威信对于一个领导者来说是极其重要的，如果要用一句话加以概括，我以为：威信是权力的通行证。我追随刘备，尽心尽力出谋划策，刘备对我也很信任，给了我足够的权力，但我尚无寸功却骤忝高位，必难以服众。博望坡一役，从张飞的言语中就可以知道他的轻视与不服，我不怪他，只能怪我自己没有威信。
“隆中之对”让刘备对我的才学佩服得五体投地，顺理成章地便掳获了他的心。我的出现，犹如给了黑暗中行走的他一线希望、一丝光明。
在新野，我得到了贵宾般的待遇。刘备待我如师，食则同桌，寝则同榻，共论天下大事。
按理说，我该是快活逍遥，因为得到刘备的器重。然而我深知，在那样一个特殊的环境里，光靠嘴上功夫绝对不行，只与高层来往，没有亲信或是对自己敬佩、景仰、信服的人是万万行不通的。因此，我急需一场战斗，一场酣畅淋漓、完美的胜战，来树立我在军中的威信，让所有不服我的人对我信服，让佩服我的人对我更加依赖，让关羽、张飞不再藐视我，要让他们尊敬我，俯首听命于我。虽然我知道要改变这一切并不容易，但我时刻注视着身边发生的一切，因为我自始至终认为，一切都要靠成绩来证明。
机会终于来临，曹操自任丞相、平定北方之后，聚集众武将率大兵南下而来。刘备对此惶恐不已，而我也暗自寻思，到新野后的第一个问题：面对南来的曹军，怎么办？以一千余兵如何抵挡十万之众？刘备见我神情严肃，着急地寻问我有何妙计。我很坦然地告诉他，征兵三千，由我带领操练。
对于我的提议，刘备欣然答应，并立即行动起来。从此之后，我夜以继日地加紧对士兵的操练，准备迎战曹操。
不久，曹操差夏侯率十万大军向新野杀来。刘备请我去商议对策。我心中早有打算，但恐关羽、张飞不肯听从号令。这是军中两员猛将，又与刘备是结拜兄弟，平日对我就不太恭敬，要调派他俩听从指令，必须依靠刘备。
我深知，这是一个让关羽、张飞信服我的绝好机会，为此，我要求刘备授我剑印以调度大军，有违军令者斩！
经过刘备的授权，我召集众将，按早已成竹在胸的计划部署兵力：云长带兵一千，埋伏在豫山，放曹军前卫，不要对敌。看南面火起，方可出兵攻击。
命张飞引兵一千，埋伏在安林背后山谷中，见到南面起火，便冲向博望坡，纵火焚毁粮库。
命关平、刘封引军五百预备引火之物，埋伏在博望坡后两边，只等天黑，敌军一到，便放火。
接着，我又从樊城调来和我关系比较密切的赵云，令其为前锋，与敌交锋，许败不许胜。
最后，我嘱刘备引一军为后援。
部署完毕，我令各将领依计而行，不得有失。失者，军法处置。
我在说失者，军法处置时故意加重语气，目的是想震住关、张两人。然并没有收到效果，关羽很不服气地质问我：“我们都有分派，不知军师你做什么？”我说：“坐镇本部，见机行事。”我话音未落，张飞冷笑一声说：“哼，我们去拼命，你在家闲坐，好自在！”
这分明是对我的挑衅，是对我决策能力、执行能力的质疑。我怒不可谒地举起剑印，“这是军令，违令者斩。”我的语气很强硬，因为我知道，该强硬时绝不能手软，该残忍时绝不能仁慈，这是一个领导者必须具备的素质。
在这一事件上，刘备和我站在了同一阵线，使得我的决策能得以彻底执行，并取得最后的胜利，大败夏侯，也换取了关羽、张飞的尊敬和众将领的爱戴。从这件事上我深深地体会到：
威信要一点一点立起来
威信对于一个领导者来说是极其重要的，如果要用一句话加以概括，我以为：威信是权力的通行证。
我追随刘备，尽心尽力出谋划策，刘备对我也很信任，给了我足够的权力，但我尚无寸功却骤忝高位，必难以服众。博望坡一役，从张飞的言语中就可以知道他的轻视与不服，我不怪他，只能怪我自己没有威信。
一个领导者仅掌握权力是远远不够的，还必须为自己树立威信。威信和权力是一个领导者的左膀右臂，缺一不可。
但凡事不可强求，成事应该有一个循序渐进的过程。领导者在下属中树立威信同样也不可能一蹴而就，它只能是一个长期的、一点一滴的慢慢积累的过程它是建立在领导者如何处理每一件事情、对待每一个下属的基础之上的。用刘备告诫刘禅的一句话：“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”来形容领导者威信的树立是非常合适的。
明白了这一点，领导者树立威信，在我看来至少应做到以下几点：
一、领导者要无私
无私才能无畏，无私才能有威。只有一心为公的人才可能受到下属的敬重，才能在处理问题上无所畏惧，才能在下属心目中建立威信。
二、领导者要说话算数
言必行，行必果。言行不一，说一套、做一套的领导者不可能具有威信。
三、领导者要有不屈不挠的勇气和意志
毫无疑问，任何一项新的决策在执行过程中会有或多或少的阻力和压力，而作为领导者却不能轻易放弃，要把自己的决心和意志表现出来，不因为怕承担失败的责任就裹足不前，丧失信心。
四、领导者要明白威信不是建立在简单地命令基础上的
因为，提出问题不仅比简单地下命令更容易让人接受，而且，它还常常会激发一个人对于解决那个问题的积极性。
这最后一点也是我认为最重要的。打铁还需自身硬，处在领导的位置就必须具备胜任这一位置的能力。树立威信，你的能力是最好的武器，下属之所以轻视你、不肯听命于你，是因为你初来乍到，他们对你还不了解，只要你在适合的时机恰当地露一手，就会犹如在一潭平静的水中丢一石子，一石荡起千层涟漪，让你的下属赞叹不已、心悦诚服。从博望坡一役，我还深刻地体会到，要成为一名让下属信服的领导者，就必须具备两大能力：决策力和执行力。
领导者应具备良好的决策能力
我们不论做什么事，都是首先始于决策，最后成于决策。
博望坡一役，我战前的一系列安排，都属于决策，之所以取得以少胜多的佳绩，都在于决策的正确。
从现实来看，决策活动几乎是无时不在、无处不在：小到你我日常生活的衣食住行，如买什么样的衣服、吃什么样的菜、住什么样的房子等等，都需要通过决策才能使之一一得以完成和实现。
当然，在不同的情况下，对不同问题所做的各种决策，其复杂程度、难度、作用和影响都是不一样的。在日常生活中所做的个人决策，更不能与领导者所做的决策相提并论。而对领导者而言，决策能力是其必须具备的能力之一。
领导者所做的正确决策，不仅可以使下属在做事前便“胸有成竹”，做到目标明确、方向清楚、情况了然；也可以使下属在做事情之中能“行动有力”，做到任务到位、责任到人、奋斗到底；最后，才能如愿以偿，更好地实现既定目标。
身为领导者必须具备决策能力，如此方能做好领导工作，当好“领头羊”。
然而，具备高超的决策能力，则必须懂得把握决策的科学规律、养成良好的决策习惯。以我自己为例，我在决策时通常会注意以下几点：
多方面征求意见
当面临一个棘手问题时，不但要向有经验者请教，而且还要考虑去询问那些没经验的人。一个没经验的人，往往会提出创造性的意见。
毫不吝惜地抛却枝节问题
我做决策最怕被过多的细节所干扰，因此必须坚决删除易于引起误解的细节，只把精力集中于几个至关重要的方面，切忌“头痛医头”、“脚痛医脚”。
充分地掌握全面情况
为解决一个问题而思考时，要从每一个角度审视它，翻来复去谈论它，直至挖出问题的核心，找到真正的实质。
对解决问题充满热情
热情应是领导者需具备的优良品质之一，决策时充满热情、迎难而上，更易把问题解决好，作出正确的决策来。
多想方案，进行筛选
决策不是一两个好的点子，而是对全局的整体谋划，多准备几个方案，择优而行，这才是正确的决策方法。
做事果断，有勇气
决策不仅需要正确的判断力，更需要勇气和胆量，特别是面对危机之时，要把握大局，果断决策，坚定地踏过去，将是“柳暗花明又一村”。
善于“想”，更善于“干”
在决策时，领导者不光是善于“想”的人，更应是一个善于“干”的人。决策的可行性是很重要的一个方面。行动上，尽可能简单易行。注重可行性，领导者要能从“天上”回到“地上”。
掌握全面的情报
决策时领导者必须做到“眼观六路，耳听八方”，信息是一切决策的关键。
除此之外还应做到“三快”：决策形成要快，决策方案实施要快，决策方案实施过程中的节奏要快。机不可失，时不再来，决策往往也有时效性。
以上这些还很不足，只是我的经验之谈，我也曾就此询问过“凤雏”庞统，他对此却有另一番见解，他认为一个优秀的决策者应具备十项品德或称为十项能力，如使命感、责任感、忍耐性、亲和力、公平、热情、规划能力、洞察能力、劝说能力、创造能力，我觉得也很有道理。
总之，我认为任何一项成功的决策，都不可能是天上掉下来的“馅饼”，也不会是决策者的“灵光一现”，决策是一门科学，更是一门艺术，决策也有一定的规律可循。
提高执行力，做一个开明高效的领导者。
我这里所说的领导者的执行力，其实是指如何做一个开明高效的领导者，提高下属的执行力。
执行力对每一名下属来说，都是其必不可少的能力。如果说领导者是指令的发布者，那被领导者则是指令的执行者。假如下属不具备执行力或执行力很差，那即使领导具有再伟大的构想，再优秀的战略，也都将失去意义。
博望坡一役，如果没有刘备的支持授我以剑印，我想关羽、张飞等均不会准确、有效地执行我的指令，这是非常危险的，为了让身为领导者的你不至于遇到与我一样的情况，根据多年的经验，总结了以下几个原则，希望能对你有所帮助。
一、鼓励观点碰撞
鼓励“百家争鸣”的制度，一个领导者必须尽其所能获取好的建议，鼓励下属积极地提出建议，不但有利于决策，而且下属会因此更积极地执行。
二、随时准备得罪人
奖励出色的下属，惩罚表现不好的人，赏罚分明，能刺激下属更好地完成任务。
三、建立信任
决不低估“信任因素”：信任来源向下属展示许许多多优秀的品质，如才能、性格、勇气、忠诚、信心、无私、奉献和理解。获取下属的信任，他会对你言听计从。
四、言行一致
设身处地为下属着想，体会他们面临的困难和做出的牺牲。你关心他，他自然会对你好，会死心塌地的跟随你。
五、选择合适的执行人
选择下属执行自己的指令时，首先要看他是一个什么样的人，是否品德良好，是否具有完成任务的能力等等。
六、简明扼要
向下属简明地简述自己的指令，坚持要求每个人肩负起自己的那份责任，以最有效的工作方式为完成计划而奋斗。
七、让形势决定战略
让下属保持灵活，切忌墨守成规、一成不变，这往往是危险的。
八、视下属为伙伴
“官大一级压死人”，切忌在下属面前摆架子，视每一个下属为自己的伙伴，你的平易近人，会为你赢取更多人情。
九、相信下属的能力
“用人不疑，疑人不用”，既将任务交与下属，切忌做一个监视者，充分放权，下属会因此更积极。
十、以身作则
所有的下属都在观察你，下属总是从领导者身上得到启示。要下属具备良好的执行力，你必须以身作则，榜样的力量是无穷的。
在我看来，张飞、关羽、赵云、黄忠乃至魏延等将领的执行力，与我孔明有很大的关系，在我的观念中，我早将他们的执行力视为我自己的执行力，荣辱与共，得失相随，我们之间为同一个目标而奋斗，我们是一个整体。
