登陆注册
879000000077

第77章 (4)

第二篇柔性何享健 第五章低调者远见,务实者高深4

放权的艺术

如果一个企业希望有效地实施放权,就要先找到放任与信任之间的险要地带。

何享健决定,要用一个系统化的制度来保障对分权的推动和引导,让决策权不会偏离正确的方向。而且,他认为,要保障管理者做个耳聪目明的旁观者,把保持各事业部头脑清醒的警醒能力留在总部,并针对现状不断调整权力的边界。

早在1996年,当时美的办公室只有几台电脑,何享健就开始投入信息系统的建设,美的也由此成为甲骨文软件在中国的第一个客户,是国内最早采用ERP项目的企业之一。这个信息系统就是为美的提供一个数字化系统,实时地反映出组织的运行状态,发现隐患,以便及时调整和控制。

但是,何享健并不完全依赖信息系统,他自己还有另一个多年经营留下的老习惯:定期到国内国外的市场去看看。虽然不直接插手一线的经营,但如果在市场考察时发现一些异常信息,他回来就会安排相关高层领导一起研讨,布置课题,寻找答案。

这说明,在美的的分权制度中,最核心的重要决策权还是留在集团总部,因为他需要总部始终保持头脑清晰。

随着美的业务规模的不断扩大,事业部总经理手里的资金审批权也不断放开,但是,在一些不属于事业部权限的方面,再小他也不能擅自决定。比如,美的的投资由集团统一管理,事业部的任何重大投资项目都要向集团申报。事业部总经理可以决定1000万营销计划,但是200万元的投资项目都要经过集团审批或审查备案,因为美的关于投资管理方面的权限在《分权手册》当中规定得十分清晰明确。大致可分为:生产性项目、基建项目、非生产性项目、IT项目,并且实行四级管理体系。

同时,美的的战略决策也分三个层面:集团负责最高层的集团战略。比如,美的未来5~10年的业务发展方向,是否专注于做家电,还是去发展其他的产业等。二级平台负责企业战略,在产业层面如何竞争,比如说,制冷集团会考虑如何在未来提高冰洗产品的竞争力;三级单位则负责竞争战略,例如具体产品的竞争策略、市场定价等。

所有的投资决策权都是总部集中控制,由战略管理部门负责。这个部门会综合审批美的的各种投资项目,考虑项目的适当性和回报能力。之后,他们会把分析报告提交给决策层定夺。

对于何享健本人来说,他所关注的只是集团战略、企业的大方向。虽然美的内部没有人比他的家电业经验更丰富,此前他也有过多次力排众议,做出很多关键性决策的前例,但何享健一直都保持着“兼听则明”的态度,从不会绕过战略管理部贸然行事。

何享健很喜欢看中国历史,对唐太宗和魏征的故事并不陌生。唐太宗问大臣魏征:“君主怎样叫明,怎样叫暗?”魏征答:“兼听则明,偏信则暗。”魏征不仅这样说,也是这样做的,他经常批评唐太宗,给唐太宗提建议,太宗对魏征的评价很高。魏征病逝时,太宗亲临吊唁,痛哭失声:“夫以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以知得失。我常保此三镜,以防己过。今魏征殂逝,遂亡一镜矣。”他将批评自己、督促自己进步的人视为明镜,视为自己前进的动力。

何享健认为企业管理也要做到“兼听则明,偏信则暗”。有时候,美的的一些元老顾问会通过“热线”,与何享健私下交流,提出一些项目,当时何享健听得饶有兴趣,可能会头脑一热当场答应下来,但事后他并不一定施行,因为他预先明确告诉过战略管理部,即使是他说可以做的项目,没有经过集体的论证,也不意味着公司真的要帮这个项目。

通常,战略管理部与美的决策层开会时,所有参与项目的人都会到场,而且无论职位高低,即使坐在第二排列席会议的中层干部,何享健都会逐个询问他们的意见。对美的而言,感觉敏锐,视野清晰,思维冷静,是一切决策的必要前提,也是一切组织设计的出发点。

在美的,何享健既要当教练,又要做裁判。他既要充分放权,给年轻人施展才华的舞台,又要“兼听则明”,对各项议题进行判断。所以,放权是有约束的放,不是放任自流,否则将适得其反,只会前功尽弃。

同类推荐
  • 市场营销

    市场营销

    本书全方位论述了航空航天产业市场营销的理论与实践,采用实际案例编写而成,分析对象涉及飞机制造商、直升机生产商、航空公司、机场、零部件生产商、航空服务提供商、国防与军工企业、卫星制造商、运载火箭制造商等。本书介绍了市场营销理论的最新发展成果,如电子营销、点对点营销、客户导向营销和项目营销等。
  • 理想的家园

    理想的家园

    文章讲述的是:思想的火花,理想的心声,耕耘的秋曲等基本内容。
  • 怎样搞外销

    怎样搞外销

    本书分十个话题介绍外销的工作过程。包括:“开启外销大门——取得进出口经营权”、“寻找出口市场——联系贸易伙伴”、“进行讨价还价——争取满意的价格”、“商定外销合同——确定贸易法律基础”等。
  • 基层党委书记工作指南

    基层党委书记工作指南

    党委书记应是一位党性强、品德好、作风正、威 望高而受到广大党员群众拥戴的领导者。然后进一步 阐明思想与行动的指南:怎样树立个人形象;表现博 大的爱心和英明的科学决策;做到求真务实,注重实 效;廉洁奉公,锐意进取,勇于改革创新;执政为民 ,全心全意为党和国家民族服务:这才是人民所期盼 的众望所归的党委书记。《基层党委书记工作指南》 语言通俗易懂,简明扼要,并引用经典事例说明问题 ,无论哪个级别、哪类单位的党委书记读后都受益匪浅。
  • 网上开店进货指南

    网上开店进货指南

    本书就网店货源问题进行了深入的探索,介绍了货源的种类及开辟货源的渠道和方法。
热门推荐
  • 英雄联盟之机甲时代

    英雄联盟之机甲时代

    历史从来不会记住失败者,为了一个莫名的国家荣誉,战队沦为弃子,为了保全队友,方雨凉毅然决定舍弃自己的荣耀,成为一个名义上的背叛者!但是,属于自己的东西,没有人能够轻而易举的夺走!最强之名,终将降临!
  • 邪气在身

    邪气在身

    如果身怀邪气,如果你是个恶魔血统的人类,那么你会做什么呢?身处这个世界你可以做的事情很多,这是天赋还是诅咒?这是天生还是后天赐予?这重要吗?关键是你怎么看待和运用这个能力。很荣幸为大家讲述这个故事那么开始吧…….
  • 贵族少女:忠犬大人别吻我

    贵族少女:忠犬大人别吻我

    如寒冰般的冰美人的安梓沫一次奇幻的捡到一个会发光的箱子,里面竟然是一个长着猫耳的小正太。这……这是怎么回事?这个小正太的出现会带给安梓沫超能力?让她变得热情起来吗?“乖狗狗,叫一声嘛。”“人家是狼。”“这都不一样吗。”
  • 逍遥异界生死争

    逍遥异界生死争

    穿越前主角在世上很孤独,出生就带病,到了十岁没几个可信的朋友,十岁前的记忆全部忘了,毕竟发高烧,到了十三岁有了几个朋友·到了十五岁主角和朋友们去寻找各自的目标分开了,慢慢长大主角开始迷茫,不知何去何从,人生迷茫着,在人生的迷途中救个小女孩可是他自己送了命,他没后悔在死后脸上还挂着解脱的笑容。穿越到异界遥遥天地,出生便是废物,但真的是吗?到了八岁离家出走,逍遥和他的宠物虎啸天傲游大陆,遇见各种美女,等到一定实力飞升仙界,在仙界遇见个中奇遇,再度飞升神界成为无上天尊。
  • 卓越女性:女性未来生存与处世的10大卓越追求

    卓越女性:女性未来生存与处世的10大卓越追求

    在当今中外的政坛、商业、学术、文化、教育等各行各业中都有许多出类拔萃的新女性,如杨澜、靳羽西、巩俐、撒切尔夫人、赖斯、菲奥里纳……她们表现出非凡的才能、智慧、功绩、举止、美丽等,谱写了新女性的新篇章,充分展现了现代女性的无限风采和魅力。
  • 萌学园之宇宙危机

    萌学园之宇宙危机

    传说,在一宇宙深处,封印着一位魔王......两千多年前,他在宇宙中制造混乱,将多族杀灭,宇宙变得混沌不堪。见此情景,夸克族和多族长老,联手萌骑士,一起将魔王封印......如今,封印已快消失,魔王即将重生,宇宙将面临再一次的危机......
  • 被抓住的风

    被抓住的风

    本文是一篇现实和回忆穿插的故事,部分真实部分虚构,主要是为了纪念曾经年少的日子和想像中的日子,和如今的现实,世界是如此的多变,那群好友你们现在又在哪儿呢,虽然文字无法记录曾经的美,但试一试又何妨呢,留下一份回忆,至少对于我来说,应该还是值得的。
  • 红妆乱:特工女状元

    红妆乱:特工女状元

    特工美少女异世重生,一袭男装行天下。调戏良家妇女,勾引绝世美男,一路桃花朵朵开。皇子只要她?君主只为她?将军说放手?庄主说毁了她?妈妈咪呀,她可以自己选择不?选不了?她跑还不行吗?
  • 魔尊归来:妖凤要逆天

    魔尊归来:妖凤要逆天

    魔尊归来,妖凤重生,天下要大乱,他轻笑,执她手“三界说你是妖也好,魔也罢,那又何防,我只知道,你是我的”看杀手之王如何逆了这大陆,翻了这三界!
  • 重生之静候锦年(全本)

    重生之静候锦年(全本)

    【全本完结!继续精彩,请移步至《桃婚记》,甜蜜继续!】总之,我穿越了从三十岁遭遇负心汉的黄脸婆变成了十岁的高干女那时候的我,就读于实验小学三年二班于是,我开始战战兢兢地重新活过我说,我要清华北大,结果我没去成。我说,我要貌美如花,结果晒黑了一层皮。我说,我要极品老公,结果遭遇腹黑,阵亡了。我说,我要身家过亿,这就更不要提了!我费尽心机,却不曾想,高干们也有潜规则于是,我华丽丽被潜了……