还有，传统制造业在生产出产品后，会用自己的物流设备将产品运往全国各地，而处于电商平台上的企业，很多是通过物流公司来运送，缩短了运输周期，为企业赢得了时间。正因为每批次的产品数量少，所以物流商可以同时运送多家货物，这也提高了他们的成本利润率。随着电商的发展，很多人开始从事物流业，这又为电商发展壮大提供了保障，让电商有能力去瓜分传统制造业的市场。从这个角度看，电商是处于“良性循环”中，而传统行业却恰恰相反。
如今，传统制造业正面临转型，这是寻找出路的关键期。当电商已经改变企业生产方式的时候，如果传统行业还是墨守成规，必将落后于时代的步伐。
二、传统行业的应对策略
策略1：“两条腿”走路才更稳
从目前的情况看，传统制造业不下决心“改革”，是无法达到升级效果的，只有利用突破性战略，才有可能恢复“战斗力”，做到与电商抗衡。
若是满足于原有的生产方式和销售渠道，企业就会变得被动，无法在市场竞争力中掌握主动权，不妨采取“两条腿走路”的方法，利用互联网的优势，对传统行业进行升级改造，增加其活力。
实行传统营销和电子商务双管齐下的战略，对改变传统制造业有重大意义，面对互联网日益高涨的势头，企业想要变得更强，就必须借鉴别人的经验，然而，想要运用好电商平台，企业必须循序渐进。
首先，应当建立企业网站，已有网站的企业要强化管理，关键是要打造成商务型网站。很多企业网站仅仅有“装饰”作用，页面上除了企业简介和产品宣传外，找不到更有用的信息。
不妨多添加一些“链接”，当客户有需要的时候，能够马上对企业的生产能力进行评估。此外，建立交流系统也很有必要，让企业与客户保持顺畅的沟通是发现商机的关键。
其次，企业要分出一部分资金和精力，用于电子商务平台的搭建，可以多引进一些复合型人才，既了解互联网，又善于管理，并且懂得相关技术。如果遇到这类人才，一定将其重用，或是在企业中选择有潜力的员工，对他们进行培训，把他们当成储备人才。
Y公司是一家生产性企业，主营各种五金件，在高层管理者的带领下，公司规模一度发展得很大，近年来，随着互联网经济走上“舞台”，传统制造业市场明显缩小，面对公司营业额不断下滑的情况，Y公司决定对管理模式进行调整。
它调整的方向很明确：将互联网技术运用到企业运营中，同时保持原有的优势。
几年前，Y公司就建立了企业网站，只是一直没有打理，网站上的信息也是很久之前的了。管理层决定，要完善网站功能，并开通网上交流平台，由销售部的几名员工组成客服组，如果有客户咨询，他们就马上给出回答。
但这明显无法称得上“电子商务”，该公司决定聘请有专业技术的人才，从事网站运营和维护工作，真正做到“两条腿走路”。
经过好长一段时间的筛选，Y公司终于招来了两名互联网方面的人才，暂时可以满足需要。后来，又挑选了几名计算机专业出身的员工，让他们二人带领大家一同搞好互联网管理工作。
去年底，Y公司凭借电商的帮助，首次逆转了前一年度亏损的局面，销售额和利润率都提高了不少……
可见，传统企业想要有发展，就必须利用一切有效工具，包括互联网，这是激发传统行业潜力的有效途径。
企业网站的主要作用是增强企业与客户之间的沟通，除此之外，企业还应当加强内部管理，意在降低运营成本。
传统的企业管理模式，无法实现全覆盖，高层的指令传达到基层的时候，不仅时间延迟了，意思也变味了，这就说明企业要建立和优化内部网，必须完善企业管理信息系统，这是利用好电商平台的前提。
在选择管理系统的时候，一定要根据企业的基本情况，不能过于盲目，例如，某企业的产品品种较多，那么，与产品单一的企业相比，在选择和设计管理系统的时候，出发点是不一样的。
管理系统除了要适应企业的情况，还得具有包容性，毕竟很多传统制造业在接触电子商务的时候，并没有放弃原先的管理、营销模式，若是该管理系统和原先的模式产生冲突，企业很容易陷入困境。
在电子商务建立初期，企业可能无法收获很明显的效果，这个现象是正常的，因为传统制造业与电子商务在刚刚“接触”的时候，需要一个“磨合期”，若是因此而放弃，对于企业来说就太可惜了。
所以，传统企业的目光一定要放得长远些，既然选择了“两条腿走路”，就应当坚定想法，并且不断完善企业电子商务平台。
对于首次选择电子商务管理系统的企业来说，可以多咨询一些软件开发商，也可以对开发商的成功案例进行分析，看看是否真如对方所说的那样好。电子商务管理系统要如果没有定位好，电子商务在该企业就不会有发展，同时，改变企业现状也就难以改观。
综上所述，传统企业想要通过电子商务提升竞争力，就必须有严谨的规划，既不能“随便”做个企业网站，也不能“随便”安装一个电子商务管理系统，而是要先了解企业存在的问题，和想要达到的目标，再进行具体安排。电子商务是高科技，企业不仅要引进它，还得进行科学的操作，所以要特别重视相关人才的招募和培养，同时做到了这些，传统制造业才能有进步的空间。
策略2：是时候该调整组织结构了
目前，国内不少传统制造业还停留在初级阶段，不论生产工艺还是管理模式，都存在落后性，随着电子商务的发展，这些缺点变得尤为明显，若是再不对企业的组织结构进行调整，后果可想而知。
组织结构的确立，是一项复杂的工作，考验着管理者的综合能力。对企业的认知度是否到位？能否通过合理运作将传统企业的优势凸显出来？对电子商务的看法是否准确？想解答这一系列问题，首先要了解现有的组织结构对企业的好处及危害。
当传统企业置身于电子商务环境，原先的观念、作风、习惯可能都要改变，当然，需要变化的还有业务流程、机构机制和职责等，目的都是为了企业能适应市场。然而，改变应当从高层开始，再逐步渗透下去，一旦管理者缺乏主动性和积极性，企业是无法完成转变的。
前面说到，电子商务对推动企业组织结构走向“扁平化”起到很大作用，但这是分阶段逐步进行的，正因为组织结构关系到企业的根本，所以必须将此列为最重要的事情之一。
从原先的“金字塔”结构到“扁平化”结构，这不是一个小转变，而是一次巨大飞跃，因为要涉及企业的方方面面，所以必须做好前期准备工作，先进行调查和研究，再做好系统设计工作。
企业想要变更组织结构，必须以适应市场要求为前提，否则企业就会变得很脆弱，禁不起丝毫“风雨”，由于市场变化需要一定过渡阶段，所以变更组织结构也要采取渐进式。
这样做有两点好处：第一，通过循序渐进的方式，逐步调整企业的结构，会令每一次改动都在局部进行，很少波及其他部门，这样就不会伤及根本；如果方法是正确的，就可以顺利推广到其他部门，即便存在误区，伤害性也特别小，只要对局部进行调整就可以了。
第二，每个企业都存在不同之处，况且在调整组织结构之前，肯定会参照其他公司的经验，甚至会出现“生搬硬套”的情况，这样就有可能产生失误；既然对企业的“改革”是逐步进行的，即便出现状况也能及时纠正，对企业造成的负面影响较小。
