文／张超
宋济隆，浙江东力集团有限公司董事长、宁波东力传动设备股份有限公司董事长兼总经理。自1998年东力改制创建以来，历经十余年的厚积薄发，走出了一条集约发展、科学发展的新路子。与这个伟大的时代一起，以不断前进的速度创造出一个又一个不凡的业绩，成为浙江打造先进制造业基地的代表之一，宁波市百强企业。
创新、不变的主旋律
一部人类文明的历史，是不断创新的历史；一个优秀企业的发展，是不断吐故纳新、超越自我的过程。回顾十年来走过的历程，宋济隆总结出三句话，“升华认识，向科技要发展；创优条件，给科技以地位；内外联动，为科技搭舞台。”正是凭借着这句话，宋济隆把资产不足10万元，职工仅有20余名的小厂发展到如今年产18大系列、1万余种规格、10万台（套）各类传动设备的大型机械制造商，并成为中国齿轮行业唯一在A股上市的公司，国家齿轮行业标准的制定者。
技术创新同时，宋济隆也坚持管理创新，探索适合东力的管理机制。“当初还是一个小公司的时候，我们对于管理不是很在意，现在公司做大了，我感觉到，我们跟国外的差距，就是在管理上的差距。”为此，宋济隆先后前往浙江大学和上海市行政管理学院学习先进的管理理念，“如果说技术创新是企业发展的助动器，那么管理创新则是企业发展的加速器。”宋济隆把所学知识运用到实际管理中，努力建设具有东力自身特色的管理体系，向管理要效益。
近年来，公司先后实施了薪酬和绩效管理、CI工程、企业信息化工程、全面现场管理（TPM）工程等重大管理创新项目，聘请国内着名咨询公司进行策划和协助实施。这一系列管理创新项目的实施，使企业面貌焕然一新。员工的主人翁意识更强了，工作干劲更足了，生产现场更加整洁有序了，内部协调更顺畅了，公司一直倡导的“合力拼搏，敢于争先”的企业精神体现得更充分了。
人才、企业的竞争力
在知识经济时代，决定企业发展前途不仅要有空间、土地和自然资源，更为重要的是人才。宋济隆奉行“不唯学历唯能力，不重资历重实绩”的人才观，唯才是举、量才使用。为了大力引进人才，他不惜重金引进齿轮行业的国家高级专家，还拨出专款修建设施完善的专家楼。在引进人才的同时，他也高度注重对后备人才的培养。2006年起，公司出台了“百名人才工程”，即每年从全国各大重点高校招收一百名应届毕业生，作为内部人才的后备梯队。大学生进入东力的第一堂培训课，都是由宋济隆亲自授课。
“引进真正高层次的人是一件很艰难的事情。”宋济隆讲了一个故事。现任公司负责生产管理的一名副总，之前担任德国一家世界五百强企业的常务副总。
为了能够将他吸引到东力，宋济隆亲自挂帅。可是给他打电话，要么被挂掉，要么就以一句“不要打我的主意”搪塞。这样足足联系了半年时间，打了上百个电话，终于有一天，他决定来东力看一下。
利用这次难能可贵的机会，宋济隆从民族大业到个人情感，和他促膝长谈。
“像我们这些民族工业，资本积累已经完成，但为什么还不能和跨国企业竞争？
退一步说，我们凭什么跟他们竞争？竞争需要实力，而核心竞争力在哪里？这就是人才和管理！不然我们民族工业跟跨国企业竞争都是一句空话。我想，以我们东力的实力，再加上你们高素质管理人才的加盟，我们只要三五年的发展，就可以和他们在同一平台竞争，我们的人才和他们一样，我们的设备和他们一样，通过我们这一代人的共同努力，完全可以打造一个强有力的民族品牌，可以从中国走向世界。第二，从个人的成就感来说，在德国公司，你就像是个搬运工，无非是把你所学到的管理模式照搬给他们。但如果你来东力，意义就完全不同，我们是在创造东力，创造我们的品牌，创造我们的管理，这是一个创新的模式。将来在东力的历史上，就会有你的一笔，你就是东力功臣，是一个创始人，一个拓荒者。此外，从个人待遇来说，他们能给你的，东力也能给你；他们不能给你的，东力会给你更多，包括你的股权，车子，房子。”
看到宋济隆的爱才心切，同时也为其诚意所动，不久，他就从德国的公司跳槽到了东力。
如今，中国齿轮行业专家委员会的41位专家中，东力就占了5位。“东力之所以能成功，正是得益于这支特别能吃苦，特别能战斗，特别能创新的合作团队。”宋济隆自豪地说。
感恩、履行社会责任
经济效益不断攀升的同时，公司也不忘自身的社会责任，努力践行企业公民职责。
宋济隆深切地体会到，个人的成就，公司的发展，除了依靠个人孜孜不倦的努力，以及公司所有员工团结协作的功劳之外，更离不开社会各界的帮助和支持。为了回报社会，宋济隆积极投身慈善事业，近年来，公司及宋济隆本人先后出资超过1000万元，以各种形式向慈善事业捐赠：通过宁波市慈善总会建立了100万元的东力慈善基金，在宁波市江北区慈善总会建立了200万元的东力慈善基金，出资100万元成为江东区慈善总会创始基金会员……此外，公司还在两所中小学建立了“东力爱心助学教育基金”，奖励和资助品学兼优的贫困学生，拳拳赤子之心在远近称颂。
对此，宋济隆有自己的一番论述：“在做企业的同时，我们也逐渐意识到，企业所扮演的角色，既是一个‘经济人’，也是一个‘社会人’。企业如果没有以社会责任为目标，就不会整合到丰富的社会资源；如果没有以客户为责任目标，就不会与客户持续共赢发展；如果没有以员工为责任目标，就不会带来人力资源乃至整个企业的提升。因此，民企在享受社会发展赋予的条件和机遇时，也应该以符合伦理、道德的行动回报社会、奉献社会。民企要走在和谐社会建设的最前列，做一个合格的‘企业公民’”。
十年来，公司先后获得浙江省绿色企业、宁波市工业企业“纳税50强”、宁波市创建劳动关系和谐企业先进单位、浙江省慈善贡献奖、宁波市十大慈善民营企业等荣誉。宋济隆本人先后荣获了宁波市江东区经济工作先进个人、宁波市江东区优秀企业家、优秀中国特色社会主义事业建设者、宁波市科学技术进步奖、浙江省科学技术进步三等奖等荣誉称号，并担任宁波市人大代表、宁波市工商联副主席、江东区工商联主席、江北区工商联名誉主席、江北区慈善总会名誉会长等社会职务。
2007年，东力传动在深交所挂牌上市，这是迄今为止我国齿轮行业唯一在A股上市的企业。2008年，东力在复杂多变的宏观环境下，凭借多年积累的核心竞争力，较好地化解了各种困难与矛盾，持续保持健康、良性的发展态势，预计今年主要经济指标增长70%以上。
在去年四月召开的全市创业创新大会上，宋济隆作为企业界唯一代表发言，提出了“五年双倍增”的战略目标，得到了市委市政府领导的高度评价。在宋济隆的带领下，“东力”模式正作为宁波乃至宁波浙江省装备制造业界的一朵奇葩引起越来越多人的关注。
