在我国农村，曾经流传着这样一个顺口溜：“村看村，户看户，群众看干部。”群众不是在看干部如何说，而是在看干部如何做。上梁不正下梁歪，如果做领导的念歪了经，做歪了事，老百姓们自然就“直”不了。
“喊破嗓子，不如作出样子。”只有领导身先士卒，作出榜样，下属们才会真正折服，死心塌地地跟着自己。
贞观元年，唐太宗任命房玄龄为中书令。这一年的九月，唐太宗对朝中官员论功行赏。结果，房玄龄、杜如晦、长孙无忌、尉迟敬德、侯君集功名列第一，得到了重赏。
封赏完了以后，唐太宗说：“今天论功行赏，大家有什么意见尽管讲出来。”
淮安王李神通说：“陛下，臣带兵打仗，舍生忘死，而房玄龄、杜如晦等人只是端坐朝中，舞文弄墨而已，功劳却排在最前面，臣心里不服。”
唐太宗说：“你们是有功劳，但房玄龄运筹帷幄，把握全局，你们只是具体执行而已，所以他功劳最大，当然应该排在第一。”
淮安王李神通惭愧而退，其他大臣也无话可说。
房玄龄为人非常谦虚谨慎，对于论功行赏的事深感不安，便对唐太宗说：“陛下将臣排第一，臣心里很不安。”
唐太宗回答说：“从前汉高祖封赏大臣，萧何在最前面，你就像是朕的萧何，功列第一，理所应当。王者公正无私，才能得人心。朕和大臣们每天吃的穿的，都来自于百姓，所以设官定职，也是为了百姓。国家理应重用、优待贤能的人，让他们更好地为国出力，也使全国上下形成见贤思齐的良好风尚。今天就是依照这样的一个原则，而不是根据某个人的喜好。你当之无愧，就不要再多说了。”
不久，房玄龄又升为尚书左仆射，监修国史，加封为魏国公。
房玄龄虽身居相位，名贯天下，却从不居功自傲，更不贪权图利。唐太宗曾经召集大臣讨论世袭之事，封房玄龄为宋州刺史和梁国公。唐太宗之所以要封房玄龄为宋州刺史，目的是为了让房玄龄的子弟世袭。但房玄龄觉着自己身为宰相，应为各位大臣做榜样，不应贪图私利，便上奏唐太宗说：“臣已经担任宰相，现在又封为宋州刺史，这样恐怕会使大臣们争相追逐名利，使朝纲大乱。臣认为不妥，请陛下先罢免臣的刺史职位。”
唐太宗便依了房玄龄的奏折，只封他为梁国公。房玄龄辞掉了宋州刺史之后，朝中大臣纷纷仿效，辞去能世袭的官职。唐太宗十分感慨地说：“上行下效，朝中大臣今天能有这样的行动，都是玄龄的功劳！”
后来，房玄龄又加封为太子少师，当他初到东宫见皇太子时，皇太子要拜他。房玄龄慌忙躲避一旁，坚决不受。人们看到当朝宰相如此谦虚恭谨，不由得暗中称赞，都说他是亘古未有的贤相。
领导干部必须要作出样子 ，严格地要求自己，才能服众。领导干部的角色是教练，也是教师，更多的则是啦啦队长。
通用公司的杰克·韦尔奇曾经提出：“一家企业要想在竞争中取胜，必须要让员工们敬业，因为对企业而言，员工是否敬业跟企业的成败有着直接联系。而在一个部门之中，领导要想下属们敬业，首先就要增强自己的个人魅力，增强自己的威信，让下属们愿意努力去工作。要想做到这一点，就要求领导者要身先士卒，为下属们树立一个好榜样。”
一般来讲，领导切不可事必躬亲，但在有的时候领导若能身先士卒，做出榜样，再苦再累的工作，领导总是走在前面，下属也就没有理由缩头缩尾了。需要铭记的是：做出榜样是一件事关全局的事情，领导干部务必要给下属树立一个“标杆”。
◎传递激情，发掘员工的潜在能量◎
真正成功的领导者都知道这样一个获取成功的关键——无论是自身还是团队成员，都要充满热忱地去发掘他们无穷的潜力。如果领导者想造就一个强大的团队，自己首先就要对每件工作充满热情，即使碰到挫折、困难也不例外。
联想的领导曾经说过这么一句话：“领导干部必须要有事业心、上进心以及责任心。领导干部只有对自己所从事的事业充满激情，才能不断地超越自己，并得到满意的结果。”
领导对工作的激情，不仅能影响自己的干劲，同时也能散发出去影响周围的每一个人。一个对工作没有激情，不能通过自身对工作的激情燃烧员工的工作激情或者说不会激励员工的领导者是不可能成功的。
“我很有激情，通过我的激情来感染我的团队，让我的团队也有激情，这才是我真正的激情所在。”“激情分子”杰克·韦尔奇登上了通用电气总裁宝座时如是说。
说起来似乎很简单，但真正做到这一点似乎就不是那么回事了，毕竟韦尔奇刚上任不久。
韦尔奇清楚地记得，他刚来到通用电气时，在由数十个总经理组成的管理团队当中，没有一个是他选拔的。要让这些经理们一下子就接受他的想法，当然很难。还要要求他们有激情，几乎是不可能的，传统上，至少要有个磨合的过程。但他做的首先是显示出自己对这份工作的激情。
那么杰克·韦尔奇是怎么做的呢？
他知道，任何一个新任总经理做的第一件事，就是做人事变动，所有的高层，最担心的是被这个洗牌给“洗”出去。他首先就真诚地对他们说：“你们一定很困惑、很彷徨，甚至有些担忧，其实这些完全没有必要，因为在未来半个月之内，我不会做任何人事调整，让我们在这段时间，把手上该做的事情都做好。”经过这一步，大家一下对他的信任感加强起来。
韦尔奇还特别喜欢演讲，他每次出差到分公司，就抽出一个晚上的时间，给分公司所有员工讲个话。讲话除了工作专业知识以外，还告诉他们如何看待他们的职业生涯，在职业生涯里，应具备什么样的态度，如何把自己准备好，等等，以提升他们的信心。每一次演讲总能让听者热血沸腾，备受鼓舞。
如果一家企业的领导对工作都没有激情，下面的人怎么会有激情呢？换言之，要想企业稳定发展，企业的领导必须要对工作保持激情，并且还要把自身的激情传递下去，鼓舞下属们努力地工作。
软件银行集团董事长兼总裁孙正义是个对工作很有激情的人，他曾经说：“当我大脑里产生了一个想法后，如果我不能把他实现的话，我会一直都睡不着。”
无独有偶，比尔·盖茨也有句名言：“每天早晨醒来，一想到所从事的工作和所开发的技术，将会给人类生活带来巨大的影响和变化，我就会无比兴奋和激动。”比尔·盖茨的这句话阐释了他对工作的激情。在他看来，一个事业成功的人，最重要的素质是对工作的激情，而不是能力、责任及其他，虽然这些在工作中也是不可缺少的。
