉煌。
面对惊涛骇浪的商海，盛静生保持着一个年轻人难得的冷静，他深知罗蒙取得的成功，源于创业时期的积累，接下来罗蒙要追求“更快、更高、更强”的发展。
工欲善其事，必先利其器。为了不断提高自己的决策管理水平，他把大量的时间投入到钻研管理知识和经营理论的学习中，通过自学，他获得了经济学大专文凭后，又进浙江大学研究生班攻读经济学，到中央党校进修政治理论，进入北京大学经济学院学习，并先后到欧美等20多个国家学习国际着名企业的经营管理经验。知识的积淀与经商天赋的融合，迸发出了“转换经营体制、创新管理方法、加强设计研发，拓展市场网络，打造品牌经营，接轨国际一流”的发展理念。努力在充分发掘企业核心竞争力、加大改革力度、加快创新步伐、体现经营特色、展示产品优势和强化内部管理上下工夫、见成效。
“慎思、明辨、笃行”的盛静生有着父辈吃苦耐劳、诚实守信的情商，同时又有敢于挑战自我的勇气和魄力。
企业改制，把镇办企业改为股份制企业，将十家核心企业紧紧联合在一起，成立了罗蒙集团股份有限公司。并且投资1.4亿元实行生产线技改工程，从德国、法国、瑞士等国引进当今国际一流智能化精品西服制作设备和全套生产流水线，使百年红帮传统手艺与现代化高科技设备制作工艺得到了完美的结合，保证了西服360多道制作工序的高质量。
质量管理，采用国际通用ISO9001国际质量认证体系、ISO14001国际环境标准管理。他敢于投入，针对不同顾客的质量要求，引进国际最先进的激光量体设备，并提出“细节见真章”的质量理念。从面料选择到款式设计，从生产工序到产品检验，从销售到服务，每一道环节，每一个细微之处，他都把它当作全部。从第一件中山装，第一件西服，再到现代纯手工西服，它们都在罗蒙追求质量的道路上具有里程碑的意义。2000年罗蒙无粘合衬西服的研制成功，被法国科技质量监督评价委员会评为“高质量科技产品”并被列为“向欧盟各国推荐产品”，从此罗蒙敲开了进军国外市场的大门。
服装设计，盛静生出重金聘请国内外顶级服装设计师加盟，同时兼收并蓄，加速培养自己的设计师和工艺师。还与日本、意大利、韩国的国际品牌服装公司设计师联姻，在国外成立罗蒙意大利工作室和罗蒙韩国设计部。在公司内部成立服装研究所，不断引进高层次、年轻派服装人才，通过这种方式，顺利完成了建设高档次、高品位的设计网络链，保证了罗蒙服装的创新竞争核心。使罗蒙设计制作的西服凝聚东西方服装文化经典，体现最新时尚潮流，独享优雅个性人生。
带给大众无与伦比的尚品生活感受，同时为营销取胜和市场拓展提供了可靠的保障。
产品销售，他摈弃“酒香不怕巷子深”的坐等顾客上门传统营销模式，率先在国内推行代理商、专卖店、店中店“三位一体”营销模式。并运用现代先进营销理念在全国建立了185家销售分公司，50多家旗舰店，2000余家专卖店（厅），销售网点遍布全国31个省市自治区，200多个大中城市，市场占有率比1998年增长了80%，销售收入增长近两倍，成为支持罗蒙品牌发展和参与国内外竞争的核心武器。2000年，盛静生踌躇满志地举行“罗蒙品牌国际行”活动，亲自带队到香港、韩国、法国、德国、美国等国家和地区参加服装展销，罗蒙西服的精湛做工和高质量受到皮尔卡丹先生称赞“罗蒙西服可以与世界名牌西服媲美”。2001年，罗蒙西服的国内市场综合占有率跃居第二位；2002年，年销售西服、衬衫及服饰系列550万件套，居国内名牌服装企业之首；2003年，累计出口西服500多万件套，列全国第一；2004年，主导产品罗蒙西服销量居全国第一，西服的国内市场综合占有率排名第二；2005年，连续第十年居中国服装企业“双百强”前10位。
到目前为止，罗蒙在美国、日本、韩国、意大利、法国等国设有6家分支机构，“罗蒙”商标已在全世界20多个国家和地区注册，罗蒙以潇洒的脚步走出了国门，走向世界，从此国外订单客户纷至沓来，累计出口西服800多万套。2006年，罗蒙外贸销售收入比上一年增长30%，占公司总体销售收入的40%左右，成为公司发展的新的增长点；同时也是罗蒙走向世界，完成国际服装品牌发展战略道路上的一次“亮剑。”2008年，面临国际金融风暴冲击，众多同行“寒冬”难耐，而罗蒙销售收入达到32亿、利税3.5亿、外贸出口值3亿。为服装行业的“寒冬”争春色、添春晖。
自1994年罗蒙西服首获中国十大名牌西服以来，罗蒙已先后荣获“中国名牌产品、中国驰名商标、国家质量免检产品”三张“王牌”。
企业拥有好的品牌文化，当然也少不了优秀的企业文化的铺垫。盛静生非常赞同美国着名经济学家约翰科特的观点，“在未来的企业发展中，企业文化将成为直接影响企业兴衰成败的关键因素。”财富不能创造文化，但文化却能创造财富。他通过构建道德文化体系，培育企业精神，营造企业文化环境，强化培育机制等手段来推行企业文化建设。使企业文化建设硕果累累，“浙江省双文明企业”、“浙江省三八红旗先进单位，全国“三八”红旗集体，宁波市先进党组织……
在罗蒙，以人为本是盛静生对企业各项工作的出发点。他用人本的凝聚力来团结职工，以开展多样的活动来提高企业凝聚力、向心力和亲和力。如我为企业献一策、一名党员一面旗帜、一帮一创业绩、创新文明岗等活动，以及开展演讲比赛、书法比赛、歌咏比赛、妇女自我保护法制讲座等等。盛静生关爱员工，细致入微，努力将对员工的服务做到极致，塑造罗蒙人文典范。他坚持“五必访”、“五必谈”和“三上门”制度，即职工生病住院必访，遇自然灾害必访，生活工作有困难必访，家庭不和睦必访，退休养老在家必访；职工工作变动、职务升降、退休必谈，受表彰奖励或批评处分必谈，思想作风、工作作风、团结协作方面有问题必谈，新职工进厂必谈，职工对企业有建议必谈；职工有病上门探望，职工有思想问题上门做工作，职工家里有困难上门帮助解决。这使职工的心与公司贴得更近，企业凝聚力更强。同时还在企业中不断创造学习条件和营造学习氛围，定期组织优秀职工出国学习考察；鼓励员工在岗位上学习，在岗位上成才，努力创建学习型企业和和谐企业。在庞大的企业中要做到收发自如并不是一件轻而易举的事情，盛静生将整体与部门进行有机的统筹，使人员在具体工作中各司其职，在整体中又互助互携，最终运筹自如，这正是企业和谐所产生的巨大效果。企业的和谐是社会和谐的一部分，杜青林部长在考察罗蒙后说，罗蒙的和谐是“企业与社会和谐，企业与员工和谐，企业与政府和谐的有机统一”；毛光烈市长也在考察后称赞罗蒙为“和谐企业成功的典范。”和谐的氛围为罗蒙的发展奠定了坚实的基础。
登山千条路，共仰一月高。成功、财富是每一个有志企业家奋斗历程结出的硕果。然而盛静生并不陶醉于成功，他将财富回报家乡、贡献社会，转化成对人类文明的再创造，真正做到富而思源，不忘回报。他把“服务职工，发展企业，回报社会”作为各项工作的落脚点，多次倡议并组织“送温暖、献爱心”活动；先后为贵州丹寨民族中学和本地十余所中小学建造教学楼和增添教学设备；为省大学生“爱心助才”工程及西藏大学助学基金；资助贫困生上学等教育、扶贫济困，改善当地交通和基础设施，新农村建设、社会慈善事业和光彩事业等累计捐资近9000多万元，弘扬了扶危济困的良好社会主义道德风尚。
盛静生在不同的场合说过同样的一句话，“我这辈子做定了服装”。抱着这一宗旨，盛静生响亮地提出，要把罗蒙打造成中国最大最强服装企业和国际顶级男装品牌。同时还要不断加强企业的多元化发展，在房地产开发和国际贸易取得初步成果的基础上，继续深化投资和加速海外拓展的步伐，使之成为罗蒙再次腾飞的新支点。
盛静生传承红帮而发展红帮，致力手持一针一线，在时空中裁剪现实与未来，缝制美轮美奂的中国现代服装长卷，描绘“真正东方艺术”的亮丽精髓，演绎一场现代服饰的完美交响乐章，我们有理由相信，罗蒙在他手中一定会续写出更加璀璨的辉煌！
