第二篇 第一章3 谁能成为产业链的主人
一个产业链上有很多环节，比如生产一件衣服，它有品牌所有者、设计师、高等面料的提供者、设计商，还有制造商、供应商、零售商，在这样一个长长的供应链中，谁是它的主人？
——龙永图
在谈起国内企业的产业链建设时，龙永图明确提出应该寄希望于大企业。
中粮集团董事长宁高宁曾经分析，要成为供应链的主人，必须要有三个资格：一要有品牌；二要有别人不可复制的技术；三必须在行业中成为领头人。龙永图对这种观点表示非常认同，他提出：“为什么我们中国的企业在整个全球的产业链上处于一个低端的听命于人的位置？主要是因为我们没有在全球这个行业中处于领袖地位的力量。”
我们为什么要关注大企业？因为只有大企业才有这样的实力去打造一个品牌，去获得不可抄袭的技术，去成为一个产业链的组织者。
1995年8月，山东海化集团成立，它是由原潍坊纯碱厂和山东羊口盐场两个国有大型企业为龙头组建的，主营纯碱、原盐、溴素、三聚氰胺、两钠、氯化钙等产品。1998年，以山东海化集团作为独家发起人，采用募集方式设立了山东海化股份有限公司。2007年，山东海化股份有限公司将海化集团中主要的盐化工资产全部投入上市公司，形成了海化集团从事盐化工生产的一条完整产业链。
盐化工主要生产两种产品：烧碱和聚氯乙烯。烧碱主要应用于化工、造纸、纺织、轻工、氧化铝、电力及水处理、医药、冶金等行业。近年来，烧碱下游产业氧化铝、化纤、医药、日用化学品等方面的需求显著增加，尤其是氧化铝的需求出现大幅增长，导致烧碱市场供不应求。据专家预测，仅氧化铝一项产品的扩产将导致烧碱每年增加300万吨的需求。因此，海化集团在该项目的市场空间还会很大。
而盐化工的另外一个产品聚氯乙烯主要用作建材，在建筑工程、市政工程、村镇建设以及化工、环保等工程建设方面应用也十分广泛，中国是全球最大的聚氯乙烯消费国。美国、日本及欧洲等发达国家年人均消费聚氯乙烯约为24公斤，可以说聚氯乙烯的市场需求十分强大，这将有助于海化集团的产业链更快速地形成。
目前，海化集团的营业收入已经超过200亿元，海化集团负责人表示：“海化集团未来的使命是打造一条世界上最完整的海洋化工产业链。这条产业链将会包含目前海化集团所有的投资，整体规模将有望实现千亿。”
海化集团为什么可以打造一条海洋化工产业链？龙永图认为原因是：它掌握了价值链当中最重要的关键环节——技术。就像可口可乐一样，掌握了浓缩液的技术，它就可以请其他的公司为它打工。实际上中国企业所追求的，也就是品牌和核心技术。而这些只有具有潜力的大企业可以培养起来。把大企业培养成为一条产业链的组织者，就可以整合社会的资源，带动产业链上的无数中小企业的发展。
从另一个方面说，大企业也是市场秩序的维护者，它在某种程度上替消费者监督所有价值链上的生产者。比如消费者购买一辆汽车，它的零部件供应商有几万个，这几万个商家我们都不认识，怎么办？有这个大企业帮我们监督着几万家零部件企业，所以消费者可以放心购买。从这个角度可以说，大企业赚钱，很大程度上是因为它承担了监督责任而赚钱。越是发达国家，大企业维护市场秩序所起的作用也越强。反过来说，中国之所以市场秩序混乱，很大程度上是我们的企业没有成熟到相应程度，没有足够的大企业承担起维护市场秩序的重任。
海化集团为什么能够成功？因为近年来潍坊市国资委一直都在致力培育产值上百亿甚至上千亿的大型龙头企业，大力支持大企业做得更大更强。这种地方政策的扶持值得借鉴。
