马云是人不是神，也有不少弱点，犯过不少错误，吴晓波的系列视频节目《这些年马云犯过的错》有详细的分析，感兴趣的朋友可以百度一下。但正如很多思想家及心灵鸡汤告诉我们的，看人主要不是看缺点，而是看优点。看缺点，人人面目可憎；看优点，人人都是老师。
学习马云有个问题：写马云的书不会少于五十本，分析马云的文章至少几千篇，难道我们要看完这些浩如烟海的资料，才能学到他的本事吗？其实，真的不用这么麻烦。马云99%的本事是他的太极之道，你只需要与本书一起破解马云的太极之道即可。
有朋友可能会问，这本书的主题是“马云的关键时刻”，你怎么大讲太极了？我这么做，是因为决定一个人做法的是他的想法，我们只有学会马云思考问题的方法，才能真正提高解决问题的能力。如果你只是看马云做的事，然后去模仿，十有八九要失败，因为你所处的环境、你所拥有的资源和能力与马云不同，所以能做的事也不同，这就是经常有人指出成功的道路不可复制的原因。
太极是融入马云骨子里的东西。马云经常在办公室练太极，有时与下属开会，谈着谈着他可能会突然站起来练一会儿太极拳。用他的话说，就是理理思路，找找灵感。马云不仅鼓励公司高管学习太极拳，而且也劝导他们用“太极图”来看世界。早在四五年前，在阿里巴巴的高管会议中，马云就让大家以太极图、阴阳鱼的方式来思考经营管理的问题。
如果我们想成功，就不要只学马云的皮毛，去学他的太极之道吧。
五分钟读懂马云的核心竞争力
2014年马云50岁，他创办的阿里巴巴也15岁了并且要在美国上市，这一消息惊动了全球。这么牛的平民出身的人物，他的核心竞争力我们必须学到手。
顺势而为是创业的第一法则
准确判断市场大趋势，然后顺势而为，是马云成功的关键。
为了完成创办百亿美金公司的目标，小米手机创始人雷军认真学习并研究了大佬们的创业历史，尤其是马云的创业史。
从阿里巴巴十多年的创业历史中，雷军总结了三点。第一点，要有一个巨大的市场。任何一个大公司的成功，它的创业背景一定是巨大的市场，如果没有一个巨大的市场需求，想把公司做成是不可能的。第二点，要找一群超级靠谱的人。第三点，相对同行而言，要有一笔永远也花不完的钱。为什么要有永远也花不完的钱？因为钱对提高你的自信心有非常大的帮助，可使你有胆量去尝试一些东西。
在这三点中，第一点最重要。雷军称：“因为有了巨大的市场，你就有机会找到靠谱的人，你就有机会融到很多的钱。如果你的市场不够大的话，那么你就几乎不可能做到汇聚资源。”
不断发现新的大需求、大市场，是马云最热衷的工作。
马云强调企业的领导者务必看清大势，早做部署：“我们做企业，常常想明天要干吗，明年要干吗，很少考虑十年后要干吗……今天的阿里巴巴是十年前做的，十年后的阿里巴巴是今天做的。做企业一定要去想十年后的市场会变成什么样，从现在开始坚定不移地努力。假如你现在还忙着今天、明天的事，那企业会越来越难做。”
一个典型的例子是马云这个技术门外汉自2009年起全力扶持云计算，现在阿里云已经在中国处于领先地位。
在第五届阿里技术论坛上，马云与外界分享了阿里云崛起的一些幕后故事：“网上很多人批评说我被王坚（阿里集团首席技术官）忽悠了。这个云计算要把5000台计算机合在一起，是根本不可能实现的。他当时讲了很多技术名词，我根本没听懂。但是我认为如果说云计算能解决社会的问题，那当然应该做下去。所以，想也没想，从人头到资金，我们一路投下去，最后我们走了出来。腾讯、百度没搞下去，重要的原因是它们的领导知道这个搞不下去。”
王坚告诉马云的是：互联网已经成为国家经济发展的基础设施，云计算将决定国家未来的竞争力。马云的逻辑很简单，既然云计算是大势所趋，那就要坚决做下去。正如当年他认定电子商务是大势所趋一样，克服一切困难一路走下去，就一定会有丰厚的回报。
马云近两年的“疯狂”投资让很多人高呼看不懂，一个搞电子商务的，投资医药企业（中信21世纪）、畜牧企业、优酷土豆、陌陌、新浪微博、华数、文化中国、穷游网、恒大足球，这是要闹哪样？
马云的逻辑是：“健康”和“快乐”是中国人越来越大的需求，既然看准这是大趋势，那就趁早果断买进吧！
马云怎样判断趋势
顺势而为的前提是了解天下大势。马云颇为推崇的“红顶商人”胡雪岩说过：“如果你了解一个县的情况就可以做一个县的生意，了解一个省的情况就可以做一个省的生意，了解天下的情况就可以做天下的生意。”
马云是道家人物，看清大势主要的学习手段不是看书。在“读万卷书、行万里路、交万人友”这几大学习途径中，他偏好后两者。
马云很注意开阔自己的视野：“成长到现在为止，我比其他国内的CEO跑得多、想得多，我到处听别人的想法，看别人怎么做事做人。”“你们村你们家的房子最高，可你跑到上海，一看房子怎么这么高，到纽约更要晕过去了。你没有出去看过，你没有见过大企业，没有见过真正的创业者、真正的领导者，只觉得你们家王二毛最厉害，这个就是眼光不对，眼光不对永远做不大。”
马云认为看清大势是领导者征服投资者和同事的关键：“要想真正做好领导，还必须有独到的眼光，必须比别人看得远，胸怀比别人大。所以我花很多时间参加各种论坛，全世界跑，看硅谷的变化、看欧洲的变化、看日本的变化，看竞争者、看投资者、看自己的客户。看清楚后，告诉他们，这是我们自己的发展方向！你一定要比投资者更有说服力！投资者不可能跟我一样去拜访客户。然后我会拿出一张蓝图，我的同事也不可能拿出这张图来，所以我拿出这样的图时他们会觉得：好，我们就这么走！”
与其学马云怎么说，不如学他怎么想
学完了马云的“顺”，再学马云的“逆”。切记，顺序不可颠倒！
很多人对马云印象最深的是：这家伙真能说。
马云为什么这么能说？因为他懂太极。
“天地之道，不离阴阳”，太极图是阴阳一体的，万事万物都有阴阳两面。这就是马云思维和说话的秘密所在。
当别人看到事情阳面的时候，马云会想想这件事的阴面；当大家都看到事情阴面的时候，马云偏要看看事情的阳面。所以他说的话总是让人耳目一新，眼前一亮，如醍醐灌顶，让敬仰之情如滔滔江水连绵不绝。
其实只要你也养成太极的思维习惯，哪怕你没读多少书，你也可以时常说出高端大气上档次的话，做出让人刮目相看的事。
太极拳的顺势而为、太极图的阴阳思维，是人人都要学、学了就能用、用了就受益的大智慧，读懂马云、学习马云，请从理解太极开始！
马云做企业几乎完全按照太极的宗旨
马云的助理陈伟说：“马总有一个愿望，希望有朝一日大家这样评价他，马总是一位太极大师，他也曾创办过企业，比如阿里巴巴、淘宝网……从某种意义上说，阿里集团就是太极哲学思想在网络时代‘野蛮生长’的副产品。”
2014年，马云50岁。创业20载，“太极大师”马云名利兼收。
2013年年底英国《金融时报》评出的“年度人物”是阿里巴巴集团创始人马云。其评奖文章中说：阿里巴巴的交易额已超过了eBay和亚马逊的总和，占到中国GDP的2%。阿里巴巴交易产生的包裹占全中国快递市场的70%，全中国约80%的网络交易都来自阿里巴巴集团旗下的平台。这一切可能只是个开始，中国超过一半的销售仍然在线下。中国的网民数已超过六亿，中国的电子商务市场规模很快就会超越美国成为世界第一。
马云拥有旺盛的斗志，是当代中国企业家中的佼佼者。他活出了中国互联网的精彩，将其潜力和矛盾表露无遗，因而当选《金融时报》“2013年度风云人物”。
在中国，几乎所有的成功企业都是照搬国外的模式，唯有马云是一个真正的创新者。他同期的大多数人只是创造了一批“中国的谷歌”“中国的亚马逊”或“中国的推特”，但马云于1999年在其寓所创立的B2B电子商务网站——阿里巴巴，却是全球同类网站的第一个。
马云如今已经将目光放在新的目标上：撼动中国的金融业。他的雄心远远超越了网上零售，这让传统并由政府主导的中国金融业开始感到变革的力量。
不是官二代，也不是富二代，普通大学本科毕业的马云的成功靠的是其格局宏大：“细节好的人格局一般都差，格局好的人从来不重细节，两个都干好，那叫太有才！”
格局即人格和战略，大格局的背后是大思想，马云认为：“管理、文化背后必须有强大思想，没有真正的好的思想没有办法把企业做大。”
做企业的道理跟太极拳的道理一模一样
马云的经营管理思想可以归纳为太极之道：“学习太极越来越发现，其实我做企业无论是内部管理，还是员工的管理，包括跟客户、跟竞争对手的关系，都完全是按照太极的宗旨来处理的。”
马云是太极拳的资深爱好者，练习太极拳长达十几年，对太极拳“虚实”“动静”“开合”“进退”的哲学思维体会甚深。阴和阳，物极必反，什么时候该收，什么时候该放，什么时候该化，什么时候该聚，“这些东西跟做企业是一模一样的”。
“太极”思维体现在阿里巴巴企业集团的各个方面。阿里巴巴处处强调价值观，把看起来很“虚”的企业文化和制度，落实到很“实”的员工行为与业绩中去；阿里巴巴是一家理想驱动的公司，同时也是最能赚钱的公司，它能把很“虚”的理想激情转化成很“实”的市值、利润。“虚实转化”正是太极图“阴阳轮转”的运用。
