向精细化管理要效益
吴晓波
五年前，当李安喜由齐鲁石化调任茂名石化总经理时，他面对的是这样一座企业：摊子最大，炼化能力位居中国之首；效益最差，综合绩效排名位列中国石化五大炼化基地最后一名。
正如李安喜自己所总结的，以往人们以为，生产出效益，其实，管理也是生产力，管理也能出效益。
从2007年到2009年，茂名石化一年一个管理主题（2007年为“管理效益年”、2008年为“从严管理效益年”、2009年为“精细化管理效益年”），步步推进，而最为关键的是，管理工作并没有沦为口号，而是在实实在在对人的管理中，实现了企业效益的飞跃。
现代管理学之父彼得·德鲁克曾说过，“利用资源组成一家企业，若仅仅将资源按逻辑顺序汇集在一起，然后打开资本的开关，是不够的。需要的是资源的嬗变。而这种变化是不可能来自于诸如资本、原料之类无生命的资源的。它需要管理。”
追赶先进企业，既需要领导者身体力行，为企业框定和细化工作指标，更需要企业参与者的主动参与，而效益，正来自于对原来粗放型管理的扬弃。调动起每一个企业参与者的积极性，不仅仅在于领导者的思想政治动员，而在于有一个奖惩分明的制度。
还是德鲁克的话———“管理是一种实践，其验证不在于逻辑，而在于成果，且其唯一权威就是成就。”
（作者系著名财经作家，哈佛大学访问学者，“蓝狮子”财经图书出版人。常年从事公司研究，现任职东方早报社。其财经作品在业界深具影响。其中，《大败局》被评为“影响中国商业界的二十本书”之一；《激荡三十年》获得《新周刊》2008年中国新锐榜“年度图书奖”、和讯华文财经图书大奖、《亚洲周刊》2008年度“十大非小说类华文图书”之一。吴本人也获选《南方人物周刊》2009年度“中国青年领袖”。）
